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第1页共7页“人人参与，共同提升”---仓储部“岗位之星”评选方案一、方案名称“人人参与，共同提升”---仓储部“岗位之星”评选方案二、主题口号“人人参与，共同提升”三、评选目的1、激发员工工作的积极性和兴趣，营造良好的工作氛围；2、提高员工岗位操作和技能水平，促进员工的更好更快发展；3、降低货物出入库差错率，提高出入库工作效率，促进公司业务的更快发展；4、表彰优秀，体现公司对广大员工的关爱，为员工的发展创建更好平台。四、评选时间及对象1、评选时间：2007年09月01日开始（长期开展，按照自然季度进行季度评选。）2、评选对象：仓储部全体员工五、评选标准1、在各岗位上勤学务实，精细实践，自主自觉地完成各项工作任务及指标，工作业绩显著，每月的绩效考核得分位于本岗位前五名，差错率低；2、发扬“**”的企业精神，能够通过自身努力工作的表现，并第2页共7页对其它员工工作进行协助和指导，以充分调动其它员工的积极性，获得其它员工或领导的好评；3、热心关心帮助其它员工掌握岗位相关知识及操作，切实履行对流程监督权责，对工作中发现的问题及时向公司反馈，勇于提出自己的解决问题的方法，具有较强的责任心、团体协作意识和集体荣誉感；4、遵守员工六项基本行为规范及公司各项规章制度，注意自身及公司的形象，没有发生迟到早退现象，没有受到公司罚款以上行政纪律处分。六、评选方法(流程)1、由于仓储部各个岗位人员分布不均衡，首先将不同岗位归类划分（具体见“评选岗位具体划分”）；2、将“岗位之星”设为三星、二星、和一星三个不同的等级；3、按照划分不同的岗位，分小组组织召开小组会议，通过投票的形式确定本岗位的“岗位之星”初步推举人选(选票样本)，由员工所在组组长或直属负责人根据员工评选周期的表现，确定推举的“岗位之星”的人选；4、由评选工作组结合被推举人选该季度的绩效考核得分及综合表现，确定不同等级的“岗位之星”真正人选；5、根据评选名额，综合得分最高者获选各岗位的“岗位之星”。6、对确定的不同等级的“岗位之星”人选在公司公告栏或仓储部特设的公告栏进行为期一周的公示，若有员工对所公示的被推举人第3页共7页有异议，可以向评选工作组通过口头、书面、电话、即时通等形式反映或检举，由评选工作组查实处理；7、若无人对被推举人有异议，被推举人便当选为本季度相应等级的“岗位之星”；8、举行颁奖典礼，邀请公司高层参加并为“岗位之星”颁奖。（附：综合得分=（员工评选周期的平均绩效考核得分*50%+员工投票得分*30%+各组组长或负责人打分*20%）*2，其中各单项的总分都为100分，各单项得分前三名的员工分获本单项50%、30%和20%的分数。（例如某位员工评选周期平均绩效得分、投票得分和各组组长或负责人打分分别为本岗位第一名、第三名和第二名，则其综合得分为（100*50%*50%+100*20%*30%+100*30%*20%）*2=74。））七、奖项设置1、获得仓储部“岗位之星”荣誉证书；2、各级“岗位之星”分获80元、50元、30元整奖金或价值相等的奖品；3、对获得“岗位之星”的员工在公司公告栏或仓储部专设公告栏进行公示表彰，直至下季度“岗位之星”评选结果产生；4、企管部协助对本次评选进行全面的报道，将评选过程及结果在公司内部网上公布，向集团推荐报道；5、将“岗位之星”纳入优秀员工及个人年终绩效考核之中。八、评选名额及经费预算评选名额约占各岗位员工人数的4%-5%，管理组、副组长及以上第4页共7页岗位人员要参与本次评选工作，故不包括于评选对象中，具体见下表：岗位人数推举人名额奖金或奖品价值总额（元）发货岗894复核岗392储备库岗231收货岗191理货岗311装卸岗241合计22510460注：预设三星“岗位之星”1名，二星3名，一星6名，荣誉证书2元/本，活动宣传费用30元，则总经费为：1*80+3*50+6*30+2*10+30=460元。九、评选组织单位及职责以仓储部、企管部和物流管理部为主要成员设立仓储部“岗位之星”评选工作组，开展本次评选工作。1、仓储部“岗位之星”评选工作人员组成组长：副组长：**亮协调员：**辉协助员：**组员：**2、仓储部“岗位之星”评选工作人员职责（1）组长/副组长第5页共7页A、负责对本次评选进行整体的指导；B、对本次评选进行监督，保证评选的公开、公平和公正地开展；C、对本次评选提供必要的协调和支持。（2）企管部A、协助对本次评选进行宣传，负责公示栏和表彰栏的设计与制作；B、负责对本次评选过程及结果进行报道、监督，将相关信息在公司内部网上公布并向集团推荐；C、负责将“岗位之星”纳入优秀员工及个人年终绩效考核；D、负责对本次评选活动进行协调，确保本次评选活动的顺利开展。（3）协调员（包括协助员）A、负责本次评选方案的总体规划、制定与推广；B、负责全面组织协调各项工作的开展；C、对评选活动过程中发生的各种问题进行解释，保证本次评选活动的有序开展；D、负责选票的制作，并把选票发给各组组长或负责人，对投票过程进行监督，并做好选票的回收、统计工作；F、负责协助评选周期各项通知、公示栏和表彰栏的设计与制作；G、负责统计员工评选周期的综合得分，提交获选人名单；H、负责荣誉证书的制作（证书加盖公司公章）。（4）仓储部管理组第6页共7页A、负责协助本次评选活动的宣传与组织工作；B、负责做好各个员工的每月的绩效考核得分收集，并在下个季度的的八号之前进行汇总，并向各组组长或负责人反映以便其推举本组的“岗位之星”人选；C、负责将确定的不同等级的“岗位之星”人选为期一周的公示工作；D、负责对各岗位的被推举人进行跟踪、调查及员工的信息反馈，对员工的反馈意见及问题查实，并凭公处理；E、负责奖金或奖品准备工作；G、负责举行颁奖典礼大会，邀请公司高层参会、颁奖。H、协助对获得“岗位之星”的员工在公司公告栏或仓储部专设公告栏进行公示表彰；（5）仓储部各组组长或负责人A、负责将本次评选活动信息向本组的每位员工传递，充分调动本组成员积极参与本次评选活动；B、对评选期间本组员工的工作表现进行指导和监督，记录本组员工评选周期的综合表现，为推举本组的“岗位之星”人选作好准备；C、从管理组处获取制作好的选票，组织本组员工小组会议，根据评选名额由本组员工投票推举产生初步推举人选；（注：各组员工每人只能获得一张选票，每张选票的有效名额为最多为三人，否则作废票处理。）D、负责对本组选票进行回收和统计，根据投票结果和各员工评第7页共7页选周期的绩效考核得分，（评选周期的绩效考核得分从管理组处获取）结合本组各员工的评选周期的综合表现对本组员工进行打分，交协调员进行员工综合得分的统计，确定推举本组的“岗位之星”人选；E、组织好本组员工参加每季度的“岗位之星”的颁奖典礼，维护好会场秩序。十、评选活动的具体安排（评选流程分解）广东某公司有限公司2007年08月15日