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1技术管理总则1目的与范围为使公司技术管理规范化、标准化，保证公司施工生产活动安全、经济、高效运行，特制定本规定。本规定适用于公司工程技术管理的总体要求，具体技术工作由其相应的支持性文件予以规定。2资源、职责和权限2.1公司最高管理层要为公司实施有效的技术管理提供必须的资源保障，包括人员、技术装备、资金及其它技术创新所需资源。2.2公司技术管理实行总工程师负责制，分级管理，由总工程师对所辖范围技术工作全面负责。2.3公司总工程师是企业技术负责人，负责组织实施技术管理，推动公司技术进步。对公司重大技术问题和技术人员晋升、处罚、变更有权做出决策。负责每年召开一次总工程师工作会，协调各经理部的技术工作。负责部门技课题和部门技预算的审批工作。2.4经理部总工程师是公司总工的助手，行使经理部技术负责人的相应职权。并负责每年组织二次内部的技术交流活动。2.5公司技术管理部门协助总工程师对技术活动、技术工作实施管理。负责各项技术制度的制定及修订，并推动其实施。并负责公司部门技成果推广和申报工作。2.6经理部技术部门按公司制度实施并督促项目完成工作。并负责经理部所属项目的部门技推广工作。2.7公司、经理部设置工程部（质监部门），协助总工程师对工程质量和相关质量活动实施管理。2.8试验部门在公司（经理部）总工的直接领导下，负责承担认证核定业务范围内的建筑材料及其制品质量的检测工作。2.9技术管理部门根据施工组织设计所确定的技术措施进行成本核算，测定项目成本。若图纸、方案有变更时，根据实际情况予以调整。2.10经营部门识别业主的需求，并做好投标交底，组织公司（经理部）投标工作。项目经营人员应作好合同交底和项目经济技术对比分析。2.11档案室负责工程档案的保管和借阅工作。2.12各工程项目设置项目总工程师(或技术负责人)，负责本工程项目技术工作的具体组织实施。3.1目标与指标3.1.1公司技术部每年初负责根据公司中长期总体目标及当年情况，汇总制订公司年度部门技工作计划，具体流程如下：经理部年度规划划年度计划草案分析汇总讨论总体计划公司调研23.1.2经理部每年12月份根据自身工程特点和市场趋势上报次年度的部门技工作初步安排。3.1.3公司技术部根据总体目标、综合考虑上年度完成情况，内外部的调研和经理部规划等信息编制公司年度部门技工作计划的草案（含部门技预算）。3.1.4年度部门技工作计划经公司总工程师初步审核后,在年初总工程师工作会中进行讨论。3.1.5公司技术部负责记录并整理工作会中的相关意见,撰写年度部门技工作计划,报公司总工程师审定签发。3.1.6经理部技术部门根据公司年度部门技工作计划,结合自身项目特点,分解相应指标,撰写经理部年度部门技工作计划,并报经理部总工程师审定签发。3.1.7公司、经理部技术部门应对部门技目标指标的实施情况进行监督检查，并协助相关项目实现目标。3.1.8公司、经理部技术部门每年底应撰写总结，阐述年度目标实现情况、技术管理存在问题、原因分析和改进建议。4项目技术管理4.1招投标时及正式施工前经营部门应组织进行交底，使参与人员能充分了解业主的各种需求。4.2公司、经理部技术部门每年应收集信息发布技术采标目录，以便项目选用正确的技术标准，具体要求由《技术标准管理规定》予以明确。4.3招标技术方案应根据标书要求编制,具体由经营部门牵头组织，技术部门配合。技术方案应兼顾经济标的需要，选择合适的技术措施。4.4项目实施目标施工组织设计中予以书面确定，制订时需综合考虑业主、相关方及企业自身要求。各部门审批施工组织设计时必须审查项目实施目标是否符合公司整体目标及年度计划要求。4.5项目经理应组织项目总工、生产经理、商务经理根据项目目标和特点，进行技术分析对比。综合评价各方案的技术先进性与经济性，确定工程施工的总体部署。必要时公司或经理部相关人员也应参与技术分析对比。4.6根据确定的施工总体部署，组织人员编写施工组织设计，施工组织设计的编写执行《施工组织设计编制规定》。并在项目开工后一个月内编审完毕，经审批后方可实施，施工组织设计实行分级审批制度,审批后的施工组织设计是项目管理的总纲,如需变更也应上报批准，具体要求由《施工组织设计管理规定》予以明确。4.7公司、经理部根据施工组织设计所确定的技术措施进行成本核算，确定项目成本，图纸、方案有变更时，根据实际情况予以调整，具体由项目承包管理部门负责。4.8作业文件应依据施工组织设计的总体安排，在该作业施工前编审完毕。由技术负责人组织实施工长进行讨论编写，报项目经理审核。具体要求按《作业文件编制规定》执行。4.9实施工长根据作业文件，对作业人员进行安全技术交底，并现场监督其按文件及交底要求展开施工。4.10技术人员对施工组织设计、作业文件的实施情况进行复核，检查其执行情况和执行的效果，为持续改进提供机会。涉及到工程结构安全和使用功能的分部分项工程，必须进行技术复核。具体要求见《技术复核规定》。4.11技术负责人在工程完工后一个月内编写技术总结用于阐述整个工程施工中的经验教训，具体执行《技术总结编写指南》。4.12为保障档案资料的真实、完整。项目开工后须编制《项目记录管理方案》，对施工中资料的收集归档进行书面规划。工程完工后及时汇总装订档案资料，并移交业主及公司档案室。3项目记录管理方案的编写要求参照《项目记录管理方案编写指南》实施。工程档案的收集、整理归档的总体要求按《档案管理制度》执行。施工技术类标准规范管理规定1目的和范围为确保公司技术规范标准使用处得到有效版本，规范公司的施工技术类标准规范（以下统称“技术标准”）管理工作，特制定本管理规定。本规定适用于公司、经理部、项目技术标准管理工作。3定义本管理规定所称的技术标准是指国家、行业、地方、中国工程建设标准化协会、企业颁布的与施工技术相关的标准、规范、规程等。技术标准管理：是对技术标准的制定、修订、实施和对实施情况的监督。4职责4.1公司技术部负责公司技术标准的管理，制定、修订相关的管理规定。根据技术规范颁布及修订情况，适时地发布现行施工技术类标准规范的有效版本清单，并对全司技术标准工作进行指导。4.2工程部技术部门按公司的管理规定执行，收集工程所在地相关技术规范标准，并指定人员负责对经理部项目的技术规范进行统一管理，组织技术标准实施，并进行监督检查。4.3项目部应指定人员（或项目工程技术资料员）负责技术规范的管理工作，编制项目技术标准清单、配齐所需的技术标准,确保施工时使用当前有效的规范版本。5基本工作流程详见技术标准管理流程图6措施和方法公司技术部收集国家、行业、建筑业协会等的技术规范信息，形成公司采标目录经理部技术部门收集地方性标准公司技术部发布公司标准目录经理部技术部门发布公司采标目录和地方标准项目部根据工程情况配备采用标准目录，并组织实施如有变更，及时作出废止变更标识公司、经理部对技术标准实施情况检查实施中如有新标准信息，反馈给公司实施中如有新标准信息，反馈给公司46.1公司技术标准管理6.1.1技术标准的收集公司技术部主要收集国家、行业、中国工程建设标准化协会、企业颁布的与施工技术相关的标准、规范、规程等。技术标准收集的来源应可靠，一般为官方网站、中国建设标准化杂志、施工技术类杂志等。并随时关注以上标准来源渠道，及时收集符合我司行业特点的标准信息。6.1.2技术标准的实施公司技术部根据本部门需要，进行采购。公司技术部按以下管理规定对经理部和项目技术标准实施情况进行检查。6.2经理部技术标准检查6.2.1技术标准收集经理部技术部门主要收集工程所在地的地方标准和本公司承接的特殊工程所涉及的标准。技术标准收集的来源同公司技术标准收集渠道，随时收集，及时发布。6.2.2技术标准发布经理部技术部门根据公司发布的采标目录发布经理部采标目录。应包含公司采标目录和经理部收集到的地方标准和相关标准目录。6.2.3技术标准的购置经理部技术部门根据本部门需要，进行标准采购。经理部技术部门对所属项目技术标准实行统一管理，管理模式和要求由经理部自定。6.2.4技术标准的实施检查经理部技术部门按以下管理规定对项目技术标准实施情况进行检查。6.3项目部技术标准管理项目技术标准管理工作是在项目技术负责人领导下，由项目技术资料员负责。其工作流程为：根据工程施工图纸、公司和经理部采标目录，识别本工程所用标准编制本工程标准配置计划报上级单位，按计划配备标准项目技术标准使用标准使用情况检查技术标准收回，移交上级技术部门工程完工后5项目技术标准配备使用流程图6.3.1项目技术标准配置a)在工程开工前，项目技术负责人根据本工程施工图纸、公司、经理部采标目录，识别本工程所用标准，编制本工程标准配置计划。b)标准配置应本着经济、适用的原则，灵活采用购置、借阅、复印、要求供应商提供等措施，必要时应有书面协议，最大限度地在获得标准有关信息的前提下降低成本。c)配置计划上报经理部技术部门，经审核，按计划配置标准。d)当设计图纸无特别指明，又无相应国家标准、行业标准、当地地方标准，需要采用其他地方标准时，应经建设单位、设计院、监理等单位评审确认后，方可采购配置并实施。e)项目资料员按项目标准配置情况，编制项目技术标准配置清单。6.3.2项目技术标准使用项目资料员将技术标准规范分发或借阅给项目相关管理人员，并建立（借阅）登记。项目施工过程中应按照相应标准组织实施。a)项目在编制采购计划时，应明确该原材料、半成品等所适用标准。b)在签定原材料采购、工程劳务等合同中应包含本项目确定使用的标准，如生产标准、验收标准等。c)在编制施工方案或作业指导书中应包含本项目确定使用标准的具体内容，如质量标准的检查频次、允许偏差等。d)项目各工长和质检员应明确各分部分项工程应采用的标准，并按标准进行实施和验收。e)材料进场时，应按确定的标准进行检查，并记录检查数据及结论。6.3.3项目技术标准收回当工程完工后或有关人员调离本项目时，项目管理人员应上交所发（借）的技术标准，同时项目资料员应将标准上报上级技术部门，循环利用。6.4技术标准变更、废止当有的标准出现作废时，公司技术部下发相关信息。公司、经理部相关部门应作好作废标识。项目收到作废通知时，资料员应及时通知有关人员，并负责及时撤出失效和作废的规范，并在技术标准清单和作废标准上盖“作废”标识，防止作废标准继续使用。6.5技术标准动态管理公司技术部不定期转发国家、行业发布的新技术标准和其他方式收集到的标准信息。经理部、项目在采用公司标准目录过程中，如发现需要而未列入技术标准体系的标准，应及时将信息反馈给公司技术部，以便补充发布。项目应根据工作内容和施工工艺情况，对技术标准实施动态管理，发生变化时及时调整标准清单。7支持性文件8记录要求公司、经理部采标目录项目技术标准配备清单技术标准执行情况检查记录。包括：公司、经理部在部门检查时同步检查并记录技术标准管理执行情况，项目技术复核时检查并记录技术标准执行情况。施工图纸及变更管理规定1目的和范围为规范公司图纸会审、设计变更、工程洽商的管理工作，加强图纸会审及工程洽商的严6肃性，使其更好地服务于施工质量与经济效益，特制定本规定。本规定仅用于不进行施工图深化设计类型的工程。2定义设计图纸：由设计者根据业主提供的要求及资料而设计的图纸。图纸会审：为了了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前，由设计、施工、建设单位共同组织召开的会审。设计变更：就是设计单位对自己已经发放给业主、监理及施工单位的设计文件（设计图纸）所做的修改说明，通常是以设计变更通知单的形式出现，有时为表达清楚也会附有图纸。工程洽商：一般是施工单位根据施工现场的实际情况或本身的施工能力，在不影响建筑物功能的前提下，提出更合理的设计修改意见，也称为技术核定单。3职责3.1经理部技术部门负责监督所属项目图纸会审、工程洽商工作。3.2项目经理部3.2.1负责设计图纸会审;3.2.2负责书面提醒和协助建设单位召开图纸综合会审会议；3.2.3负责拟订施工单位提出的工程洽商；3.2.4负