项目立项书

-1-软件外包项目立项书项目名称：智能家居一体化项目编号：负责人：陈丁承担部门：项目开发部协作单位：（盖章）申报日期：2016年5月18日批准日期：年月日XXXXXXXXXXXX公司（盖章）-2-企业研究开发项目立项书编写提纲（立项书字数要求在5000字以内）一、立项依据（一）国内外现状、水平和发展趋势（二）项目研究开发对本企业、行业的推动（带动）作用（三）项目达到的技术水平及市场前景二、研究开发内容和目标（一）项目主要内容及关键技术（二）技术创新点（三）主要技术指标或经济指标三、研究开发方法及技术路线四、现有研究开发基础五、研究开发项目组人员名单六、计划工作进度七、费用预算情况（注：表中各项内容填写空间可根据需要自行调整。）-3-研发项目名称智能家居一体化一、立项依据（一）国内外现状、水平和发展趋势国内：20世纪90年代后期，我国的智能小区日益兴起。众所周知，我国的智能化住宅建设最早起于上海、广州和深圳等沿海城市，并逐渐向内陆发展。在97香港回归之际，在建设部“97跨世纪住宅小区案竞赛活动”中，上海中皇广场被建设部科技委员会列为全国首家“智能住宅示范工程”，揭开了全国智能小区发展的序幕。1999年，建设部勘察设计司、建设部住宅产业化办公室联合组织实施全国住宅小区智能化术示范工程，标志着我国住宅小区智能化进入了一个新阶段。随着信息化走进了千家万户由国家经贸委牵头成立了家庭信息网络技术委员会，而信息网络技术体系研究及产品开发已经被列为了国家技术创新的重点专项计划。据建设部要求，截止今年，我国将有70%以上的家庭拥有Internet入网设备，大中城市中50%的住宅要实现智能化。国外：1984年，世界上第一幢智能建筑在美国康涅迪格州落成，这栋意义非凡的建筑只是对一座旧式大楼的一定程度的改造而完成的。它只是采用计算机系统对大楼的空调、电梯、照明等设备进行监控，并提供语音通信、电子邮件、情报资料等方面的信息服务。2000年，新加坡有近30个社区的约5000户家庭采用了这种家庭智能化系统，而美国的安装住户高达4万户。2003年，网络化家居的建设带来了高达4500亿美元的市场价值，这其中有3700亿美元是智能家电硬件产品的价值，剩余的部分则是软件和技术支持服务的费用。现在，国外的智能家居系统技术己日趋成熟，预计今年，50%以上的新房将具有一定的“智能型家居”功能。在智能家居系统研发方面，美国及一些欧洲国家一直处于领先地位。近年来，以美国微软公司及摩托罗拉公司等为首的一批国外知名企业，先后挤身于智能家居的研发中。例:微软公司发的“梦幻之家”、摩托罗拉公司开发的“居所之门”、IBM公司开发的“家庭主任”等均已日趋成熟稳定的技术强占家居市场。此外，日韩新等国的龙头企业纷纷致力于家居智能化的开发，对家居市场更是跃跃欲试。（二）项目研究开发对本企业、行业的推动（带动）作用随着越来越多的企业开始转行，进入智能家居市场，形形色色的智能家居产品叫人目不暇接，市场渐渐被炒得火热，另外，随着以物联传感为代表的企业开始向低端市场开放，推出了一系列物美价廉，适合工薪阶层的智能家居，消费者对于智能家居的热情也与日俱增，可以预见，智能家居在不久的未来，即将开始成为潮流，甚至是成为主流，渐渐改变人们的生活习惯。毕竟，智能家居的优势是非常明显的。集安全实用、健康时尚为一体，通过智能家居，完全可以在不需要提高多少生活成本，甚至是降低生活成本的情况下，提升生活质量，提高生活品味，让用户享受到更多的生活乐趣，让生活变得更加美好。-4-（三）项目达到的技术水平及市场前景技术水平：短信无线控制家电系统经过试验测试，完全符合要求的智能家居性能指标：功耗低、系统稳健、操作简捷。市场前景：随着家庭智能化产品的成熟度不断提高，我国智能家居市场才会逐渐开始由高端的住宅全面向普通住宅推进。特别是在我国人民的收入水平不断提高，思想观念不断与世界接轨的情况下，我国家庭智能控制产业将迎来真正的喷发。由于家庭智能控制系统能够为人们提供更加轻松、有序、高效的现代生活方式，在不的将来，没有家庭智能控制系统的住宅会像今天不能上网的住宅那样不合潮流。目前智能化住宅之所以能够作为房地产开发的卖点，也说明了智能化住宅本身有它本身的市场需求。二、研究开发内容和目标（一）项目主要研究内容开发内容：智能家电控制器。产品目标：价格适中，符合国内用户的收入实际水平及消费习惯；操作简便，保证不同知识层次的用户能熟练操作；功能架构灵活，通过模块化的产品可满足不同方面需要的客户；外形设计美观，能配合用户家庭的整体环境。满足用户五大需求：①家庭安全方面的需求②家庭自动化控制方面的需求③家庭娱乐方面的需求④家庭信息化方面的需求⑤家庭节能环保方面的需求团队目标：形成现代化智能控制产品开发公司的雏形，为公司的进一步发展打下坚实的基础。具体从以下五个方面着手：一、SMS短信无线控制技术的产品化转化二、二：市场推广三、三：公司制度完善四、四：公司管理运作成熟五、五：公司的组织结构定型（二）关键技术核心技术：智能家电控制器由一个控制器和现场无线接收模块、无线传感探测器以及室内遥控器组成，其核心部件为控制器，公司也主要针对的是控制器的软件、硬件进行设计开发，其他部件通过OEM形式采购配套。（三）主要技术指标或经济指标1.无线接收模块负责接收来自现场安装的各无线传感器异常时所送出的数据信号，并将数据给单片机（MCU）进行报警类型判断等处理，从而实现报警信号的无线采集功能。2.无线发射模块负责将单片机（MCU）所输出的控制信号转换并发送安装于现场控制装置，从而实现设备的无线控制功能。-5-三、研究开发方法及技术路线1.无线接收模块智能家电控制器上电，控制器中的单片机（MCU）自动向存储器读出应用程序开始程序运行。当某一安防控制点出现异常，向控制器发送数据，控制器接收这一数据并判断其报警类型，然后根据已存储的电话号码发出报警提示信息。2.无线发射模块智能家电控制器上电，控制器中的单片机（MCU）自动向存储器读出应用程序开始运行。当接收到电话、遥控器发送来的控制信号或设定的确行的时间到时，单片机（MCU）输出一个控制信号并经数据总线送至无线发射电路，该电路将数据总线上的数据信号转换并以射频电波形式向外发射，以供现场的相应无线接收电路接收并转换输出控制设备。四、现有研究开发基础创业小组成员将分别参与公司的技术开发、生产、市场营销与财务管理工作；公司还聘请了注册会计师、注册资产评估师李学国副教授作为财务管理顾问；聘请了人力资源顾问张三先生和技术顾问李四先生。五、研究开发项目组人员名单姓名性别出生年月工作单位/部门专业职称在本项目中承担工作陈丁男1996-10-08人力资源部软件外包经理管理人力资源部邹秘男1996-06-03研发部软件外包经理管理研发部冉洪成男1996-11-24市场部软件外包经理管理市场部朱小兰女1997-05-26客服部软件外包经理管理客服部张青霞女1997-12-25财务部软件外包经理管理财务部-6-六、计划工作进度1.问题的定义及规划此阶段是软件开发与需求放共同讨论，主要确定软件的开发目标及其可行性。2.需求分析在确定软件开发可行性的情况下，对软件需要实现的各个功能进行详细需求分析。需求分析阶段是一个很重要的阶段，这一阶段做的好，将为整个软件项目的开发打下良好的基础。唯一不变的是变化本身，同样软件需求也是在软件爱你开发过程中不断变化和深入的，因此，我们必须定制需求变更计划来应付这种变化，以保护整个项目的正常进行。3.软件设计此阶段中偶要根据需求分析的结果，对整个软件系统进行设计，如系统框架设计、数据库设计等。软件设计一般分为总体设计和详细设计。还的软件设计将为软件程序编写打下良好的基础。4.程序编码此阶段是将软件设计的结果转化为计算机可运行的程序代码。在程序编码中必定要制定统一、符合标准的编写规范。以保证程序的可读性、易维护性。提高程序的运行效率。5.软件测试在软件设计完成之后要进行严密的测试，一发现软件在整个软件设计过程中存在的问题并加以纠正。整个测试阶段分为单元测试、组装测试、系统测试三个阶段进行。测试方法主要有白盒测试和黑盒测试。-7-七、费用预算情况1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费2、直接从事研发活动的本企业在职人员费用（含工资、津补贴、奖金等）3、专门用于研发活动的有关仪器、设备折旧费4、专门用于研发活动的有关仪器、设备租赁费5、专门用于研发活动的有关软件、专利权、非专利技术等无形资产摊销费6、专门用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费7、研发成果论证、鉴定、评审、验收费用8、与研发活动直接相关的其它费用（含新产品设计费、新工艺规程制定费、技术图书资料费、资料翻译费等）以上合计：50万元费用预算情况有关说明：资金主要用于构建生产性固定资产（25万元），以及生产中所需的直接原材料、直接人工、制造费用及其它各类费用等（25万元）。-8-八、项目承担部门申报审核意见负责人（签章）审核日期：年月日九、公司审批意见负责人（签章）审批日期：年月日-9-