项目管理

闭卷考试一、判断题（共10分）二、单项选择题（共20分）…………………………………………………………………………….三、简答题（总分30分）四、综合应用题（总分40分）网络图偏差分析决策树1.什么是项目？其主要特点是什么？2.项目管理的知识体系，什么是项目管理?项目管理的基本过程是什么？其九大知识领域是什么？3.项目规划阶段的主要任务是什么？简述各任务的工作内容。4.项目的生命周期5.项目范围管理的主要工作？6.项目章程的作用及其内容？7.项目范围管理计划8.工作分解结构9.项目的时间管理10.项目活动的界定12.项目活动工期估算13.项目经理职责与能力14．试述创建项目工作分解结构(WBS)的主要作用15、项目的定义及项目工作与职能部门工作的区别。16、项目需求分析的内容。17、项目沟通的各种模式，并总结各模式的特点。18、项目团队建设分哪几个阶段？19.项目管理的基本特性某项目由四项活动组成，各项活动的时间和成本如下表所示，总工时为4个月，总成本为80000元，下表是第3个月末的状态。要求回答以下问题：活动预计时间和成本第1月第2月第3月第4月第3月末的状态需求分析1月，15000元活动已完成，实际支付成本15000元系统设计1月，15000元活动已完成，实际支付成本18000元数据库设计1月，25000元活动仅完成60%，实际支付成本14000元代码设计1月，25000元没开始①成本偏差是多少？②进度偏差（）是多少？③进度执行指数（SPI）是多少？说明了什么？④成本执行指数（CPI）是多少？说明了什么？某一项目，针对天气情况决定下月是否开工。如果开工后天气好，则可创收4万元，如果天气不好，将损失1万元，不开工则损失1000元。根据过去统计资料，下月天气好的概率是0.3，天气不好的概率是0.7。请作出决策树分析。某ERP厂商准备投标一个ERP项目，该厂商具有高、低端两种类型的ERP产品，因此计划采用两种投标策略：一种是投标高端产品，中标机会是0.2，不中标机会是0.8，另一种是投标低端产品，中标与不中标机会均是0.5。投标不中时，则损失投标准备费5万元。根据下表数据，用决策树法作出决策（画出决策树）。方案效果可能获利概率高端产品好8000.3一般6000.5赔－4000.2低端产品好6500.2一般3500.6赔－2000.2一个小型项目的网络图数据如下表所示，所有时间都是按天计算。（1）根据表中数据，采用三点法估算活动A,D,E的工期。（2）绘制此项目的双代号网络图。（3）确定网络图中的所有路径并计算它们的长度。（4）项目关键路径是哪条？完成项目最少需要多长时间？活动紧前活动乐观时间最有可能时间悲观时间工期估算A—234？BA3575CA2222DB468？EC，D123?FE2222GD，F1111HG3575参考答案：（1）A=(2+3*4+4)/6=3D=(4+6*4+8)/6=6E=(1+2*4+3)/6=2（2）（3）路径1：ABDGH=3+5+6+1+5=20路径2：ABDEFGH=3+5+6+2+2+1+5=24路径3：ACEFGH=3+2+2+2+1+5=15(4)关键路径ABDEFGH（1分）24天（1分）123567894ABCDEFGH35262215