第十章----降低工程造价措施

第十章降低工程造价措施影响工程造价水平的主要因素有：物价变化、劳动生产率、物料消耗指标、项目管理办公费用开支等。一、影响工程造价的主要因素1、物价上涨或下降。引起工程成本变化的最重要因素是因为物价的变化。有些工程成本超支的主要原因就是由于物价大幅度上涨，实行固定总价合同的工程往往会因此而亏本。2、劳动生产率的变化。劳动力工资的增加不可避免的增大工程成本，包括由于工期紧，而增加的加班工资。工人素质的增强是采用新的工艺，提高了劳动生产率，节省了施工总工日数，从而降低了人工费用；另一方面，可能由于工程所在地理和气候环境的影响，或施工工人素质与类似工程相比较低，使劳动生产率下降，从而增加了施工总工日数和人工费用。3、材料消耗定额增加或降低。材料包括主要材料和辅助材料，由于采用新材料或材料的代用，引起材料消耗量的降低；采用新工艺、新技术、新设备降低了必要的工艺性损耗，以及对象工程与类似工程材料级别不同时，消耗定额和单价之差引起的综合影响等。4、其他直接费用的变化。其他直接成本费用包括施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施费、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、场地清洁费等，这些费用对于不同的工程，其发生的实际费用是不同的。5、间接费用的变化。间接费用是项目管理人员及企业各职能部门在该施工项目上所发生的全部费用。二、降低施工项目造价的措施1、加强施工管理，提高施工组织水平。正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化生产水平；组织均衡生产，搞好与各方面的协作配合；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。2、加强技术管理，提高工程质量。研究推广新技术、新产品、新材料、新设备及其他革新措施；制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效率；加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。3、加强劳动工资管理，提高劳动生产率。改善劳动组织，提高劳动使用率，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。4、加强机械设备管理，提高机械使用率。正确选配和使用机械设备，搞好机械设备的保养工作，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度，增加产量，降低机械使用费。5、加强材料管理，节约材料费用。改进材料的采购、运输、收发、保管等各方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆放材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理利用材料，尤其时饰面的主要材料，实行节约代用，综合利用一切资源。6、加强费用管理，节约施工管理费。精简管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，实行定额管理，制定分部分项工程的定额指标，有计划地控制各项费用开支。7、积极采用降低成本管理的新技术。如系统工程、工业工程、价值工程，实行全面质量管理是降低成本途径的行之有效的方法。三、施工项目造价控制的实施1、工程投标阶段①、工程投标阶段：根据工程概况和招标文件，联系建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见；中标后，应根据项目的建设情况，组建与之相适应的项目经理部，同时以“标书”为依据确定项目成本目标，并下达给项目经理部。②、施工准备阶段：根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的分析，并运用价值工程原理，制订出科学先进、经济合理的施工方案；根据公司下达的成本目标和分部分项工程实物工程量为基础，结合劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施，在施工方案的指导下，编制明细而具体的成本计划，按部门、施工队和班组的分工进行分解，作为其责任成本落实下去，为今后的成本控制作好准备。③、间接费用的预算编制及落实：根据工程建设时间的长短和工程规模的大小，编制间接费用预算，并对其进行明细分解，以项目经理部责任成本的形式落实下去，为工程的成本控制和绩效考评提供依据。2、施工期间的造价控制①、加强施工任务限额领料单的管理，特别要作好每个分部分项工程完成后的验收（包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工的优点及实耗人工、材料的数量核对），保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。②、将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。③、做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。对于一般的成本差异要在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失；对于盈亏比例异常的现象，要特别重视，在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快加以纠正。④、在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。也就是利用原有核算的资料，重新按责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比，由责任部门或责任者分析成本差异和产生差异的原因，自行采取措施纠正，为全面实现责任成本目标创造条件。⑤、检查对外合同的履约情况，为工程顺利施工提供物质保证。如遇延期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位，要求采取果断措施，中止合同。并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。⑥、定期检查各责任部门和责任人的成本控制情况，检查成本控制责、权、利落实情况，发现成本差异时，应会同责任部门或责任人分析原因，并督促其采取相应的对策加以纠正。3、施工验收阶段的造价控制精心安排、干净利落地完成工程竣工扫尾工作；重视验收工作；及时办理工程竣工结算；工程保修期内责成保修责任人根据实际情况提出保修计划，以此作为控制保修费用的依据。