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龙源期刊网中小企业文化建设问题探析作者：荀龙鑫来源：《企业文化》2019年第02期摘要：文化无处不在，而企业文化在整个企业运营中发挥着极其重要的作用，尤其对于我国不断发展的市场经济而言，中小企业要想得到长久的生存与发展就必须要重视其企业文化建设。一个企业的发展不只有追求利润和利益，中小企业建设具有自己特色的企业文化不仅可以增强市场竞争力，提高本企业员工的工作积极性，还能加快自己成为大企业的步伐。本文以中小企业为例，就企业文化建设现状进行了相关调查，并探究其中存在的问题，给出了相应的对策。关键词：企业文化;中小企业;企业管理;文化建设目前我国市场经济竞争十分激烈，中小企业常常市场行为不规范、竞争处于劣势、企业管理缺乏系统性，这一系列问题限制了中小企业长远发展。建设良好的企业文化是中小企业能够继续发展的主要措施，加强企业管理，提升员工素质，提高整体经济效益，充分自信地面对中小企业在市场经济中的挑战。纵观世界上那些根基稳健庞大的企业，他们的成功离不开优质的企业管理，而企业文化在企业建设与管理中发挥了不可估测的作用。一、中小企业的文化建设的现状在这个激烈竞争的市场中，中小企业如何生存是其面临的巨大挑战，企业发展不平衡，威胁无处不在。就中小企业的发展现状而言，企业文化建设是不够成熟和全面的。第一，中小企业处于刚起步阶段，员工人数少，经营规模小，排在第一位的总是解决企业生存问题，而正是在寻求发展的阶段常常忽略了企业文化建设问题，处于被动地位。第二，中小企业组织结构不立体，企业管理不够系统，不利于企业对抗市场上的尊重风险，导致寿命普遍偏短。第三，人人都想创业，但创业者自身的文化水平和个人修养也决定着企业能够走多远。第四，中小企业力求发展，资金也相对薄弱，没有充足的物质条件来发展企业文化建设，制约企业文化的建设与实施。第五，中小企业难以快速扩大知名度，无法吸引和招纳更多的人才精英，人员流动也会更加频繁，企业的发展又一步得到限制。第六，同时中小企业处在发展阶段的好处就是更适宜建立起具有自身特色的企业文化，给未来发展壮大提供了很好的机会，抓住这个优势在激烈的竞争中成为胜者。二、中小企业的文化建设存在的问题（一）建设流于形式，缺乏管理有些中小企业的管理者误以为企业文化就是对外表现的一种企业特征、企业形象，比如空喊企业口号、开设企业会议等，把精力放在了这些华而不实的形象建立上，反而忽视企业管理龙源期刊网的精神价值层面，真正的文化建设流于形式。企业的核心理念并没有在实践中得到发挥，企业精神没有贯彻到企业运营和中，员工无法领悟到企业的内在文化精神。中小企业的文化建设是否能够发展很大程度上取决于企业家的个人修养和专业素质，一个不会管理企业的企业家是中小企业生存的根本隐患。企业文化的建设不是一句口号或者一个标语，而是实打实的经济策略。企业文化形式化，华而不实的企业管理并不能为企业创造实际的价值。在形式上做了努力，但在实践中却没有提炼出企业的核心价值观念，将其改造并应用到企业管理，没有具有自身特色的企业文化，失去增强企业凝聚力的一个机会。正确的经济理念和发展策略是中小企业生存的核心，制定切实可行的企业管理制度，带动文化建设，贯穿于企业运营的各个方面。很多中小企业在内部忽略企业文化建设，疏于建立核心价值观，在企业外部又没有做到足够强度的宣传，企业文化建设没有发展空间。（二）文化建设缺乏个性我国中小企业一个很大的弊病就是缺乏创新精神，一味地模仿其他企业的管理策略与文化建设，总是在模仿，而缺乏了自身的个性。模仿得再好也不能将自己的企业发展成其他一样的大企业，照搬照套不适合我们这个追求创新的时代，按照固有的生产模式而不加以创新最终会导致消费者转移的场面。中小企业的发展离不开创新，创新就是要求企业建设具有特色的企业文化，为自己的企业文化代言。一个好的企业就是要有自己的个性，这也是消费者选择产品时会考虑的因素。特有的文化建设让消费群体印象深刻，根据个人喜好建立起消费忠诚度，固定的消费群体有利于企业长期发展和经营。每一个企业发展遇到的问题会不同，因此经营模式并不能通用。对于优秀的企业，中小企业可以参考其企业运营模式和管理经验，但是完全地套用可能会让自己的企业走上歧途。（三）缺乏应有的指导和规范中小企业管理者大多数没有系统学习过管理方面的知识，有些依葫芦画瓢，有些凭自我感觉，有些盲目跟从，他们在企业经营管理的过程中对企业文化的概念是模糊不清的，缺乏应有的指导和规范。企业管理部门的不专业致使无法正确认识企业文化的重要性，失去企业长远发展的潜在能力。“一些企业不善于研究市场变化规律，不注重在产品质量和服务形象上下功夫。仅仅把企业或产品知名度作为企业广告战略目标是不科学的，重产品经营轻品牌经营已使许多中小企业吃尽了苦头[2]”。缺乏特色的企业文化很难给企业带来利润效益，对企业的经验管理也起不到积极的作用。如何增加自身个人修养、正确且恰当地经营自己的企业、建设具有特色的企业文化，是中小企业管理者有待改进的一个大方面。三、中小企业文化建设的对策（一）立足实际，发挥企业文化作用从长远来看，中小企业想发展壮大，提升自己的核心竞争力，在激励的市场竞争中立于不败之地，企业的文化建设绝不是“花架子”，而是一项非常重要的工作，上至领导者下至普通员龙源期刊网工都要给予足够的重视[3]。中小企业的发展应从实际出发，科学地设定本企业的目标。目标不宜太大、太远，而是要贴切企业的实际情况制定相应的目标，一步一步地实现，切忌好高骛远。而且要与时俱进，目光放得更远一些，不要被眼前的小利益迷了眼。充分发挥企业文化的凝聚力作用，将企业文化深刻贯彻到员工的实际工作中，使得企业所有人员拥有共同的价值观念和经营理念，为企业发展献出最大的努力，达到企业利益最大化。企业文化就是一个企业最好的名片，说它是企业的资源也有过之而无不及，加强企业文化建设，积极宣传企业文化精神，塑造企业良好的外在形象，让消费者印象深刻，记住本企业的独特个性。