搜索
2020/4/18注册工程师主讲：黄明•连云港市注册监理工程师继续教育培训点•淮海工学院土木学院，副教授，硕士•国家注册监理工程师•国家注册造价工程师•国家注册一级建造师2020/4/18注册工程师建设工程项目管理•建设工程项目管理的相关知识•建设工程项目的集成化管理•建设工程项目的信息化管理•建设工程项目的风险管理2020/4/18注册工程师第一章建设工程项目管理的相关知识2020/4/18注册工程师一、建设监理的理论基础工程项目管理和FIDIC条件2020/4/18注册工程师二、建设工程项目管理的概念是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制注：所有工作——项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评估等2020/4/18注册工程师三、建设工程项目管理的类型•业主方的项目管理（业主方和监理方）•设计方的项目管理•施工方的项目管理•供货方的项目管理•建设项目工程总承包方的项目管理2020/4/18注册工程师四、建设工程项目管理的模式•工程项目管理服务(PM)•工程项目管理承包(PMC)•一体化项目管理•工程代建管理2020/4/18注册工程师（一）工程项目管理服务（PM）•概念——是指工程项目管理企业按照合同约定，为业主提供全过程的服务，代表业主对工程质量、安全、进度、费用、合同、信息等进行管理。•特点——在项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目决策；在实施阶段，仅仅提供服务。•风险——一般承担合同约定的管理风险2020/4/18注册工程师（二）工程项目管理承包（PMC）•概念——范围比工程项目管理服务广，除了完成项目管理服务的全部工作以外，还可以负责完成合同约定的初步设计等工作，因此除了承担合同约定的管理责任外，还应承担一定的经济风险。•任务——决策阶段（编制可行性研究、选址、工艺选择和确定、资金筹措）；实施阶段（准备招标文件、主持招标、协助业主签订施工合同、对工程设计施工进行管理、组织试车等）2020/4/18注册工程师（二）工程项目管理承包（PMC）•合同价格的组成：成本+酬金+激励奖1、成本是由人员费用、管理费用、办公费用和税金组成2、酬金是由固定部分的酬金和风险相关部分的酬金组成3、激励奖2020/4/18注册工程师（三）一体化项目管理•概念——业主与其聘用的项目管理企业分别派出人员共同组成一体化项目管理机构，共同负责整个项目的管理工作。2020/4/18注册工程师（四）工程代建管理•概念——对于非经营性政府投资的项目，代建单位按照合同约定代行建设单位的职责，负责建设的实施，严格控制项目的投资、质量和工期，竣工验收后交给使用方的管理模式2020/4/18注册工程师（四）工程代建管理•工程代建与经营性政府投资项目实施的项目法人责任制的区别1、项目的管理责任范围不同（实施阶段、全寿命周期）2、项目建设资金的责任不同（不负责、负责）3、项目的保值增值责任不同（不负责、负责）4、实施的工程性质不同（公益性、经营性）2020/4/18注册工程师（四）工程代建管理•工程代建制相关各方的职责1、代建合同的委托方（政府主管部门或投资公司）2、代建单位3、使用单位2020/4/18注册工程师（四）工程代建管理•工程代建制的基本工作程序1、代建项目的确定2、选定代建单位（直接委托或公开招标）3、确定委托的代建任务4、代建合同的签订5、代建合同的履行2020/4/18注册工程师五、工程监理企业的业务拓展全过程、全方位的科学化管理是我国工程项目管理的必然发展方向。要求监理企业具有勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质，具有较强的经济实力。可以承担项目管理服务，也可以承担项目管理承包或接受委托作为代建单位进行项目管理。2020/4/18注册工程师六、建设工程项目管理规范•建设工程项目管理规范介绍1、本规范制定了规范化项目管理的操作程序和管理要点，对参与项目建设的有关各方均有指导意义。2、本规范内容包括项目施工阶段全方位、全过程的各个方面。共计18章，330个子目。2020/4/18注册工程师（一）项目施工前的的策划管理•确定项目范围→项目结构分解→编制项目管理实施规划→制定项目管理实施规划→项目组织管理→确定项目目标管理责任→实施项目管理2020/4/18注册工程师确定项目范围•项目范围管理工作由企业组织完成，项目范围管理应实行动态管理，及时对范围的变更进行检查、分析和处置。2020/4/18注册工程师项目结构分解(WBS)•是将整个项目的工作范围的内容拆分成树状结构的多层相对独立而又相互影响、相互联系的活动。工作程序为：1、分解结构2、对单元定义3、确定各层单元之间的关系4、工作单元之间的界面分析2020/4/18注册工程师项目组织管理•注意各参与方共同形成项目团队，注重团队精神。•注意各参与方的协作2020/4/18注册工程师项目管理目标责任•参建各方的项目管理目标和责任是由所签订合同的权利和义务来确定，其中一方的目标和责任由企业组织来确定，在项目实施之前，企业的法人代表或其授权人与项目经理协商签订项目管理目标责任书，完成后，企业组织对项目管理目标责任书的完成情况进行考核，根据考核结果对项目经理部进行奖励或处罚。2020/4/18注册工程师项目管理规划•项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。•项目管理规划包括企业组织编制的项目管理规划大纲和由项目经理部编制的项目管理实施规划。2020/4/18注册工程师（二）项目实施阶段的管理•制定实施计划→实施阶段的管理2020/4/18注册工程师制定实施计划•在项目实施规划基础上编制项目的具体实施计划。•实施计划包括：施工组织设计和质量管理体系两个重要文件。2020/4/18注册工程师实施阶段的管理内容•项目合同管理（订立、实施、控制、变更、索赔和终止）•项目采购管理•项目进度管理（编制、检查和调整）•项目质量管理（策划、计划、控制和改进）•项目安全管理•项目环境管理•项目成本管理（管理责任、成本计划和成本控制）•项目资源管理（计划和控制）•项目信息管理•项目风险管理•项目沟通管理（内部和外部）2020/4/18注册工程师（三）项目收尾阶段的管理•项目竣工收尾→项目竣工验收→项目竣工结算→项目竣工决算→项目回访保修→项目管理考核评价2020/4/18注册工程师（七）建设项目工程总承包管理•概念—工程总承包企业接受业主的委托按照合同的约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实施全过程或几个阶段的承包。•分类—设计采购施工总承包（EPC）、设计施工总承包、设计采购总承包、采购施工总承包。2020/4/18注册工程师第二章建设工程项目集成化管理•概念—是运用集成思想，通过保证管理对象和管理系统完整的内部联系，提高系统的整体协调程度，最终实现提高管理效益的目的。•特点—全寿命期管理和系统性管理2020/4/18注册工程师一、建设工程项目全寿命期管理•建设工程项目全寿命期管理的概念•建设工程项目全寿命期管理的内容•监理工程师在建设工程项目全寿命期管理的服务内容2020/4/18注册工程师（一）建设工程项目全寿命期管理的概念•建设工程项目全寿命期—是指建设工程项目从开始策划到使用报废为止所经历的各个阶段全过程。•全寿命期集成化管理的概念—是将相互分离的各个阶段有机集成为管理的系统，实现建设工程项目整体功能的优化和整体价值的提高，从而实现项目全过程最优的目标。2020/4/18注册工程师（二）建设工程项目全寿命期管理的内容•目标系统（功能目标、费用目标、时间目标和社会目标的统一）•组织系统（业主与各参与方的动态联盟）•信息系统（信息共享）2020/4/18注册工程师（三）监理工程师在建设工程项目全寿命期管理的服务内容•建设工程项目全寿命期管理涉及项目业主及参与各方，业主方在项目管理中始终处于核心位置，监理工程师为业主提供项目全寿命期管理服务。2020/4/18注册工程师项目策划决策阶段服务内容•项目策划（项目的定义、定位、系统构成、目标系统、融资策划）•项目可行性研究（市场预测、建设规模、厂址选择、技术方案、设备方案、环境影响评价、组织机构与人员配置、实施进度安排、投资估算、融资方案分析、经济评价、社会评价和风险分析）2020/4/18注册工程师项目建设实施阶段服务内容•协助业主办理规划许可、征地等手续•协助业主进行工程勘察设计阶段项目管理•协助业主组织工程招标•协助业主进行工程施工阶段项目管理2020/4/18注册工程师项目运营维护阶段的服务内容•实施生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估，协助业主进行维修项目管理2020/4/18注册工程师二、建设工程项目全要素造价管理•建设工程项目全面造价管理的含义•建设工程项目全要素造价管理的内容2020/4/18注册工程师（一）建设工程项目全面造价管理的含义•全寿命期造价管理•全过程造价管理•全要素造价管理•全方位造价管理2020/4/18注册工程师（二）建设工程项目全要素造价管理的内容•项目建造成本控制1、建造成本组成：直接成本（直接工程费和措施项目费）和间接成本（企业管理费和规费）组成。2、成本控制的环节：计划预控→运行过程控制→纠偏控制2020/4/18注册工程师（二）建设工程项目全要素造价管理的内容•项目工期成本控制1、工期与成本的关系2、工期成本优化：选择总成本最低时的工期3、工期成本的动态控制：在实施过程中不断调整，使工期成本始终处于合理最低状态。2020/4/18注册工程师（二）建设工程项目全要素造价管理的内容•项目质量成本控制1、质量成本与质量的关系2、质量成本组成：控制成本、损失成本和外部质量保证成本组成。3、控制的内容：预防成本与鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本。2020/4/18注册工程师（二）建设工程项目全要素造价管理的内容•项目社会成本控制1、企业的社会责任：包括企业内部责任（债权人、投资者、企业员工）和社会责任（消费者、政府、社会公众）。2、项目社会成本的控制：监理工程师在投标文件的评审、合同签订及履行过程中应予控制。2020/4/18注册工程师三、全面一体化管理•概念—是指组织（企业）在其所有领域内以质量、环境、安全为核心，以全面质量管理理论为基础，依据国际惯例性标准框架，融合其它管理要求，通过建立一体化管理体系，优化整合协调一致管理，其目的是使顾客满意及员工、相关方受益而达到长期成功的管理途径。2020/4/18注册工程师第三章建设工程管理信息化•建设工程项目管理信息化现状•建设工程项目管理信息化意义•建设工程项目管理信息化实施模式•建设工程项目管理信息化实施策略2020/4/18注册工程师建设工程项目管理信息化现状•对于建设工程项目的集成管理重视不够•对于建设工程项目管理信息系统的开发及应用重视不够•对于建设工程项目管理业务流程及组织机构的重组程度不够•对于建设工程项目管理的电子商务化程度重视不够•信息污染的情况不断发展2020/4/18注册工程师建设工程项目管理信息化意义•可以加快项目信息交流的速度•可以实现项目信息共享和协调工作•可以实现项目信息的及时采集•可以储存和分析项目全部信息•可以促进项目风险管理水平的提高2020/4/18注册工程师建设工程项目管理信息化实施模式•自行开发•直接购买•租用服务2020/4/18注册工程师建设工程项目管理信息化实施策略•强化业主的作用，强调全员参与•编制信息管理手册，建立健全信息管理制度•明确信息管理工作流程，充分利用信息资源•建立基于网络的信息处理平台，实现项目信息的共享2020/4/18注册工程师•1、工程交工后，项目在使用过程中出现工程质量缺陷而由施工单位负责的维修费用属于（C）。•A、控制成本•B、内部损失成本•C、外部损失成本•D、外部质量保证成本2020/4/18注册工程师•项目职业健康安全隐患和事故处理应遵循（A）程序。•A、报告安全事故→事故