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6、云返地产其他业务板块5、返还保障体系4、主要问题及解决方案3、合作优势1、企业介绍2、云返地产创新商业模式7、合作目标8、发展目标北京云付通基金管理有限公司控股，注册资金一亿。中国首个集互联网+金融+地产的新型房地产销售全返平台。购房返还已经在全国成功运营近40个地产项目，总产值已超两百亿元。以“整合地产上下游，实现全民置业梦”为服务宗旨，以打造“全国购房全返第一平台”为己任。云返地产创新商业模式买房有返还置业真不难云返地产与开发商业务合作类型类型一：提供购房全返平台，收15%的服务费类型二：房地产项目以市场价8折左右对项目进行包销类型三：房地产项目收购合作优势1、强大的广告效应2、增添强大竞争力3、海量的客户资源4、增加客户买房的收益和抗风险性日期年返还比例返还累计比例扣服务费后年返还比例扣服务费后累计比例第一天0.05%0.04%第一年16.77%16.77%14.76%14.76%第二年13.89%30.66%12.22%26.98%第三年11.57%42.23%10.18%37.16%第四年9.64%51.87%8.48%45.64%第五年8.05%59.92%7.09%52.73%第六年6.69%66.61%5.89%58.62%第七年5.57%72.18%4.90%63.52%第八年4.64%76.82%4.09%67.61%第九年3.88%80.70%3.41%71.02%第十年3.22%83.92%2.83%73.85%购房返还十年返还比例一览表5、弱化客户对价格的抗性问题一：15%服务费是否会减少项目利润合作中的主要问题及解决方案解决方案一、价格体系消化二、资金成本减少项目盈利增加三、带动销售节奏，消化服务费于项目总价中四、项目上游采用云支付，开发商也可当得到全返，降低成本问题二：客户教育问题云返地产通过近40个项目实际运作，有效的配合开发商制定营销方案，让客户在营销活动中学习、体验、了解及信任购房全返。解决方案通过宣传渠道，凡到项目了解购房返还的客户，开发商赠送客户100云币。问题三：返还责任问题客户运用返还购房，得到了两样东西：房子、返还。我们云返地产会有专人在现场解答客户的问题，帮客户注册账户及签订返还协议，让客户认清责任所属。解决方案云返房地产返还多重保障体系1.返还周期客户不持续消费，返还周期长压力逐渐减小；持续消费，服务费保证返还的持续。2.资金沉淀云支付庞大的注册用户与金额提现规则使得平台沉淀海量资金。3.时间效益T+1提现规下，云支付获得时间效益。工作日提现，周末及法定节假日使得云支付赚取了一年三分之一的时间。4.消耗云币通过云币质押贷款、云币抵扣部分房款等方式消耗云币。5.现金流量在支付平台现金流约20%，结算周期为七天的情况下，云支付优于普通支付平台。云返地产其他业务板块“一站式”全程服务体系项目快速去库存，回笼资金。客户轻松置业，无压力供房。合作目标云返房地产要成为什么样的企业？全国成立30家子公司1.房地产开发企业2.成为云支付市级以上合伙人3.企业资产3亿以上4.有可售房地产项目1亿以上5.缴纳认股金每家子公司招募30个投资人1.房地产开发企业2.成为云支付合伙人3．企业资产3亿以上4．有可售房地产项目1亿以上5．缴纳认股金发展目标达到以上条件后，寻求上市机会30个开发商1个子公司各3-5亿项目每个子公司约100亿930个开发商30个子公司930个项目总产值超3000亿收取15%服务费，即服务费450亿发展目标完成这件事：万科用了30年，达成这样的业绩云支付轻资产上阵，零投入计划三年完成这样的业绩发展目标传统开发模式：以“卖”为基础周期大约为三年，利润为20%-40%现状：房地产行业销售困难，库存压力大目前7.2亿方的库存量（不含未领预售许可证）足够全部澳洲人住进来。合作模式在国外：一个物业能达到5%的收益或增值收益，可把项目资产化或证券化而中国一线城市（广州为例）住宅出租收益：2%-3%商业收益：3%-5%合作模式项目从拿地开始就使用全返模式，假设项目投资为10亿，即项目有10亿返还，项目周期为三年，三年返还可达37%，销售时可采用：（一）以低于市场价进行销售（二）只租不售，租金与返还兼得（三）项目证券化，进行上市最终目标旗下囊括930家开发商同时有云付通基金为后盾云返房地产要做的事:改变房地产市场现状谢谢观看