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5S－管理基础××××公司-2-内容提要何为5S5S的作用与好处5S的推行步骤配合5S的管理技巧5S的推行注意事项××××公司1-1.5S的由来．「整理、整顿、清扫、清洁、素养」日文前缀S发音之词汇简称5S。．日本管理界深信：落实及持续运作5S必能将企业体升华至另一更高境界。．深植企业体系，为管理重要指标之一。××××公司5S的日文读音及英文对照表中文日文读音英文整理SEIRIARRANGEMENT整顿SEITONPUTINORDER清扫SEISOCLEANING清洁SEIKETYCLEANLINESS素养SHITSOKEDISCIPLINE××××公司-5-特效药－5S5S说明书现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是现代病的克星。5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养【效果】治企业现场疑难杂症均为有一定效果【用法】后续说明注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。××××公司-6-推行5S是为了…5S1.提供一个舒适的工作环境3.提高员工的工作情绪7.塑造良好的公司形象5.稳定产品的品质水准4.提高现场的工作效率2.提供一个安全的工作场所6.增加设备的使用寿命8.创造一个能让亲友参观的厂房××××公司-7-5S的内容整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEITO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）××××公司-8-整理（SEIRI）定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空间”腾出来活用。效果：从心中就有“应有与不应有”的区分，并把不应有的去除的观念注意：正确的价值意识—「使用价值」，而不是「原购买价值」××××公司-9-整顿（SEITON）定义：要的东西依规定定位、定位方法摆放整齐，明确数量，明确标示目的：不浪费“时间”找东西效果：从心中就有“将应有的定位”的想法××××公司-10-清扫（SEITO）定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮效果：从心中就有“彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱”的想法××××公司-11-清洁（SEIKETSU）定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果目的：通过制度化来维持成果效果：心中随时保持做人处事应有态度的想法××××公司-12-素养（SHITSUKE）定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人效果：心中有不断追求完美的想法××××公司-13-5S关系图第1个S整理第2个S整顿第3个S清扫第4个S清洁第5个S素养--区分“要用”与“不要用”的东西--将要用的东西清扫干净--将要用的东西定出位置置放--时时保持美观、干净--使员工养成好习惯遵守规则地、物人××××公司-14-5S的实质5S=大扫除实质：透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变习惯，建立良好的企业文化。心变则态度变态度变则行为变行为变则习惯变形式化行事化习惯化××××公司-15-5S的扩展扩大的5S－8S5S+Safety（安全）5S+Saving（节约）5S+Service（服务）××××公司-16-内容提要何为5S5S的作用与好处5S的推行步骤配合5S的管理技巧5S的推行注意事项××××公司-17-5S的作用与好处5“S”Sales：5S是最佳推销员Saving：5S是节约家Safety：5S对安全有保障Standardization：5S是标准化的推动者Satisfaction：5S形成令人满意的环境××××公司-18-5S是最佳推销员被客户称赞为干净的工作场所，客户乐于合作。由于口碑相传，会有很多人来参观提高企业的知名度和形象，能使客户对企业产生信心××××公司-19-5S是节约家5S活动可节省消耗品、用具及原材料节省工作场所降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费能降低工时，提高效率××××公司-20-5S对安全有保障宽广明亮，视野开阔的职场，实物一目了然遵守堆积限制，危险处一目了然走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅危险点有防护和警告××××公司-21-5S是标准化的推动者大家都正确的按照规定执行任务程序稳定，带来品质稳定，成本也安定××××公司-22-5S形成令人满意的环境明亮、清洁的工作场所员工动手做改善、有成就感能造就现场全体人员进行改善的气氛经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化××××公司-23-内容提要何为5S5S的作用与好处5S的推行步骤配合5S的管理技巧5S的推行注意事项××××公司-24-推行步骤1、成立推行组织2、拟定推行方针及目标3、拟定工作计划4、培训5、宣传和沟通6、5S活动试行××××公司-25-推行步骤7、5S活动试行的评价8、5S活动全面实施及检查9、评价公布及奖惩10、综合分析与持续改进11、纳入日常管理活动××××公司-26-成立推行组织建立5S活动导入流程图成立推行委员会确定组织职责责任区域的划分××××公司-27-拟定推行方针及目标制定方针，作为活动的指导原则制定目标，指明努力的方向SMART原则：SpecificMeasurableAttainableRelevantTimetable目标要明确目标要量化目标要能够实现，可达性目标与组织的方针相关目标要有时间限制××××公司-28-拟定工作计划明确时间和进程资料的收集制定措施××××公司-29-培训全员的5S培训干部5S培训评审委员的教育培训××××公司-30-宣传和沟通先期各项宣传活动的推行标杆厂观摩推行手册和海报标语外力或专家的督促最高管理者的承诺××××公司-31-5S活动试行前期作业准备红牌作战整顿作战活动办法试行和调整××××公司-32-5S活动试行评价制定评分标准准备评价资料客观、公正、有记录地实施评价整改措施。××××公司-33-5S活动全面实施及检查5S的全面实施1.试行结果检讨，确定正式实施办法2.高层领导决心下达3.实施办法消化活动检查（自查、互查和专项检查）××××公司-34-评价公布及奖惩评委会检查结果公布实施奖惩措施××××公司-35-纳入日常管理标准化××××公司-36-内容提要何为5S5S的作用与好处5S的推行步骤配合5S的管理技巧5S的推行注意事项××××公司-37-配合5S的技巧目视管理的运用××××公司-38-何为目视管理把工作中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常情况的所在，而且知道其“水准”究竟达到什么程度的显在管理。××××公司-39-目视管理的特点从远处就能看得清楚标示想管理的事项“好”或“不好”立即可分晓谁都能遵守，并能立刻矫正谁都能使用，并且使用方便××××公司-40-目视管理的方法红牌作战看板管理标准作业表错误示范板错误防止板××××公司-41-目视管理的着眼点透明化状态视觉化状态的定量化××××公司-42-内容提要何为5S5S的作用与好处5S的推行步骤配合5S的管理技巧5S的推行注意事项××××公司-43-推行5S需要的三“心”上层领导有决心中层干部要关心员工要有责任心××××公司-44-整理的推行要领所在的工作场所全部检查，包括看得到和看不到的制定“需要”和“不需要”的判别基准清除不需要物品调查需要物品的使用频度制定废弃物处理办法每日自我检查××××公司-45-整顿的推行要领要落实前一步骤（整理）的工作布置流程，确定放置场所规划放置方法划线定位标识场所物品（目视管理的重点）××××公司-46-清扫的推行要领建立清扫责任区（室内外）执行例行扫除，清理脏污调查污染源，予以杜绝建立清扫基准，作为规范××××公司-47-清洁的推行要领落实前3S工作制定目视管理的基准制定稽核方法制定奖惩制度，加强执行维持5S意识高层主管经常巡查，督促落实××××公司-48-素养的推行要领持续推动前4S至习惯化制定共同遵守的制度制定礼仪守则加强教育培训推动企业文化进步××××公司5S成功的经验既然要做就要做到最好要由上司关心以身作则做起可以成为考量『人』的标准模仿观摩别人是值得学习的方法只有大家一起来才能顺利推展脏乱的衣服及环境做不出好产品(服务)5S成功最大因素在于人5S要全员参与、全员实践、全员改善5S容易开倒车必须稍加强迫5S要划分责任区、担当者且限期完成××××公司-50-结语俗话说，“好习惯可以让你受益一生”。通过5S活动的推行，其带给我们的改变是大家有目共睹。同事们的精神面貌、规范化水平、现场环境的改变、安全的工作场所、……公司每天都在变。我们的素质和行为也在一天一天的变，可以这样说。5S就是一副来自西方的中药。它的成分是：整理、整顿、清洁、清扫、素养。它可以治企业的各种疑难杂症。只要我们耐心的煎。持续的喝。我们的企业就一定会更辉煌。我们的员工一定会成为最优秀的员工。××××公司-51-图解5S谢谢！