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山西煤机两化融合管理体系贯标项目会议纪要记录编号：山西煤机两化融合管理体系贯标项目会议纪要会议主题山西煤机两化融合管理体系贯标认定启动仪式会议时间2014年11月1日上午9：00会议地点山西煤机办公楼二楼会议室与会人员出席人：山西省经信委信息处池宏洲处长、山西省省经委信息处薛利杰主任、山西省信息化协会副会长韩丹、山西煤机制造有限责任公司“两化”领导组和工作组成员、世纪纵横（北京）管理咨询有限公司闫同柱总裁等4人列席人：山西煤机各部门主管领导会议内容一、山西煤机公司总经理刘卫东讲话刘卫东总经理首先发言，阐述了两化融合的概念与公司进行两化融合认定的意义，并提出了三点要求：1.把握趋势，明确意义，高境界认识两化融合管理体系认定工作；2.突出重点，强化措施，高起点做好两化融合管理体系符合性认定工作；3.加强领导，落实责任，高标准抓好两化融合管理体系认证工作。二、李怀南副董事长宣读《关于成立山西煤矿机械制造有限责任公司信息化和工业化融合管理体系认定领导组和工作组的通知》李怀楠副董事长主要介绍了公司两化融合认定领导组与工作组的成员情况，以及领导组与工作组的职责分配，并指出：“两化融合体系的认定是公司信息化建设的又一个里程碑，是公司经营管理工作标准化、规范化、精益化的更高要求，希望领导组、工作组认真履行职责，各单位高度重视，密切配合，确保此项工作山西煤机两化融合管理体系贯标项目会议纪要记录编号：按期顺利完成。”三、薛文晖副总经理宣读《山西煤矿机械制造有限责任公司两化融合认定实施方案》薛文晖副总经理在发言中，重申了两化融合的目的与意义，并且宣读了两化融合的总体目标，最后阐述了公司进行两化融合认定的主要实施步骤，分为五个大阶段进行：第一阶段：信息化下新型能力构建，实施时间为2014年11月1日至2014年11月23日；第二阶段：打造信息化下新型能力的管理体系构建，实施时间为2014年11月24日至2014年12月23日；第三阶段：管理体系试运行，实施时间为2014年12月24日至2014年12月28日；第四阶段：管理体系的审核，实施时间为2014年12月29日至2014年12月31日；第五阶段：管理体系的保持与持续改进，实施时间为2015年1月1日至2015年1月20日。四、世纪纵横总裁闫同柱讲话北京世纪纵横公司是国内知名的咨询服务公司，曾经成功的为400多家本土企业提供了具有实效性的管理咨询服务，具有丰富的管理咨询经验。闫同柱总裁更是中国企业联合会管理咨询委员会副主任、中国十大杰出咨询师之一。闫总裁从战略决策的高度分析了两化融合对于企业的重要性，并指出几点要求：1.须制定好两化融合的方针目标才能保证两化融合认定的顺利完成；山西煤机两化融合管理体系贯标项目会议纪要记录编号：2.两化融合的战略要落地；3.信息化下的新型能力构建必须做好。五、山西省信息化协会副会长韩丹讲话韩丹会长在讲话中指出两化融合贯标时间紧、任务重，需要企业给与足够的重视，并且提出了两点要求：1.两化融合的工作是开创性工作；2.两化融合必须提到企业的战略目标高度来对待，才能最终提升企业的核心竞争力。六、省经信委池宏洲处长讲话池宏洲处长强调了以下几点：1.两化融合的贯标工作要形成共识；2.两化融合可以帮助企业获得可持续的竞争优势；3.两化融合必须上升到企业的战略层次；4.两化融合是一项一把手工程，领导作用巨大；5.两化融合必须是一个全员参与的过程；6.两化融合是企业发展的需要，也是国家新四化的要求。七、山西煤机公司董事长冯金水总结讲话冯董事长最后做了总结发言，首先感谢了信息化协会副会长韩丹与经信委池宏洲处长的参与本次山西煤机两化融合认定启动大会，然后讲述了自己对于两化融合的独到见解，最后提出一下几点要求：1.要全力配合世纪纵横咨询公司来做好两化融合认定工作；2.要制定好两化融合的计划；山西煤机两化融合管理体系贯标项目会议纪要记录编号：3.及时在两化融合网站进行汇报。八、双方领导交换合同书，拍照留念会议的最后，山西煤机制造公司董事长冯金水与世纪纵横总裁闫同柱交换了合同书，并拍照留念，在热烈的鼓掌声中结束了本次会议。会议结论与后续安排附件