N1�EAM在秦山核电的再优化应用实践

N1―EAM在秦山核电的再优化应用实践摘要EAM（EnterpriseAssetManagement）软件是根据中国核电的信息化规划，从美国购买的软件系统，用来作为中国核电统一协调管理的标准生产管理信息系统。中核运行因深化改革的需要、电厂生产管理信息系统软件升级换代的要求以及标准化、精益化管理的需要，从2015年起，成立了NI-EAM专项组织机构，开展了EAM软件的深化应用开发工作。通过软件汉化及页面裁剪、数据字段责任规划及补充、契合生产管理的适应性开发、软件架构升级和故障监控等方面的努力，丰富、优化了NI-BAM软件体系，使软件系统融入了秦山地区九台机组多年“沉淀”的生产管理经验，为积极推动中国核电信息标准化工作做出了积极的贡献。关键词中国核电中核运行EAMNI-EAM标准化再优化一、背景介绍EAM是中国核电统一组织和策划下从美国VENTYX公司（现属于ABB公司）购买的软件系统，包含两个独立的软件产品：AssetSuite（简称AS）和eSOMS。中国核电对EAM软件的推广应用寄予了很高的期望，希望它能够成为中国核电核电厂标准生产管理信息系统，因此软件被命名为N1EAM（“N”代表核电，“1”代表第一、最好）。中核运行2015年成立了N1-EAM专项组，在N1-EAM深化应用的基础上进行适应性优化开发，用来解决N1EAM软件中存在的业务管理问题，并持续提升现场工作效率、增加用户满意度。二、秦山核电N1-EAM再优化工作的迫切性秦山核电还有三个生产单元生产及相关配套管理流程仍运行在三套IFS系统中，因系统中数据、流程不统一，造成效率下降、增加了管理成本和风险。为整合公司生产资源、推进生产管理流程标准化的目标，就必须加快统一生产管理流程、整合信息系统，促进秦山地区生产管理相关资源整合。在充分吸收N1EAM在方家山机组运用的基础上进行优化开发，发挥秦山基地的人才优势、在软件中充分融入秦山地区多年的生产管理经验，以满足秦山核电标准化与精益化的管理要求和持续深化改革的需要。三、N1-EAM再优化在秦山核电的实施1N1-EAM再优化的方针和目标按照“统一思想、统一管理、统一标准、统一流程、统一界面”总方针，对软件页面进行汉化及裁剪，提出了近百项N1-EAM再优化需求，落实了不同页面3000多个字段的责任部门。优化系统架构，不断提升系统性能与可靠性，随着系统优化改进和电厂流程标准化工作，达到利用N1-EAM应用统一和提升公司管理标准。2.N1-EAM再优化推广计划四、N1-EAM再优化的内容1.开发工作申请填报向导。根据管理要求，电厂所有工作人员均应会填报工作申请，但AS系统工作申请填报较为复杂，不易使用。为解决该问题，开发出简单直观的工作申请填报向导，所有工作申请填写内容在一个页面完成，并根据管理流程自动指定审批人/组。缺陷填报完成后系统将自动在电厂管理支持平台中产生一个新的状态报告，实现工作申请与状态报告入口的统一管理。2.开发工单准备集成页面。在EAM原生页面，工作准备人进行工单准备时，需要在1617个不同的页面进行跳转，填写相关信息。这些页面有较多的无用字段、汉化不准确、页面跳转等待时间长等问题，导致工作包准备工作效率较低。为此，开发设计出工单准备集成界面，实现了在同一个页面中完成工单准备和工作包审批工作。3.EAM系统架构优化。EAM建设初期，秦山、海南及福清核电采用一个统一的访问入口，这种方式虽然便于维护，但是在做系统数据导入及应用升级时，各家电厂均会受到影响，时间窗口协调困难。优化后的系统架构实现了秦山与福清、海南接口分离，提升了系统性能，同时为在线数据导入等工作提供了更为便利高效的途径。4.开发EAM应用监测系统。开发出的EAM??用监测系统，以图形化展示和监测系统架构及运行状态，帮助系统管理员实时掌握系统应用状况，在系统发生异常时可实现自动切换，减轻系统管理员工作负担。5.利用数据仓库技术极大提升复杂报表的性能。电厂各业务部门对EAM的报表查询有很高的要求，不仅要求展现复杂的数据关联，还要求报表打开迅速，这对于传统的报表开发模式是个极大挑战。通过利用HANA搭建数据仓库应用，较好地解决了复杂数据查询与报表的需求，数据查询速度提升显著。6.开发备用SOI接口、P6-AS接口优化。由于EAM基线接口的固有属性不满足需求，开发出了SOI备用接口，并对P6和AS之间的接口进行了优化。满足了在SOI接口堵塞或故障时，快速启用备用接口恢复数据传输、自动检查并同步ASeSOMS信息的IF接口功能。通过对P6-AS接口的优化，保证了数据传输的稳定及速度，将原先5000条数据传输时间由2小时缩短为20分钟。秦山核电通过对N1-EAM软件的持续优化和标准化推广，在2017年底将完成全部九台机组的上线工作，届时秦山核四个电厂将会在一个优化后的软件平台上开展标准化的生产业务流程管理。经过优化后的信息化业务流程也为中国核电业务标准化提供了蓝图参考。