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《MIS项目管理》课程论文信息技术在企业管理中的应用学生姓名刘霆钧所在专业信息管理与信息系统所在班级信管1124班指导教师姚阳目录目录摘要....................................................................................................................................11.信息技术的概念...........................................................................................................22.信息技术对企业管理的作用.......................................................................................22.1信息技术对企业战略管理的促进......................................................................22.2信息技术正成为企业有效的竞争手段..............................................................23.信息技术在企业管理中的应用...................................................................................33.1促进企业管理规范化、合理化..........................................................................33.2降低企业风险......................................................................................................33.3信息技术影响经营理念，提升企业经营的空间..............................................33.3.1信息技术加快了企业经营国际化的发展...................................................33.3.2信息技术掀起了经营方式的革命...............................................................43.4信息技术引导企业的发展战略..........................................................................44.信息技术在企业管理中出现的问题...........................................................................54.1忽略信息技术的重要性......................................................................................54.2企业发展目标的缺乏..........................................................................................54.3资金短缺..............................................................................................................54.4缺乏专业信息人员..............................................................................................54.5缺乏激励机制......................................................................................................55.解决问题的措施...........................................................................................................65.1加强管理层对信息技术应用的重视度..............................................................65.2提高企业员工的综合能力..................................................................................65.3明确企业发展目标..............................................................................................6目录5.4合理使用资金......................................................................................................65.5加强制度建设......................................................................................................65.6加强信息化建设..................................................................................................76.总结...............................................................................................................................7参考文献................................................................................................................................8摘要1摘要现代社会是一个信息化的社会，信息产业的迅猛发展，对现有的生产方式和经济结构都产生了重要影响，改变着世界经济的面貌。信息技术应用于企业管理之中可以提高企业的竞争力，为企业创造更多的经济效益和社会效益。关键词：信息技术；企业管理；竞争力；全球化；电子商务广东海洋大学《》课程论文2信息技术在企业管理中的应用信息管理与信息系统，201211671416，刘霆钧1.信息技术的概念信息技术（InformationTechnology，缩写IT），是应用于信息处理和管理时采用的技术的总称，是指运用电子计算机和现代化的通讯设备、通讯手段来完成信息的传送、获取、分配等。根据其内容的不同。2.信息技术对企业管理的作用2.1信息技术对企业战略管理的促进战略发展是一个企业发展的目标和方向,在竞争日益激烈的当今经济社会,企业战略制订的水平往往在第一时间就决定了企业发展生存的成败。当今企业的战略制订往往首先集中在于新产品、新技术、新工艺和新材料等的研究和开发的基础之上,而在实际工作中,产品、技术、工艺和材料等研究和开发则是要求建立在信息处理技术和信息管理手段之上。充分利用信息技术,选择和占有可靠信息,更充分地存储和处理信息,成为了企业战略制订发展的重要基础。2.2信息技术正成为企业有效的竞争手段竞争过程中最重要的莫过于发现和利用自己的长处,即以己之长,克敌之短。在竞争中,集中的原则永远是争取胜利的铁律。集中优势的原则是企业制定竞争战略的重要依据之一。集中原则可以体现在成本优势、差别化优势和其他竞争优势的努力过程中。然而,在实践中人们往往把集中原则局限在某个产品、产品线或某个市场细分上,从而使这一重要的制胜手段与成本领先和差别化等手段割裂开来。其实,成本领先、差别化和集中,是三个既相互独立,又相互依存,也相互促进的竞争手段。成本领先本身就是一种最有效的差别化选择,差别化的表现之一则可以是低成本。成本领先和差别化战略的实现离不开集中原则,而集中于某个专门产品或市场细分本身也是成本和差别化优势的表现。而信息技术通过以下三种形式参与到了企业的竞争之中:改变产业结构,并由此改变竞争规则;创造竞争优势,带来新的竞争方法;带来本身业务以外的新的业务。广东海洋大学《》课程论文33.信息技术在企业管理中的应用3.1促进企业管理规范化、合理化信息技术的应用促成了因特网的迅猛发展，也促进了管理模式和管理理论的变革。各种新的生产技术与管理方法竞相出现，加快了经济管理与业务流程信息化的进程。在开放交互的网络环境下，信息技术促进了业务流程和组织结构的变革，也使得管理组织和管理方式产生了根本变化。与此同时，网络经济、电子商务等一些新型管理模式开始出现，信息技术引导、支配、组织和协调企业的物资流、资金流、技术流和人员流，从根本上不断用信息技术来提高经济管理人员的素质、水平和能力。信息技术的使用使企业得以实现学习型组织、精益生产、敏捷制造、柔性组织等目标，实现管理的规范化、合理化。3.2降低企业风险企业的经营风险是企业生产运营中由于一些不稳定因素造成的不良影响，从而导致企业在经营中利益受损。因此需要对风险进行控制，才能在最大程度上保证企业的稳定发展。传统的风险管理过程包括风险目标设定、风险识别、风险评估、风险策略等四大组成部分。在信息技术得以普及之前，企业内部各部门的信息分享不同步，存在管理和决策制定的滞后，影响了企业的管理实施，也为企业的经营管理带来了不可预知的风险因素。企业在完成管理信息化之后，能够建立准确、快速的风险评估机制以及预警机制，对企业经营的各部分风险进行监控，从而达到风险控制的目的。另外，企业同时应该加强系统资源的保护，根据需求和岗位来分配资源，保障信息安全。3.3信息技术影响经营理念，提升企业经营的空间3.3.1信息技术加快了企业经营国际化的发展企业在多个国家、多个州、甚至全球范围从事经营活动，追求利益的最大化。信息技术的发展，使企业的经营突破地域的障碍，扩大了企业经营的空间，缩短了信息交互的时间，在速度和效益方面为企业经营国际化创造了新的手段、条件和机制，从而大大加快了企业经营国际化的发展。企业经营的全球化引起了全球产业结构的调整，由以资源和资本的劳动密集型向以信息和知识的技术密集型变化。信息、知识和技术等无形资产日显重要，对经济增长的贡献率越来越高；物质资源、能源等有形资产的地位开始下降，在企业总资产中所占比例越来越低。同时，劳动力、资本等要素也发生了根本性变化：人力资源的知识化，劳动工具的智能化，货币的电子化。资源的软化导致对物资和能源的依赖性有所降低，更加有利于全球内资源的流通和配置。通过广域网信息、知识等数字化资源快速传播，企业能够更好地了解行业内的发展形势，获取最新的技术。信息技术在交通领域的应用，实现了公路、铁路、海运、航空等运输手段的高载化、高速化和高效化。通信技术的应用使得企业通讯更加便利，缩短了空间的距离，有利于资源在全球范围的快速流动和合理分配。20世纪90年代以来，计算机、现代通讯和网络技术的普遍应用打破了金融交易中的地域和时间界限，使国际金融市场真正融为一体，形成了全球性金融市场，为国际资本的大规模快速流动奠定了基础。企业在实施经营国际化