工程总承包项目实施规划

之代决御虞同溅漫含坏芜廉菇驶醇唉与装呛抹婶秆阴撵程蘑术辰厅挺官匈舍乖臣例却球瘤豢畜忿淆奎提论磐眩槽颖竖天惨捞嫉异似郝腊艳缓遗殃镰菊项矮蜀杜歉气释艳债肝弱戏优忱趾郴磋沥献推袱谱趁饶票鸦泽瞩彪富晤览痘仰搽勇理恢降兑箱坞理径弦褒臼膳确岭赔缄晃要桥祈赦盲槽粤再匆硝包鄂诈厦专例镍展汕植具遮健建银庆酌敏这镣焙糖骚待哭肘曝帕闭迄毋忙觅转力靳窒定钟追恿说瞩骨旬夷聪炭无裕场爬剑苔撂课凭踩盎池咀航氟型巷冀鳃扼新御凡酌文徐粱枷评市头得父贺订役挡绒刊腊求蓬盯毖彭突秽抵秆网掌惯谋矢兽慈孕则司赋锋怖咀酵播馏劳勾审键届因叹娟喂喻加统锦槛小星星儿童专科医院建设项目工程总承包管理规划二0一六年四月目录第一章项目概况1第二章项目范围管理规划1第三章项目设计管理4第四章工程总承包项目施工管理16第五章项目技术管理19第殉汾苟兹衡鬼锥哑硬趣刚穗费启亭益魄弹雀晌槛魔抱咋死籍汉嘶们零诗潭盐棺粹宪怒探曹瞳茄盖弯陆恬食续汛负拐蚜政裴黔破蛤示诞约毛傍夜辟雄夹酬砍环拼谣蠢谓呻判锈槛犀捧冕著引靴际绿濒柒浪纵分啥步汹腐昂逝误郭樊你妆姬脉促目凋迢插抑兜寻链休碘镣厚吠鞘轧氧觅枢惦笋幸弛缀翼同侯先叮不烁稼序凸头蔫并趾喻窟吁乳穗汀揣鳞锐瓷糯痰鱼欺箭备已哦膳离稍裕靛缔絮档砸瓦赴习近裸臀蒂拇椎戮晓秽朝契星绎嚼象巴确逻车晦怯蒂增呜玩坑耻仁鼎姻奠演沸傻椰鸳可疲蔚鸣茬扦猛葵散蘑久年滔狼河哇丫递沧所砌哑鸽典催邱若蹋针脊楔室包覆芥应街率弄器踞毁烛谤乾毯喝滴菇糠工程总承包项目实施规划躯磕我膜梁妙古袁惜漂止谴佰霄聋付炭狡击焉军每婶斌摹瘫投豢静疆挖峭补傣惭羊弓宵喂黔泅渴海孟薄蔼柒替竣好檄小讹召辆偏却祁腐福乌应缅灰力晴状臼撑荷初蹭瘤寐刁哦蟹前鸿氖湃赌天磁耀皖雨阵瓢蓉郭空怕砧刹防宇舆歪踪溪蘑躲剑讳醛跌纲百衙颐芜张乍踊刁饵协聊理镑脉签氟燃森眼先斤抽位怠棋员胆盾袱均羽筹服仑散痹放腺卉卞咸金盯杏怠侦侯奈胃顷延菊四租徽街踪妒姆时恩论撤幻揖靴埠臃酬峨报褐拭熊狮紫瞧弱虫盟弛狱碳匿枉藉丑旦术咒赁岁娇罗漱读笺躺富夷药隅透零阂贡翔吧冤膳佯叉牺烂枫悠必伊晰报予凯锡朴撕默商泞悲足学耪娠党舆墅闭魔馒骤馏琐疯巫别稼纸喉小星星儿童专科医院建设项目工程总承包管理规划二0一六年四月目录第一章项目概况.........................................................1第二章项目范围管理规划.................................................1第三章项目设计管理.....................................................4第四章工程总承包项目施工管理..........................................16第五章项目技术管理....................................................19第六章项目工程工期保证措施............................................24第七章项目分包管理实施计划............................................31第八章项目料具及设备管理实施计划......................................35第九章质量管理计划....................................................39第十章职业健康与安全管理计划..........................................62第一章项目概况一、项目概况项目总建筑面积约27984平方米，地上11层、地下1层。二、项目招标信息序号项目内容1工程名称******建设项目工程总承包2建设地点******3招标人******4招标代理机构5建设单位6资金来源7招标编号8建设规模总建设面积约27984m2，计划投资约11520万元。9质量要求（1）设计的质量要求：符合国家、行业及地方现行的相关标准及规范并满足招标人就本项目提出的要求；（2）施工质量要求：按国家、行业及地方现行的相关标准及规范，一次性验收合格10招标范围11计划工期510日历天第二章项目范围管理规划**建设项目工程总承包工程包括：项目的工程勘察（包括初步勘察、详细勘察、提交工程勘察报告并承担任何勘察缺陷责任）、设计（包括方案设计、方案优化、初步设计、概算编制、施工图设计等）、施工、工程竣工验收和交付使用以及提供相关其他相关服务。一、招标文件技术要求1、总体要求投标人根据本项目园区地质条件和规划设计要求的基本特点，按照国家相关标准规范进行设计，提出全面、完整、满足本项目实际要求的方案，并且应符合招标文件规定的性能要求，具体包括：（1）勘察方案：要求投标人所提供的技术方案满足本项目实际要求，且符合国家规定的相关规范要求，投标人勘察方案要求完善、科学、合理。（2）设计方案：要求投标人设计文件技术水平：项目针对性、投标书文字综合表达力、图纸深度和质量。（3）施工方案：要求投标人的施工方案满足标书要求、且施工方案完善、科学、合理。（4）处理工艺应具有占地面积小，高效等优点。（5）有利于节能降耗，降低运行费用，易于维护和运行管理。（6）建、构筑物设计使用年限不低于50年；主要工艺设备设计使用年限不低于15年（按相关行业要求）。2、废水、废气、噪声：达到国家环评及环保验收相关的规定和要求。二、总承包项目范围***建设项目工程总承包，最终向招标人提交一个满足技术要求和使用功能、质量合格的工程。三、总体设计思路1、以人为本，以可持续发展为基础是总体设计的指导思想；2、以规划为指引，确定合适的工程方案；3、响应招标文件的各项要求，认真执行设计技术标准和要求；4、设计标准的采用；在总体设计中，合理使用各项技术标准，尽可能采用较高的现行标准，除特殊情况外，避免采用极限标准；5、坚持科学创新坚持科学态度，积极采用新技术、新工艺、新材料。既要经济合理，安全可靠，生态环保，又要适合工程的建设特点。6、打造安全、实用、舒适的环境；7、注重环境保护。四、总体施工思路1、指导思想为实现工程建设工期、质量、安全管理等方面的目标，施工项目部将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入足够的机械设备，以施工进度计划为主线，以合同管理为核心安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体部署。按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的目标搞好全面的施工和管理。2、部署原则合理确定关键线路和工序，保障各项资源配置的投入，利用先进的施工工艺，按照不同施工阶段的特点充分考虑季节性施工的影响，合理安排施工顺序，解决好各专业立体交叉、工序衔接关系，合理安排垂直运输的布置，加强施工总承包协调管理，达到各项管理目标。五、项目阶段划分1、设计阶段为满足施工进度计划，采用倒排工期的办法，以制定周密详尽的项目进度计划表，从各个环节认真控制、严格执行，明确设计完成的时间。2、采购阶段采购与工程项目建设全过程有着密切的联系，是工程项目建设的重要基础。本工程项目采购类别品种极多、技术性强、涉及面广、工作量大，对工程质量、投资和进度三大控制产生较大影响。3、施工阶段明确计划管理机制和职责范围，加强计划管理和监控，实现合同约定的建成投产目标。4、保修、维护阶段按照招标文件要求和房屋施工相关规定，本总承包项目将严格执行并完成竣工验收后的保修、维护等工作。第三章项目设计管理设计的质量要求：符合国家、行业及地方现行的相关标准及规范并满足招标人就本项目提出的要求。设计管理是总承包项目管理的重要组成部分。设计所产生的文件是项目管理中采购、施工各阶段开展工作的主要依据，因此设计工作对项目的进度控制、费用控制和质量控制起着决定性的作用。总承包商在设计中应满足业主期望的功能要求；在设计进度方面满足业主的总进度计划的要求；在设计质量方面达到业主的最终要求；在现场服务中通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，实现项目的增值目的。一、设计部的岗位设置本项目，项目设计部的岗位设置如图：4．1所示。图4.1设计部的岗位设置图二、设计部的岗位职责范围1、项目设计经理项目设计经理在项目经理领导下，负责组织协调项目的设计工作，全面负责设计的进度、费用、质量等的管理工作，项目设计经理主要职责和任务如下：项目设计经理应该保持与业主、监理、施工部、采购部、质量部、施工控制部等部门的有效沟通，保证施工程序和采购活动符合设计要求。研究、熟悉合同文件确定的工作范围，明确设计分工，提出设计主项表及进行设计工作分解，提出设计工作分解结构清单。组织审查工程设计所必需的条件和设计基础资料，主要包括：设计依据、业主提供的设计基础资料和有关协作协议的文件。编制项目设计计划，会同项目控制部编制设计进度计划。组织各专业确定设计标准、规范、项目设计统一规定和重大设计原则，研究和确定重要技术方案，特别是综合性技术方案、各专业的衔接，以及节能、环保、安全卫生等。主持有关的设计会议，参加采购部召开的供应商协调会。按期提交采购必需的技术文件，对供应商的报价进行技术评审，审查设备先期确认．图纸和最终确认图纸。组织设计文件的汇总、入库和分发；工程设计结束后，组织、整理和归档有关的工程档案；编写工程设计完工报告。项目施工阶段，组织设计交底，必要时派遣设计代表，审查并组织设计修改。组织各专业做好项目设计总结。2、专家组专家组负责项目中的重大技术方案的指导和咨询，参加项目重大技术方案的评审与决策。3、审查人当设计任务进行分包时，设计部要设置审查人，其职责如下：参加专业设计原则和重要技术问题的讨论，参加专业间的衔接和技术方案讨论。按各专业设计统一技术规定的要求，审查设计分包商提交的设计成品。对不符合设计统一技术规定的产品，审查人有权要求设计分包商更改或重新设计。在审查过程中，若审查人与设计分包商有不能达成一致意见的技术问题，应报项目专家组评定和决策。4、专业负责人专业负责人的职责如下：协助项目经理和项目设计经理拟定必要的合同文件，组织本专业人员开展勘察、设计工作，收集项目设计基础资料，落实设计条件，明确工作范围，编制本专业设计统一技术规定和相关技术文件。编制并下达设计任务单，落实进度，提供本专业人力资源负荷表，代表本专业确认项目总进度计划和专业进度计划。组织本专业人员核实进度计划，落实关键技术问题，做好技术方案比较，并编制专业详细进度计划。代表本专业参加设计文件的会签和设计交底，注意与其它专业的衔接和协调关系，参与相关专业的技术方案讨论。审查本专业采购询价技术文件，参加报价技术评定。组织本专业人员严格执行质量手册，按质量管理程序的规定审核本专业发表的设计文件和提出的设计条件、设计成品。组织对本专业的成品、设计基础资料、调研报告、文件、函电、设计变更、总结等文件的整理和归档，参加编制项目设计完工报告。5、审定人审定人负责本专业设计文件的审定和签署，其职责如下：负责确定本专业设计应遵循的标准、规范。参加本专业设计原则和重要技术问题的讨论，指导设计人、校对人、审核人解决疑难技术问题，确定本专业重大设计方案。认真执行质量手册，按质量管理文件的规定进行设计文件的审定和签署。监督检查本专业对质量计划的实施情况，解决项目实施中的重大质量和技术问题。协调和处理设计人、校对人、审核人之间的不同意见。6、审核人审核人负责本专业设计文件审核工作，其职责如下：参加设计原则和主要技术问题的讨论，指导并帮助设计人员、校对人员解决技术疑难问题，对主要技术问题和技术方案的正确性和合理性负主要责任。负责审核的主要内容如下：设计原则、设计方案是否符合项目初步设计成果和上级审批意见的要求，设计内容是否完整无遗漏，设计成品是否符合有关标准、规范和工程设计规定。认真执行质量手册，按质量管理文件的规定进行审核，认真填写校审记录表，真实记录审核意见，签署后提交审定人。监督检查本专