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Q/SMJ·LHB026山西煤矿机械制造有限责任公司1/2山西煤机两化融合管理体系贯标项目会议纪要编号:Q/SMJ·LHB026-31-2014年月会议主题山西煤机两化融合及两化融合管理体系培训会会议时间2014年11月14日上午9：00至11：00会议地点山西煤机办公楼二楼会议室与会人员薛文晖、阴磊、郭永俊、韩金明、毕霄峰、赵书平、王会川、马永彪、尹文学、李建华、于志鹏、杜兆麟、史振阳、张俊宏、韩晋岚、谷春跃、石仲哲、王立、张珀及世纪纵横咨询老师会议内容本次会议主要对公司中层干部进行培训，内容涉及两化融合及两化融合管理体系，以及对两化融合体系文件编写的具体要求等，以确保公司两化融合贯标工作可以做实做细。一、薛文晖副总经理对公司两化融合现状进行讲解薛文晖副总经理首先讲解了山西煤机两化融合发展现状，通过施行ERP系统、OA系统、PDM系统等，使公司各项经营指标有了显著的提高，并借助工信部两化融合网站上的评估系统，判断出公司目前两化融合发展阶段为集成提升高级阶段，正在向着协同与创新阶段前进。二、世纪纵横咨询老师对两化融合管理体系进行讲解世纪纵横咨询老师通过对两化融合现状评估报告及两化融合管理体系现状调研及差距分析报告的演示与讲解，从目标体系、责权体系、计划体系、督察体系、配置体系、评价体系、流程体系、奖惩体系八个方面全面评估了公司现有管理体系，并找出了以下几点改进的方向：1、在国家宏观经济体制改革逐步深入、国际市场变幻莫测的背景下，基于企业自身资源禀赋特点，以及企业发展战略愈加清晰的前提下，探寻适应企业内部、外部环境的新型战略管理体系。2、在行业竞争日益加剧，下游需求不断缩减的环境下，打造支撑企业长期可持续发展能力为导向的管理体系。实现企业战略决策、战略管理、业务管理、日常管理全面深层次贯通。3、在当前工业企业普遍开展工业化与信息化相融合战略举措的背景下，通过企业信息化工具、手段、环境的充实与打造，实现现有管理体系对企业长期可持续发展战略落实的坚实基础与保障。4、通过对核心决策流程、业务流程、管理流程的梳理，进一步明确各环节可量化指标，实现现有管理体系的持续优化与提升5、通过培训、专题研讨、外部考察等灵活有效的手段，强化各级管理人员及广大基层员工的参与意识、协作意思、忧患意识。三、世纪纵横咨询老师对两化融合体系文件的编写要求进行讲解公司两化融合体系文件分为：管理手册、程序文件、作业文件及记录，具体编写方法可参考公司质量管理体系文件的内容，并把《信息化和工业化融合管理体系要求》中各项条款内容固化到公司各个部门。四、薛文晖副总经理对往后工作的安排各部门领导仔细解读《信息化和工业化融合管理体系要求》、GB/T23020-2013《工业企业信息化和工业化融合管理体系评估规范》以及《两化融合管理体系专题培训会培训讲义》等相关书籍，找出与各自业务范围相关的条Q/SMJ·LHB026山西煤矿机械制造有限责任公司2/2款内容进行体系文件的编写工作，并在保证体系文件质量的前提下加快编写进度，争取在11月底之前完成体系文件的编写工作，以确保12月体系试运行及内部审核与管理评审的正常进行。附件1、两化融合管理体系及程序培训会议签到表；2、两化融合现状评估报告；3、两化融合管理体系现状调研及差距分析报告。