2019年度应急演练方案

2019年度应急演练方案一、总则为贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，规范公司应急管理工作，提高突发应急救援反应速度和协调水平，增强综合处置事故的能力，预防和控制次生灾害的发生，保障公司岗位员工和公众的生命安全，最大限度的减少财产损失、环境破坏和社会影响，保持公司生产稳定。二、演练的目的1、事故应急救援预案的科学性、针对性和实用性。2、提高公司的安全生产应急管理水平，锻炼和提高应急抢险队员及岗位职工的应急、自救能力。三、演练时间、地点及参与人员时间：2019年x月x日地点：xxxxxxxxxx参与人员：全体员工四、演练内容1、报警；2、人员疏散；3、应急抢险队确认现场情况并进入现场救援；4、初步确定情况，采取应急处理措施进行初步处理；5、后期处理；6、现场处置完毕，确认安全后恢复生产。五、演练职责与分工（1）总指挥长：公司总经理职责：负责事故应急总指挥，对应急响应过程中出现异常、紧急情况、应急结束等，作出最终决定。组织制定应急救援预案；负责向政府有关救援部门请求救援，报告救援情况。负责批准本预案的启动与终止。负责配备应急物资装备及队伍，定期组织本单位进行应急培训和演练。负责组织事故后的相关调查分析工作。（2）副总指挥长：总经办主任协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作，时刻了解并控制事态的发展，并及时做出决定，如遇紧急状况，及时协助总指挥决策，并实施；在总指挥不在场时，全权履行总指挥职责。（3）应急指挥中心下设应急指挥办公室，设在公司总经办，是公司应急工作的归口管理机构，负责应急管理日常工作。应急指挥办公室作为启动预案时应急指挥中心的集结和指挥地点，负责收集事故及预警信息并及时报告应急指挥中心总指挥长、副总指挥长、成员及各专业组。在事故应急响应时，负责传达应急指挥中心的各项指令，协调各专业组、有关单位实施应急救援工作。具体职责如下：1）负责组织公司生产安全事故综合应急预案和现场处置方案的编制、修订工作；2）负责各单位应急管理工作的指导、检查；3）负责应急管理信息的收集、整理、分析、汇总和上报；4）掌握生产安全事故情况，及时向应急指挥中心汇报。（4）通讯组组长：技术部管理组员：当班人员职责：负责应急指挥中心、其他相关部门、应急救援各小组之间的沟通、协调和指令传达；负责接引消防队，救援车等外部救援力量。（5）抢险组组长：现场调度管理组员：当班人员职责：负责参照应急预案事故处理流程，对事故现场进行应急处置救援（包括但不限于灭火、泄露处置、被困人员救援等），防止事故蔓延及损失扩大。（6）疏散组组长：仓储部管理组员：当班人员职责：负责人员的疏散引导工作，疏散完成后清点人数并负责在通往事故现场的道路设立警戒线，防止非应急救援小组人员误入或者再次进入现场。（7）医疗组组长：环保负责人组员：当班人员职责：负责将事故现场受伤人员转移至安全地带进行前期简单救治工作，必要时配合专业医疗救护人员现场救治或转运伤员（8）后勤组组长：生产部管理组员：当班人员职责：负责抢险救援物资的供应和运输工作，现场水、电、气的中断与开启，必要时对可能造成次生灾害、事故额物资进行转移和保护工作。（9）现场应急指挥组是应急指挥办公室的派出机构，设指挥长、副指挥长和工作小组，其成员主要由事故发生车间人员组成。必要时，应急指挥中心另行指派现场指挥长。当现场指挥长不能履行指挥职能时，由现场最高领导接替或应急指挥中心立即指派。职责如下：1）按照应急指挥中心指令，启动和终止应急预案，负责现场应急指挥工作；2）收集现场信息，核实现场情况，对事态发展进行评估，根据事态发展制定和调整现场处置方案，并及时向应急指挥中心汇报应急处置情况；3）负责整合和调配现场应急资源，实施救援行动；4）负责现场应急工作总结。六、演练程序1、演练开始，假设警报响起。现场罐区岗位监护人员发现情况后，一边用对讲机向班长和中控人员汇报“班长，事故出现”，一边迅速组织维修人员撤离，维护现场秩序。2、班长接报警后，迅速向车间及分公司调度汇报“调度，事故出现，请求增援”，并向分公司抢险队队长、副队长汇报情况，并依次通知抢险队员。3、同时，岗位人员开始在上风向进临时警戒，并准备应急救援物资等。4、抢险队队长到现场后首先清点人数，并指挥应急抢险小组5、接汇报后，开始处理。6、抢险小组处理完毕后。7、指挥抢险抢先小组清理现场。8、总指挥：“各单位注意，目前，事故成功处置，应急抢险任务完成，恢复生产，现场演练结束，请各小组整理队伍，到指挥台前集合，开始点评。9、演练结束。七、演练结果的总结点评应急演练结束后，根据演练的实际情况进行点评，详细说明在演练过程中发现的问题，对不符合项提出纠正和预防措施，完善应急救援预案。