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一、丰田汽车公司资源/能力现状分析强中弱资产产能组织人力综合行业管理产品销售资源战略地位行销1、资产丰田汽车公司资产雄厚，旗下拥有5家世界500强企业，2006年仅丰田汽车的关联结算收入就达210369亿日元，经常利润20873亿日元，净利润13721亿日元。2、产能丰田汽车公司年产汽车950万辆（2007年数据），超过美国通用汽车成为世界最大汽车制造商。产能丰富，在众多国家拥有分公司。3、组织（丰田汽车公司组织机构）丰田汽车公司组织研发能力强，公司的管理层组织能力特别强。4、人力资源丰田汽车公司员工总数63,379人员工总数285,977人。人力资源良好，丰田公司的企业教育取得了很大的成果。较高的教育水平和企业人才培训体系的建立，是企业乃至社会经济飞速发展的基础。丰田公司对新参加公司工作的人员，有计划地实施主业教育，把他们培养成为具有独立工作本领的人。这种企业教育，可以使受教育者分阶段地学习，并且依次升级，接受更高的教育，从而培养出高水平的技能集团。5、综合战略丰田汽车公司综合战略所采用的方法和措施主要是提高产量、增建工厂、扩大产能和投放新品，在提高畅销、主打传统产品的产量时，大力投放日益广受青睐的混合动力节能环保车型。与此同时，进一步加大对亚洲新兴市场的投资。从全球情况来看，丰田公司在各个地区的市场表现、产能现状和资源优势各不相同、竞争环境也不一样。6、行业地位丰田汽车公司在行业占有重要地位，全球500强企业，最大的汽车制造商。丰田是世界第一大汽车公司，在世界汽车生产业中有着举足轻重的作用。7、管理行销（销售）年份销量2005年797.4万辆2006年852.4万辆2007年891.3万辆2008年756.7万辆2009年781.3万辆8、产品丰田汽车公司产品主要有汽车、钢铁、机床、农药、电子、纺织机械建筑业等。主营业务是汽车，但是汽车的产品质量在近几年呈现下降趋势，其中影响最大的是“召回门”，丰田汽车公司召回汽车达1000万辆，产品质量让消费者质疑。二、优化调整优势：丰田精细的管理、创新的文化是它能够超越其他竞争对手并后来居上的重要原因。丰田汽车的生产效率一直被视作行业标准，今天的美国汽车公司仍然在追赶当年丰田的生产效率，虽然是福特发明了生产流水线，但包括福特、通用在内的美国汽车巨头每辆车的装配时间依然比丰田汽车长几个小时；更重要的是丰田汽车提出了必须根据每一个的“我”，生产出几乎是独一无二的个性化汽车，就像各人的家居设计、服装加工那样，丰田的这一举措是汽车制造商设计和营销观念上的根本性革命。也正因为诸多的创新，使得丰田作为后起之秀，成为汽车企业的楷模,其市值和盈利都居汽车业之冠，市值超过美国“三大”汽车公司和德国大众汽车的总和。劣势:TOYOTA丰田能够登上世界第一的位置有其优秀的一面，但是在之后的发展过程中在产品设计、产品布局和产品质量管控等方面出现明显失误，导致丰田陷入全球危机中！而这些危机在以前的汽车老大福特和通用身上也出现过，但是丰田缺少了学习和分析总结的意识，没有将主要竞争对手的危机引以为戒。真是“勿满足、勿骄傲”。6507007508008509002005年2007年2009年(万辆)