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第1章设备管理人员绩效考核1.1设备动力部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1万元产值维修费用率季/年度%100总产值（以万元计）维修费用总额设备动力部2动力设备系统故障停机率季/年度%100时实际开动台时＋停机台台时动力设备系统故障停机设备动力部3动力设备检修作业计划完成率季/年度%100检修作业计划量量动力设备检修作业完成设备动力部4动力系统维护及时率季/年度%100数动力系统应维护的总次数动力系统维护及时的次设备动力部5设备保养计划按时完成率季/年度%100设备保养计划完成数规定时间内完成保养数设备动力部6设备购置计划编制及时率季/年度%100次数设备购置计划编制的总的次数设备购置计划编制及时设备动力部7主设备完好率季/年度%100主设备总台数主设备完好台数设备动力部8设备档案归档率季/年度%100设备档案总数设备档案归档数设备动力部1.2设备能源部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1设备故障停机率季/年度%100时实际开动台时＋停机台设备故障停机台时设备能源部2万元产值维修费用率季/年度%100总产值（以万元计）维修费用总额财务部3设备检修作业计划完成率季/年度%100检修作业计划量设备检修作业完成量设备能源部4能源供应计划按时完成率季/年度%100能源供应计划完成量能源供应按时完成量设备能源部5能源消耗定额标准编制准确率季/年度%100标准编制的总次数标准编制准确的次数设备能源部6设备保养计划按时完成率季/年度%100设备保养计划完成数规定时间内完成保养数设备能源部7设备购置计划编制及时率季/年度%100次数设备购置计划编制的总的次数设备购置计划编制及时设备能源部8设备档案归档率季/年度%100设备档案总数设备档案归档数设备能源部1.3设备维修部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位设备维修部经理部门设备维修考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率20%考核期内部门工作计划完成率达到100%2部门管理费用控制15%考核期内管理费用控制在预算范围之内3单位产量维修费用10%考核期内单位产量维修费用控制在元以下4外委维修费用控制10%年度外委维修费用控制在万元以内5设备检修计划完成率10%考核期内设备检修计划完成率在%以上6设备保养计划按时完成率10%考核期内设备保养计划按时完成率达到%7设备购置计划编制及时率10%考核期内设备购置计划编制及时率达到100%8设备故障停机率5%考核期内设备故障停机率控制在%以下9设备故障修复率5%考核期内设备故障修复率在%以上10员工管理5%考核期内部门员工绩效考核得分平均在分以上本次考核总得分考核指标说明1.单位产量维修费用单位产量维修费用=%100总产量总维修费用（总维修费用=故障维修费用+主动预防维修费用）2.外委维修费用外委维修指将已过保修期的设备委托第三方专业维修机构进行修理所发生的费用被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：1.4设备采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位设备采购部经理部门设备采购部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到100%2采购资金节约率15%考核期内采购资金节约率达到%3部门管理费用控制10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内4设备质量检验合格率10%考核期内设备采购质量检验合格率达到100%5设备采购及时率10%考核期内设备采购及时率达到%6大宗设备成本节约率10%考核期内大宗设备采购成本节约率达到%7采购招标计划完成率10%考核期内采购招标计划完成率达到%8供应商评价合格率5%考核期内供应商评价合格率达到100%9供应商履约率5%考核期内供应商履约率达到100%10员工管理5%考核期内部门员工绩效考核得分平均在分以上本次考核总得分考核指标说明大宗设备成本节约率大宗设备成本节约率＝%100大宗设备采购总额金额采购大宗设备节约资金被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：1.5设备采购人员绩效评估方案方案名称设备采购人员绩效评估方案受控状态编号一、总则为了提高设备采购人员工作质量，提升采购人员工作热情，规范公司设备采购人员的工作评估，特制定本方案。二、绩效考核原则（一）客观性原则以公司对采购人员的工作业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。（二）公开、公正原则以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。（三）及时性原则及时地对设备采购人员过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段采购工作的绩效改进做好准备。三、适用对象本方案主要是为负责公司大小设备采购人员设计(设备采购部经理由直属上级根据公司相关经理考核进行考核)。但下列人员不在考核范围内。①试用期内，尚未转正的员工。②连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上的人员。③兼职、特约人员。四、职责（一）设备采购部经理①负责对部门绩效考核工作的执行工作。②负责月度员工绩效评估的面谈工作。③负责月度绩效考核的记录工作。（二）绩效考核小组①负责年度绩效考核的领导工作。②负责考核工作的具体安排。③负责考核的纠偏及考核争议的处理工作。④负责下一年度绩效目标的制定工作。五、绩效考核周期设备采购人员绩效考核周期为月度考核和年度考核。①月度考核于每个月的××日进行，由设备采购部经理在三天内完成。②年度考核在××月××日进行考核，六、绩效考核指标公司从采购成本、采购效率、设备质量、个人综合表现四个方面确定设备采购人员绩效考核指标，如下表所示。设备采购人员绩效考核指标一览表绩效考核内容权重（%）考核指标指标标准考核周期采购成本40%40%采购成本降低额根据市场变化而定年度30%采购成本费用不超过公司预算月度30%大宗设备采购成本节约额比同类设备节约万元年度采购效率30%30%设备采购及时率达到%以上月度30%订货差错率0年度40%按时交货率不低于%年度设备质量20%设备质量检验合格率不低于%年度个人综合表现10%40%工作态度工作记录统计月度30%工作能力与上一年度比较年度30%日常考勤出勤记录统计月/年度七、绩效考核程序①设备采购部经理组织设备采购人员，将绩效考评指标以及考核周期、标准告知采购人员。②在绩效考核周期内，设备采购部经理要对设备采购人员在采购过程中给予指导，对出现的问题提出建议、督促改进。③在月度考核周期结束后，设备采购人员要对此考核周期内个人的工作情况进行自我评价，并以“自我绩效评价表”的形式来体现（详见下表）。自我绩效评价表填表日期：年月日姓名部门职务任职时间考核期限年月日至年月日请按项列出本年度你的主要工作任务：请列出本年度你的主要工作业绩（数量化、事实化）绩效指标目标值完成情况未完成原因下一阶段工作任务或计划：自我评分：部门主管：审核人：④设备采购人员完成自我考核之后上交考核表，由设备采购部经理与绩效考核小组对照绩效目标进行考评，其考评结果按照得分划分为以下几个等级。考核得分等级表考核结果评价特优优秀中等需改进淘汰人员考核得分90分以上80~90分以上66~79分以上56~65分以上55分以下所属等级ABCDE八、绩效考核的反馈设备采购部经理在考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人员，并听取被考核采购人员对绩效考核的各方面意见，在面谈过程中部门经理填写《员工绩效面谈记录表》，通过绩效反馈面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面。《员工绩效面谈记录表》如下表所示。员工绩效面谈记录表部门名称：填表日期：年月日姓名职位入职时间年月日考核期限年月日至年月日考核内容考核指标权重（%）考核得分备注采购成本采购效率设备质量考核总分员工自我评价工作中哪些方面比较成功？工作中哪些方面需要改善？你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况？员工需求建议是否需要接受相关的培训或指导（具体）？你对本次考核有什么意见和建议？下一步工作和绩效改进的方向是什么？备注受谈人：面谈人：审核人：说明：1.此表的目的是了解员工绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效面谈由上级主管在考核结束后一周内安排，并报人力资源部备案。九、绩效考核运用（一）月度奖金发放公司每月根据采购人员月考核得分进行奖金分配。月度奖金发放标准如下表所示。月度奖金发放标准考核结果评价特优优秀中等需改进淘汰奖金发放标准元元元—离岗①累计三个月考核结果为特优者，第三个月奖金加发元②累计三个月考核结果为优秀者，第三个月奖金加发元③累计三个月考核结果为需改进者，第三个月停发奖金；如第四个月考核结果仍为需改进者，进行淘汰（二）年终奖金发放年终奖金发放，以采购人员本年度平均绩效考核得分为依据进行奖金发放。年度平均绩效考核得分计算公式为：年平均绩效考核得分=每月绩效考核得分÷连续工作月份数年终奖金发放标准所属等级ABCD年平均绩效考核得分90分以上80~90分66~79分55~65分年终奖金发放额元元元元注：工作连续月份在六个月以下的采购人员，年终奖金不应高于等级D采购人员的奖金额度。十、附则①本方案从××××年××月××日起执行。②如需对部分内容进行更改，需经直属上级及总经理批示同意后方可进行调整、修改，修改后告知人力资源部备案。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期