总经理年度目标责任书

总经理年度目标责任书根据公司投东大会精神，加强各项工作目标及管理措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序，公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。一、经济目标1、产值：确保万元，力争万元。2、利润：确保万元，力争万元。3、研制开发新产品不得少于个。二、管理目标1、建立健全的各级管理和考核制度、分配制度。2、服从董事会的管理、服从监事会的监督。三、安全目标1、杜绝一切大中型安全事故；2、违章操作事故为零；四、成本目标1、全年的业务费控制在万元内；2、全年的技术改造费控制在万元内；3、全年的财务费用控制在万元内；4、全年的工人工资及福利控制在万元内；五、精神文明目标1、组织1-3次集体文体、娱乐或公益活动；2、严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度；六、其他目标1、厂容厂貌、现场定制管理要达到标准；2、设备管理达到标准。3、安全管理达到标准。4、财务管理达到标准。七、目标责任评分1、经济目标（20分）2、管理目标（20分）3、安全管理目标（20分）4、主要成本目标（25分）5、精神文明建设（5分）6、其他目标（10分）八、考核激励方法总经理的报酬由工资和节约成本奖励两部分组成（一）工资与奖励：总经理采用年薪制（合同已定），每月发放以年薪折合的月工资标准的40%；另外的60%为年度指标完成后的考核工资，奖励情况按节约成本的50%执行。（二）目标执行情况和激励办法；1、若年度完成考核指标，补发剩余的工资；未完成的按已完成百分比计发剩余工资。2、在完成指标的情况下节约成本，按节约成本总额的50%给予奖励.董事长：总经理：