外贸团队提成制度

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资源描述

康豪外贸部激励制度目的:提高工作效益,提升公司业绩。外贸团队人员:谭润吾,梅灿和张小雯主要工作分工如下:谭润吾主要管理外贸团队,培训业务和跟单,开发重点客户,维护VIP客户,审核,协调,解决业务和跟单在工作出现的各种问题。业务梅灿主要跟踪客户,处理报价,客户单据,客户付款,船务等日常工作!跟单张小雯主要跟踪生产订单,生产交期,采购交期,品质问题,及时向业务和经理汇报情况,按照客户要求保质准时发货给客户。奖励制度如下:1公司客户(2015年12月31号前出货过的客户均为公司客户)康豪公司给千分之六作为团队提成,经理谭润吾千分之三,业务梅灿千分之二,跟单张小雯千分之一2经理新开发的客户(2016年1月1号开始出货的新客户)公司给千分之十五作为团队提成,经理谭润吾千分之八提成,业务梅灿千分之五提成,跟单张小雯千分之二提成。3业务梅灿开发的新客户,(2016年1月1号开始出货的新客户),公司给千分之十五作为团队提成,开发人梅灿千分之八提成,经理协助千分之五提成,跟单张小雯千分之二提成4跟单张小雯开发的新客户,(2016年1月1号开始出货的新客户),公司给团队给千分之十五提成,开发人张小雯给千分之八提成,经理协助千分之四提成,梅灿跟单客户千分之三提成。外贸团队成员必须团队合作,相互沟通,合力开发和维护公司客户,全力提升专业知识,了解国际市场和主要买家,倾力公关,完成公司的销售计划,为公司创造利润和财富!审批人:日期:

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