科技成果转化的组织实施与激励奖励办法

科技成果转化的组织实施与激励奖励办法第一条适用范围本办法适用于公司承担的纵向（国家、省、部级）项目、推广应用和带有开发内容的横向项目以及公司自筹资金确立的科研项目。第二条公司的科研项目统一由总经办归口管理。第三条申报材料项目负责人应提交科研项目申请书，申请书的主要内容为：1.国内外现状水平和发展趋势——应引用国内外有关技术文献，说明当前国内外同类课题已有哪些先进技术及其采用的科学技术原理、主要技术经济指标、有待解决的问题和发展趋势；2.研究内容和目标（包括阶段性目标、最终目标）及主要技术经济指标——应着重就申报课题的主要内容和预期达到的总体技术水平及主要技术经济指标与当前国内外同类先进技术进行全面比较，加以综合评述，同时还应说明拟采用的技术原理与关键技术的创新点，并顺利列出解决的关键技术要点；3.达到的科学技术水平、经济、社会效益及其推广应用范围——经济效益系指由于拟采用新技术或措施，可以产生的直接（一次）累计净增经济效益和年均净增经济效益（必要时可两者同时列出），如年净增产值、利润留成额、年节约能源、降低原材料消耗以及提高产品质量、提高劳动生产率等，均以具体说明。同时说明计算指标的依据和计算方法，如有间接或潜在的经济效益，也可说明；4.研究、试验方法和技术路线（包括工艺流程）——应根据研究内容和预期达到的总体技术水平，就拟采用的技术原理详细说明本课题的总体科学技术思路与方案，确定的技术路线和应开展的试验项目与方法，各项试验应达到的目的等；5.现有技术条件及预试验情况（本课题已做了哪些工作），现有的仪器设备条件——根据申报课题应开展的工作，简要说明本专业的技术积累、现有试验装备条件等，详细说明为本课题已作了哪些超前性的工作，特别是预试验情况。另外，为兼顾单元成套，还应详细说明现有技术条件下对成套性的可行性。第四条立项（一）对科研项目申报的材料由部门负责人审核，提出初步审核意见后报送总经办，并予以立项；（二）立项依据：1.课题立项的必要性；2.从可靠性、经济性、实用性、市场竞争能力和应用前景等方面审查（论证）课题立项的可行性；3.技术指标是否能达到国际先进、国内领先或先进，且有较大的推广价值，避免低水平和重复性研究；4.进度安排是否合理；5.承担课题的组织形式是否合理，课题负责部门及负责人能力、经验及装备条件是否具备；6.如有外协作单位参加，其协作单位在相关领域的技术水平是否居国内先进。（三）对于通过审查论证的纵向或横向科研项目按上报材料的要求由相关人员逐项签署意见后，予以上报；公司自筹资金的科研项目由总经理视当年的科研经费最终审批予以立项。第五条批准立项的科研项目，纳入公司当年的科研经费计划之中，接受公司的正常科研管理和定期的检查，公司投入的经费与对课题定期检查相挂钩。第六条鉴定、验收（一）项目完成后，纵向或横向科研项目由项目来源部门组织鉴定、验收工作。（二）对于公司自筹资金的项目由相关部门组织成立验收小组，公司总经理、项目承担部门主管、项目负责人共同参加验收，如需鉴定可由总经办与权威机构联系，按其要求进行鉴定。（三）在验收前，项目部门应向总经办提出验收申请，并由项目实施人员按课题报告规定的内容起草验收资料，包括产品设计图纸、计算书、工艺配方、工艺条件等工艺研究关键部分的原始记录、分析测试数据汇总表、关键指标的分析测试报告单等。第七条通过验收的项目由项目承担部门将验收资料上报总经办，由总经办逐项盖章并与验收意见一同归档；对未通过验收的课题，若不是技术问题，由总经办规定整改时间，重新进行验收。第八条专利（一）专利的日常管理由总经办统一负责。（二）公司各部门所承担的各类研究、设计、制造、试验等工作，包括其中的某一部分或可行的想法，只要经过专利检索证明尚未取得的均可向总经办提出专利申报。（三）利用职务工作申报的专利，其专利所有者为江苏新澳电力技术有限公司。（四）申报专利的有关资料，包括专利检索均由申报的课题组负责，总经办协助及审核，总经理审批。（五）申报过程中，如需对所申报项目进行答辩的，由课题组负责。第九条报奖（一）申报条件公司承担的纵、横向项目在完成并通过鉴定的，应用于实践一年以上，取得使用单位的应用证明均可报奖。经过项目来源部门组织验收的，除国家对验收项目报奖另有规定外，验收项目的报奖在现阶段原则上只可向项目来源部门报奖。（二）申报项目的申请书、推荐书等有关申报资料由各课题组负责按评奖部门的要求填写，部门负责人审阅后报总经办。（三）总经办负责对申报资料是否符合评奖部门的要求进行内容与形式的审查，提出修改意见报总经理审核。（四）经总经理审核后的申报材料由总经办返回课题组，在规定上报截至日期前两天，由课题组按申报份数的规定正式打印报送总经办，由总经办负责上报。公司盖章2014年3月6日