单项奖管理暂行规定

单项奖管理暂行规定为持续完善薪酬管理机制，推进薪酬结构优化，激发员工队伍活力，营造干事创业的良好氛围，按照《关于***集团单项奖管理暂行规定的通知》文件规定，结合***矿实际情况，经研究制定本规定。一、管理原则（一）重点突出、引导发展。重点激励与单位价值创造直接相关的和有效破解企业生产发展难题，突出安全生产重点工作激励，严禁一事一奖。（二）工资为主、奖励为辅。总量控制，量入为出，统筹考虑单项奖与单位人工成本、薪酬水平和工资结构的关系，适度设置奖励标准。（三）规范管理、公开透明。单项奖管理制度、发放范围和考核标准，需要有明确的依据，要依法合规、公开透明，切实把单项奖投向业绩突出的单位和个人。（四）分级管理、逐级负责。劳资科负责单项奖总量核定，各科室负责本业务口单项奖制度制定和内部考核分配。二、单项奖范围、标准（一）发放范围。单项奖激励对象是直接操作和组织实施、运作、执行的相关部门和人员，不得扩大奖励范围发放。实现合理有序、额度适中、突出贡献、引导创新创效，不搞平均主义，不简单以职级排序。（二）奖励标准。要综合考虑企业效益状况、单项奖占工资总额比例、单项奖与员工工资水平关系、岗位责任和业务量大小等因素做好单项奖奖励预算管理，合理确定单项奖标准（原则上以年薪制人员标准为基准，按照管理责任和风险逐级比例下浮）。（三）总量控制。单项奖是工资总额的一部分，按照上级部门要求，2017年生产矿井单项奖总额比例原则上不超过工资总额10%。（四）年薪制人员单项奖。按照年薪制工资单列原则，本单位年薪制人员的单项奖由焦煤公司统一管理。三、单项奖范围、标准根据单位发展需要，按照保障安全生产、鼓励创新创效工作导向，对单项奖项目规范如下：（一）安全生产奖励。2017年设置安全风险抵押金、安全质量标准化奖励、区域瓦斯治理奖励、防治水奖励、单产单进达标奖励，实行过程管理与年度目标考核相结合，建立抵押兑现或奖励个人账户，按季度或月度考核兑现，年度考核统算兑现。（二）科技创新及管理创新项目收购奖励。以创造实际效益为重点，按项目成果收购验收评级进行奖励，具体按照古汉山矿科技成果评比奖励办法执行。（三）生产经营重点项目激励。重点激励提高劳动效率，解决企业生产经营瓶颈问题，体现项目带动，实现效益最大化的项目。要按照项目总体目标管理，明确各阶段责任主体和工作质量标准，按照项目节点和项目效果考核结果奖励。（四）特别贡献专项奖励。对企业效益提升贡献特别突出、实现企业超常规发展、企业改革取得突出成效的个人进行特别贡献奖励，根据相关规定核准发放。（五）“双先表彰”奖励。按照古汉山矿年度评选结果兑现。（六）各级政府奖励。拨付有财政奖励资金的，按奖励意见执行，仅是表彰性奖励未有财政奖励资金的，纳入内部绩效工资考核兑现。四、单项奖考核及管理程序1、加强单项奖考核，保证激励效果。在实施单项奖激励时要与业绩考核相结合，加强实施过程跟踪与监管考核，制定操作性强、责任明确、标准清晰的考核方案，严格按照考核结果兑现，不与考核结果挂钩和考核不规范的单项奖不予兑现。2、在加强规范单项奖管理的同时各项管理职能不能削弱，要统筹安排好安全生产管理、技术管理、经营管理等各项工作，除规定单项奖外，其他考核全部纳入月度绩效工资考核，严格考核落实管理责任。3、各业务科室应在上级部门管理框架下制定本专业内部单项奖管理办法，实施自主管理，明确管理规则和管理标准做好范围、标准、分配、流程等过程关键环节管控。4、单项奖应严格履行集体决策程序，单项奖方案由矿班子会议审议通过后执行，确保单项奖发放制度、考核机制、考核结果、奖励标准的公开。5、劳资科是单项奖归口管理部门，各业务科室应将本部门单项奖考核结果、兑现情况报劳资科，由劳资科统一到焦煤公司人力资源部备案后执行。6、对违反本单位单项奖规定发放奖励的，劳资科、财务科均有权予以停发。五、本规定自二〇一七年一月一日起施行。