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QSMJ·LHB026山西煤矿机械制造有限责任公司1/4山西煤机两化融合信息化规划方案评审会议纪要编号：Q/SMJ·LHB026会议主题山西煤机两化融合信息化规划方案策划输入评审会议时间2014年11月23日上午08:30会议地点二楼会议室参会人员山西煤机两化融合领导组、山西煤机两化融合工作组会议内容2014年11月13日下午，两化融合管理体系管理者代表召集最高管理者（两化融合领导小组）成员及工作组成员就两化融合信息化规划方案策划输入的问题进行讨论，形成的会议纪要如下：1、对两化融合信息化规划方案策划输入中两化融合的目标进行了评审，确定了两化融合的目标分为以下三个阶段：第一阶段：创新发展阶段本阶段工作根据两化融合新型能力建设的要求，将具体的指标细分为考核指标落实到部门、岗位、个人，在年度工作计划中体现。本阶段的工作将从持续打造敏捷制造生产能力、快速研发设计能力为切入点，以规范的制度夯实公司两化融合基础建设，力争在一年内全面固化、量化、优化以ERP系统、PDM系统、三维CAD为基础的生产与设计两方面；以业务流程、组织结构的优化为切入点，完善与两化融合工作相匹配的组织保障体系；以强化技术创新为切入点，充分挖掘公司多年积累的大量内、外部数据，不断提升信息化环境下的新型能力；结合信息技术的应用实现跨部门、跨业务环节的业务融合和业务集成，充分应用数据分析提升创新能力，获得与公司战略匹配的可持续竞争优势，实现创新发展。第二阶段：智能发展阶段本阶段将在第一阶段目标实现的基础上，对重点工作和综合集成信息化应用的实现程度进一步深化，利用两年时间结合企业发展情况开展云平台、智能制造、物联网等信息技术的基础建设。QSMJ·LHB026山西煤矿机械制造有限责任公司2/4第三阶段：绿色发展阶段本阶段公司将依托智能发展阶段的建设基础，开展下一代互联网、云计算、大数据、物联网等前沿技术的集成应用，促进企业管理的科学化、网络化、智能化，达到企业信息化与工业化的深入融合，实现企业低能耗高效率的运营，提高员工收入水平，履行企业社会责任。2、对两化融合信息化规划方案策划输入中市场环境分析结果进行了评审，经讨论后一致认为两化融合信息化规划方案中对当前市场环境分析结果符合现状，分析到位，把握准确。3、对适用的法律法规要求进行了评审，经讨论后一致认为公司两化融合信息化规划方案满足GB/T23020-2013《工业企业信息化和工业化融合管理体系评估规范》、《信息化和工业化融合管理体系要求（试行）2014年第3号》等文件要求。4、对两化融合信息化规划方案策划输入中可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求进行评审，经讨论后一致确定山西煤机公司的新型能力如下：4.1管理创新能力（敏捷制造生产能力）管理创新能力指应用以ERP为核心的管理信息系统，在不断优化以业务流程、组织结构和岗位职责为牵引的经营活动过程，强化各管理模块数据共享与开发利用的过程中打造的信息化环境下的新型能力，包括现阶段已形成的覆盖合同管理、采购管理、生产管理、设备管理、库存管理、销售管理模块的敏捷制造生产能力；以及将在人力资源管理、安全管理、能源与环保管理、质量和计量管理、办公管理等模块信息化应用中打造的新型能力。4.2技术创新能力（快速研发设计能力）技术创新能力指围绕PDM全生命周期管理系统构建信息化技术平台过程中打造的信息化环境下的新型能力，包括现阶段已形成的覆盖二维CAD系统、三维PRO/E系统、CAPP工艺制定系统及PDM系统，实现与ERP企业资源管理系统无缝集成的快速研发设计能力；以及将打造的云平台、智能制造、物联网等信息技术支撑的新型能力。4.3业务创新能力QSMJ·LHB026山西煤矿机械制造有限责任公司3/4业务创新能力指应用供应商管理软件等相关管理系统，构建顾客、供应商、企业三方信息化协同平台，强化产业链协同的过程中打造的信息化环境下的新型能力，包括现有业务及新型业务采购管理、生产管理、销售管理模块信息化应用中将打造的新型能力。5、对两化融合信息化规划方案策划输入中外部技术发展趋势的内容进行了评审，经讨论后一致认为外部技术发展趋势内容详尽描述了当前外部技术发展的主流趋势，确定山西煤机公司技术发展目标应结合当前外部技术发展的主流趋势，立足企业自身情况，两者结合，促进山西煤机公司产品及技术的升级改造。6、对两化融合信息化规划方案策划输入中的业务需求和目标进行评审，经讨论一致认为两化融合信息化规划方案中对于公司的业务需求和目标描述清晰，定位准确。7、对两化融合信息化规划方案策划输入中的技术、业务流程、组织结构现状进行了评审，经讨论一致认为当前公司的技术、业务流程、组织结构不满足业务需求和目标的要求，在两化融合信息化规划方案具体实施前应进行技术、业务流程、组织结构进行调整，满足公司两化融合的目标及两化融合管理体系的要求。8、对两化融合信息化规划方案策划输入中的数据开发利用现状进行了评审，经讨论后一致认为当前的数据开发利用情况应根据两化融合管理体系的要求，结合两化融合目标，确定及完善公司数据开发利用的进一步需求。9、对两化融合信息化规划方案策划输入中的基础条件和资源现状进行了评审，经讨论后一致认为当前的基础条件和资源现状需进一步完善，以适应两化融合管理体系及公司两化融合目标的要求。董事长冯金水同志作了最后的总结发言，对本次评审会提出的问题，提出了要求及具体改进措施，并指定部门落实评审会相关措施，对建立公司两化融合管理体系的前期工作进行了肯定，希望与两化融合相关的部门及人员继续做好后续工作，把公司两化融合工作做实、做到位。编制：审核：QSMJ·LHB026山西煤矿机械制造有限责任公司4/4