搜索
江南模塑科技有限公司应届毕业生面试方案热忱欢迎各院校学子菁英们！目录•第一部分：方案成立背景、目的•第二部分：面试测评方案•2.1面试评估模型•2.2面试实施技术•2.3面试结果呈现•第三部分：面试支持保障•第四部分：面试官团队及运作机制•4.1团队成员及分工•4.2运作及控制机制•第五部分：意外情况评估及控制第二部分：面试测评方案•2.1面试评估模型•在保证测评效率和效度的基础上，建议本次面试采取无领导小组讨论加群面的形式，对候选人的基本素质，如仪表气质、语言表达、逻辑思维、灵活应变、抗压能力、专业知识、稳定性等六个方面的素质方面进行判断。根据以往校招的经验，建议校招的测评模型定为如下•各指标的具体等级评分和关键行为描述如下表所示：（以分析思维为样例）第二部分：面试测评方案•2.1面试评估模型等级关键行为描述优考虑问题全面，善于整合零散信息与片段，能够迅速地勾勒出事物的整体，并较快地找到关键影响因素；思路清晰，能够快速、准确地判断出复杂事物之间的关联性（如因果、个性共性等）；分析深入，能够准确抓住问题的内在原因和核心问题。良考虑问题较全面,善于搜集和整理信息,较快抓住问题关键点;思路较清晰,能较好的理解事物之间的关联性(如因果关系等)；分析较深入，能够看到现象背后的影响因素。中能关注到各方面的信息，但对事物的整体印象和关键因素的把握还不够准确；思路比较清晰，能体察到一般事物之间的关联；能够看到现象背后的影响因素，但尚抓不住本质和核心。差考虑问题角度单一，只能关注到眼前的信息，对事物的整体性关注不足；思路不清晰，抓不到事物直接的关联；分析问题比较表面，只能看到现象或表面问题。面试评估模型•面试拟采用无领导小组讨论和半结构化面试相结合的形式，8名候选人一组，每组无领导小组讨论30分钟，随后4人一组进行20分钟的半结构化群面，预计2个面试组并行，每天8:30—16:30，每天每组6轮面试。•小组讨论流程：材料阅读和准备阶段（5分钟）、自由讨论阶段（20分钟）、小组观点总结（2分钟）、尖锐问题测试（3分钟）。•尖锐问题样例：在刚才的小组讨论中，如果要淘汰一个人，你会选择谁？为什么？•群面流程：自我介绍（每人1分钟，共4分钟）、核心能力提问（根据学生简历和特点自由提问，包含稳定性提问，共10分钟）、专业能力提问（根据考生特点提问，共6分钟）。面试实施技术时间段工作环节时间安排测评面试环节备注上午求职者签到8:00-8:30评委面试准备会场布置准备抽签排序，审核证件，资格第一轮8人8:30-9:40主评主持面试副评观察评价面试引导第二轮8人9:40-10:50主评主持面试副评观察评价面试引导第三轮8人10:50-12:00主评主持面试副评观察评价面试引导中午午餐12:00-13:00下午候选人签到12:30-13:00第四轮8人13:00-14:10主评主持面试副评观察评价面试引导第五轮8人14:10-15:20主评主持面试副评观察评价面试引导第六轮8人15:20-16:30主评主持面试副评观察评价面试引导每组时间分配：1、无领导小组讨论30分钟，淘汰4人，半结构化面试20分钟，淘汰2人，剩下2人进入终试，小组中如果有特别优秀者，可酌情考虑增加1人；如无，也可考虑减少1人。面试实施技术•根据校园招聘经验，为了深度判断求职者的能力，其面试技术要确保如下几点：•覆盖求职者“能不能”“合不合”“愿不愿”，即能力素质、个性特质和求职动机的判断；•（1）“能不能”“合不合”用行为面试技术，评价准确，易于识谎；•（2）“愿不愿”用动力适配性提问，重点考察求职准备、价值观和组织风格偏好；•（3）面试官根据情况适当提问专业性问题。面试实施技术无领导小组讨论30Min15Min能不能合不合愿不愿核心能力提问专业问题提问面试结果呈现•根据公平公正、快捷高效的原则，面试在不同阶段提供如下面试结果：•第一阶段：人力资源部对应聘者简历进行筛选；•第二阶段：无领导小组讨论告知进入下一轮复试的名单•第三阶段：半结构化面试告知进入终试的名单•第四阶段：曹总面试，确认录用人员•第五阶段：录用者签订就业协议，发放录用通知书，预备报到相关事宜。第三部分：面试支持保障•面试官熟悉流程及严格守时面试评估最关键的一点就是对面试官进行流程宣贯，并提醒严格按时出席，以免造成求职者长时间等待引起不满情绪。•交通费用及时报销•求职者往返路费报销，建议采用当日现金报销的方式，求职者提供完整的车票。•提供工作餐•根据面试进度，及时安排求职者午餐或晚餐；•提供临时住宿•根据面试进度，在尊重求职者意愿下，及时安排住宿。第三部分：面试支持保障•其它后勤保障支持•人员接待•负责求职者接待、引导，茶水等。•路线指引•提供求职者电话询路指引•车辆安排•及时安排车辆调度，送返求职者到车站转乘车•疑难解答•负责应聘者现场一些疑难问题，突发事件处理•人员支持•李锡娣，梅有为，潘汝琴，严琳洁第四部分：面试官团队及分工面试总负责人面试执行组长韩明瑞楚国栋会务组李锡娣潘汝琴后勤组蒋沁琼梅有为面试组韩明瑞等团队接待组严琳洁贺进机动组周敏英季方第五部分：意外情况评估及控制•应聘者找不到路•考虑我们公司地理位置比较偏僻，一些求职者过来可能找不到路，建议由楚国栋负责（严琳洁协助）指导路线。•应聘者不能及时赶到公司•根据分组计划，有个别求职者因各种原因无法及时赶到公司，建议是否要求所有求职者提前一天下午到达公司，并安排公司附近酒店入住，第二天及时赶到公司参加面试•面试官临时有事离开•面试官临时接到紧急任务必须离开，面试官必须安排一名替补面试官过来后方可离开。或者由总负责人指定一名候补面试官参加面试。•应聘者资料不全•求职者所携带个人证件，资料不齐全，建议采用后续补提交方式交给楚国栋