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班组安全建设经验交流--XX电厂运行二部一直以来，XX电厂运行二部高度重视班组建设工作，把班组建设作为加强公司建设、培养和锻炼员工队伍和提升安全生产工作水平的有效载体。自创建“班组文化样板间”以来，紧密结合运行工作实际，不断做深、做细、做实班组建设工作，有力地促进了班组标准化建设的推进，为确保机组安全稳定运行奠定了扎实的基础。在此基础上，运行二部不断总结班组建设工作经验，进一步深化“创建先进班组、争当工人先锋号”的活动，全面推动《班组建设管理标准》的贯彻落实，努力加强班组标准化管理，提高机组安全运行水平，深化隐患排查治理常态机制，加快形成班组建设争先创优的长效机制，充分发挥了班组建设在推动公司科学发展中的重要作用。一、运行二部班组安全建设工作的主要做法班组安全建设的三大抓手，即“练技能、造团队、提效能”。“练技能”就是建设学习型班组。班组开展苦练技能活动，培养技能高超的员工队伍。“造团队”就是打造高效的团队。团队精神是班组真正的价值体现，班组要营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。“提效能”就是实现效能提升。班组管理的最终目的就是效能提升，技能和团队都不等于效能。班组的效能包含：效率、质量、节能、安全、士气。班组坚持的六种工作机制：一是教练机制。组建兼职的专业技术教练员队伍，通过“一帮一”、“专业陪练”签订师徒合同等形式，最终帮助班组成员提高整体技能水平。二是分享机制。通过部门网站和部门钉钉平台等信息化平台，将各专业、班组的技术方案、启动评价、运行分析、事故预想、技术问答进行信息共享。三是赛马机制。为员工搭建赛场和价值展示平台，开展班组内部的赛安全、赛创新、赛节约、赛技术等活动。为员工营造“比学赶超帮”的良好学习环境。四是标杆机制。通过开展各种竞赛活动，将工作、学习业绩表现突出的员工树为标杆，宣传他们的优秀业绩和成功经验，以激励整个团队的士气。五是自主机制。在现有体制下，发挥班组的自主管理权，以制度为保障，在班组管理中因人施策，优化班组管理机制。六是凝聚机制。通过开展班组集体活动，为员工营造一种氛围，塑造一种环境，激发员工潜能，调动员工积极性，打造和谐团队。二、班组安全建设工作的典型经验和亮点在班组安全建设过程中，形成了“安全生产四化工作法”即日常工作规范化、定期工作标准化、专项工作精准化、基础工作系统化。探索出班组建设的七大要素，即工作标准化、管理信息化、流程制度化、安全规范化、培训多元化、议事民主化、生活家文化。通过着力完善七大基本要素，努力把班组建设成为具有亲和力、凝聚力、执行力和创新力的优秀团队。形成了由主要领导总抓、分管领导主抓、单元长和班组长齐抓的组织保证体系，初步形成了班组建设制度管控体系，建立和完善了班组建设竞赛活动奖惩办法，通过绩效考核的手段保障班组建设目标的实现，形成了班组建设的监督激励体系。（一）组织开展“千项零违章”评选活动，设置“荣誉墙”。自班组文化样板间创建以来，为了进一步加强安全责任意识，激励员工人人创先争优，岗位创先争优，决定举行“千项零违章”评选活动，实现公司“四个零”的目标，即零违章、零伤害、动态零缺陷、零非停。“荣誉墙”评选对象是在安全生产、班组建设等方面表现突出的班组或个人，由部门及时通报表扬，依据绩效管理考核办法给予奖励，并作为年终评先树优工作的重要依据。“千项零违章”评选活动的长期有效开展，进一步展现了我们“特别能吃苦、特别能战斗、特别顾大局、特别讲奉献”的阳电精神。（二）悬挂“安全誓词”，每天接班时宣读安全誓词，从内心对班组员工进行激励，从要我安全，到我要安全的转变。设立安全文明动态检查曝光栏，制定集控室6S活动检查卡，制定班组规范化管理手册，工器具、文件夹定置定位，使班组工作井然有序。（三）制定班组劳动纪律生产考核实施细则和班组经济责任制考核实施细则。班组设置“五大员”，通过制定详细的工作方案，明确各自工作职责。完善的班组管理制度，班组实行民主管理，按照公平、公正、公开的原则，得到员工的认同和拥护。（四）倡导家文化理念。设立“我的阳电我的家”全家福照片墙，营造温馨和谐家园，使职工爱家恋家车间着眼于建设融洽、和谐、奋进的亲情文化，以亲情筑起爱心家园，以亲情凝心聚力，推动了班组的建设，在班组里营造出一种温馨和谐的氛围，班组成员的照片及“全家福”挂在班组的墙上，并在每一张照片下面配上温馨的文字，走进班组，仿佛走进一个温馨的家。在这个“家”里，大家相互促进，共同进步，用厚重的“亲情”氛围感染每名职工，让每个人都融入班组这个大家庭，共同体验大家庭的欢乐和温暖，共同分担大家庭的困难和压力，共同承担大家庭的责任和义务。在每个职工中树立起“班兴我荣、班衰我耻”意识。开展拓展活动，组织家庭聚会，激励员工爱厂爱家的思想观念，增强班组的凝聚力和竞争力。（五）建立“班组图书角”，引导职工从“阅读”到“悦读”的境界提升，形成了人人爱读书、会读书、读好书的良好局面。（六）开展“人人上讲台”活动，设置班组“学习园地”。开展形式多样的技术学习活动，以“人人讲”的模式发挥共有共享作用。三、成绩和效果XX发电公司运行二部在推进班组建设中，推出班组建设四步法即“学标准、找差距、定措施、抓落实”。在贯彻落实集团公司“干就干一流的事，干就干成一流”的引领下，大批青年人才奋发图强，拼搏创新。通过“班组文化样板间”的创建试点，探索了大唐文化理念在班组落地的途径与方法，培育、总结了班组创新创效的管理经验，有效促进了安全文化、学习文化、创新文化、和谐文化等专项文化建设在班组的推进实施，选树班组文化建设的先进典型，以此引导更多班组对标先进、努力赶超，奠定了良好基础。开展教育培训、建设学习型班组、岗位技能练兵、劳动技能竞赛、安全示范岗等活动，不断提高班组成员的综合素质，切实提高职工发现问题和解决问题的能力，培养员工形成自主学习、持续学习的良好习惯。通过不断总结带有规律性、先进性、指导性的做法和经验，为全面促进班组建设工作不断深入开展奠定坚实基础。