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5S培训教材制作人：黄伟雁2012.6.7•1.5S的定义：5S起源于日本；是指整理（Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)五项内容。整理：将现场所有的物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清理出现场。目的：腾出现场空间，防止误用。推行要点：1.分第一次判定和第二次判定来进行；2.要看其“使用价值”；而不是“原购买价值”；3.不要的物品也要整齐放置。目的：减少和消除寻找物品的时间。推行要点：1.明确有用物品的放置场所；2.地板要画线定位；3.明确3要素原则：场所、方法、标识；4.明确3定原则：定品、定置、定量。整顿：将现场有用的物品进行合理的放置，并做好标识。清扫：彻底清除工作现场的垃圾、灰尘和污迹。目的：塑造一个干净、整洁的工作环境。推行要点：1.建立清扫责任区域，落实相关责任人；2.每个地方都要彻底清扫干净；3.建立清扫的基准，作为规范准则。清洁：持续推行整理、整顿、清扫工作，使之规范化、制度化。目的：持之以恒的坚持，养成习惯。推行要点：1.认真落实前面3S的工作，并决定5S的时间；2.制定5S的奖惩，评比制度和方法；3.现场管理人员应认真贯彻，执行。（以身作则）素养：要求全体员工建立自律和养成从事5S工作的习惯，使5S的要求成为日常工作中的自觉行为。目的：提高全体员工的工作素养。推行要点：1.培养员工的工作时间观念；2.员工的外表修养、言谈举止、服装规范；3.遵守公司的各项规章制度；4.积极参与公司的管理改善。车间管理办公室管理41cm55cm25.5cm39cm140cm70cm58cm50.5cm75cm36cm注:虚线为实物透视图办公桌面物品定置图电脑电话扫描仪/打印机机箱盒杯子文件盒垃圾桶桌面物品严格按标准放置改善前后对比图企业推行5S的管理有什么好处？1.提升人的品质；2.提升企业的形象；3.提高生产效率；4.减少企业的浪费；5.创造安全的工作场所；6.构筑产品品质保证的基础；7.营造令人心情愉快的工作环境。企业推行5S管理的目的：提升人的素养如果人的素养没有发生变化，只是现场干净整洁了一些，这样的5S是不成功的，现场的干净整洁也是难以长期维持下去的。5S之“人的品质”是什么？1.革除工作“马虎”之心，养成凡事认真的习惯，认真对待工作中的每件“小事”；2.养成遵守规章制度的习惯，文明礼貌的习惯；3.自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯。企业5S管理的四个阶段1.形式化阶段：决定活动的形式2.行事化阶段：5S成为日常工作的一部分3.习惯化阶段：长期并持之以恒的坚持4.管理文化阶段：形成企业文化人们对5S常见的认识误区1.5S就是把地方搞干净，大扫除；2.5S看不到经济效益；3.现在生产太忙，没有时间5S；4.员工素质太差，做不好5S；5.我们这个行业做不好5S；6.其他等等………结束,谢谢!