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兵团建工集团六建-1-施工现场扬尘专项防治方案一、工程概况1、工程名称：乌鲁木齐会展医院；2、建筑面积：59411.44m2（其中地下面积8470.82m2）；3、结构类型：框架-剪力墙结构；4、工程地点：乌鲁木齐市水磨沟区会展片区；5、结构层数：地上十一层、地下一层；6、竣工日期：2016年12月30日；7、质量要求：合格；8、设计单位：新疆建筑设计研究院；本工程属于一类建筑，耐火等级地上一级地下一级，屋面防水等级为Ⅰ级，耐久年限10年。地下工程防水等级为一级。地震设防烈度8度，建筑主体合理使用年限50年。9、建筑功能：地下一层为停车库、餐厅、厨房、设备、电气用房等，1-5层为急诊、门诊、传染、医技、监护病房、护理病房、手术室、ICU、NICU等，6-11层为诊室、病房、体检中心、康复中心、办公室等。医院总床位数：450床。10、场地特点：会展医院，交通较为便利，西面为城市道路，对做好防尘工作要求较高。二、扬尘来源1、施工期的扬尘主要来自：土方挖掘，现场堆放，土方回填及运输车辆道路扬尘。2、施工期间，从建筑上层将具有粉尘逸散形的物料、渣土或废弃物输送至地面或下一楼层时产生的扬尘。3、堆放的原材料（如水泥、白灰、沙子等）底泥流淌在路面兵团建工集团六建-2-风干产生。4、后续混凝土浇筑车辆大量进出施工场地导致道路扬尘。三、扬尘管理目标1、施工扬尘污染控制达标；2、无市民重大投诉；3、无因施工扬尘控制不善造成的上级处罚和通报批评；4、上及部门检查验收达标；5、创建施工扬尘污染控制示范工地；6、创省级文明工地。四、组织建立项目部扬尘控制领导小组，负责施工现场扬尘污染控制的策划、组织、落实、并从财力、物力、人力上实施战略布置，将本工程的施工扬尘控制溶入到整个管理中。扬尘控制领导小组：（根据项目具体情况进行调整）组长：项目经理:张爱君副组长：副经理：郭庆辉，总工：李国新、杨民组员：冯戈命、陈杰、郭昭阳、刘一权、邵富鹏组长：负责全面管理，与有关部门的协调，定期组织检查。副组长：具体负责做好扬尘治理的落实、安排、指挥等各项管理工作。负责日常检查，定期检查的组织，全员扬尘治理工作的教育，配合做好现场宣传工作。具体负责现场扬尘治理各项工作的协调。负责项目扬尘治理工作的宣传、培训工作。组员：安质室：具体负责扬尘治理的日常监督检查工作，检查通报的起草，扬尘预防治理培训宣讲；技术主管：负责对现场扬尘治理情况进行监督，扬尘治理措施的制定，扬尘预防治理培训参加人员的组织；兵团建工集团六建-3-物资室：负责项目扬尘污染防治物资准备，确保现场材料存放规范，租赁周转材料及时退租。综合办公室:负责扬尘治理的相关资料的收集、整理；扬尘治理的宣传；培训工作会场安排、资料收集整理。会计:负责扬尘污染防治费及时到位，专款专用，列帐清晰便于检查。合同预算室：负责扬尘污染防治费及时计提。五、责任制考核实施施工现场扬尘控制，责任在领导，管理在岗位，关键是班组。因此项目部必须在建立和健全各项扬尘控制规章制度的基础上，落实各级管理责任，将施工扬尘控制与安全生产和文明施工管理紧紧联系在一起，使终贯穿于整个施工管理过程中，实施全过程、全方位控制。1、项目经理是施工扬尘污染控制的责任人，须对施工现场的扬尘污染控制负全面责任；2、各级管理岗位人员须对施工扬尘控制列入施工全过程管理的范畴，对照自己的指责，加强管理；3、班组长是施工扬尘污染控制的第一责任人，须对施工现场的扬尘污染控制负全面责任；4、项目部与各施工班组操作人员落实施工扬尘控制责任，制定奖罚制度，以推动施工扬尘污染控制的进程。六、控制要点(1)工地围墙及大门封闭控制；(2)现场硬地坪施工；(3)现场材料进出扬尘控制；(4)混凝土使用；(5)土方施工扬尘控制；兵团建工集团六建-4-(6)砂浆的使用；(7)建筑垃圾处理；(8)生活垃圾处理；(9)工地脚手架施工现场扬尘控制；(10)结构楼层施工扬尘控制；(11)木工房管理；(12)装饰施工阶段扬尘控制。七、管理控制（一）日常管理1、施工现场保洁（1）施工现场四周采用封闭的实体墙围档，墙高2米。（2）施工区内派清扫班每日进行定时清扫，及时洒水，确保路面清洁；日常车辆进料必须对车辆进行冲洗，保证灰土不带出工地。生活区、办公区由保洁员每天进行日常清扫工作；①每日进行1至2次清扫，清扫的灰尘和垃圾必须及时处理至垃圾存放点，不得滞留；②在清扫前，必须对路面、地面进行洒水，防止清扫时产生扬尘而污染周边环境；③车辆进料必须进行登记，车辆出门必须进行清洗，入料车辆拒不执行洗车，一律不予放行，并及时报告项目部；④做好保卫工作，与本工程无关的扬尘污染源禁止带进工地；⑤生活区垃圾箱必须及时更换垃圾袋，及时清运，及时上盖；⑥每日固定人员在场区内定时洒水防止扬尘。2、沉淀池施工现场的沉淀池由清扫班清扫，并形成记录。（1）工地内沉淀必须设置沉淀池；（2）日常每周一次沉淀池进行清理，特殊情况下（如浇灌混兵团建工集团六建-5-凝土）必须及时清理，保证管道畅通；（3）不得将漂浮物和固体物件排入沉淀池；（4）专池专用，不得代替其它排水池；（5）不得损坏沉淀池；（6）定期对沉淀池的沉淀排污情况进行检查，保证排污达标。3、专用建筑临时储存间管理（1）建筑垃圾必须分类堆放，不得混堆；（2）禁止超量堆放；（3）保持周边清洁，不得散落；（4）及时做好记录；4、木工棚管理木工棚由木工机械操作员日常负责管理，必须确保木工棚产生的粉尘、废料不污染环境。（1）木工棚由木工机械操作员管理；（2）保持木工棚整齐、整洁、及时清理锯木及废料，锯木及刨花等必须装袋后清运至指定地点，必要时可进行喷水湿润后再清理；（3）专棚专用，禁止将木工棚作他用。5、垃圾及材料运输管理垃圾及砂石等材料的运输，能导致在运输途中的撒、漏、扬等不良现象，造成扬尘污染和其它环境影响，必须实施控制。（1）垃圾的清运和砂石材料的进场必须对车厢覆盖，无覆盖的车辆禁止进场运输；（2）禁止超载，避免运输中撒落；（3）车辆出门必须用水冲洗；（4）自动反倒时必须缓慢进行，禁止猛加油门而造成排气管冲灰产生扬尘。6、露天材料堆放管理钢筋、黄砂、石子等均为工地露天堆放材料，如管理不好，兵团建工集团六建-6-将产生钢筋粉飞扬、砂石尘飞扬等粉尘污染，因此必须加以控制。（1）严格控制成型钢筋进场，钢筋进场后产即整理归堆上架，做好标识；（2）石子、黄砂堆放在专用池槽，控制进料量，做到随到随用，不得大量囤积；（3）石子、黄砂必须堆积方正，底脚整齐、干净，并将周边及上方拍平压实，用密目网进行覆盖，如过分干燥，必须及时洒水；（4）使用砂石时禁止将所有遮盖的密目网全部打开，稍打开一角，用后拍平盖好。（二）阶段性管理在加强基础设施日常管理同时，必须按以下四个阶段进行动态管理，由负责人定期或不定期做好扬尘污染的监控工作。1、临时设施阶段（1）施工范围进行封闭施工，保持施工场地整洁、整齐、平顺、美观；（2）将工地进出口用砼进行硬化，并设置冲洗设备及沉淀池等，施工运输车辆、设备出工地前必须作除尘、除泥处理，防止出场车辆将泥土、尘土带入城市道路；（3）风速四级以上易产生扬尘时，要采取有效措施，防止尘土飞散；（4）对可能产生粉尘的施工，采取先洒水或在施工中喷水的办法减少粉尘的产生，尽可能选用环保的低排放施工机械，并在排气口下方的地面浇水冲洗干净，防止排气将尘土扬起飞散；（5）认真落实“门前三包”责任制；2、基础施工阶段（1）与土方施工单位签订文明施工管理协议，协议中必须强调防止施工扬尘污染的责任制，共同做好扬尘控制；（2）工程土方开挖时合理安排施工进度与车辆安排，做到随兵团建工集团六建-7-挖随外运；（3）除做好硬地坪外，其它露土部位必须保持密实，不得随意开挖翻土；（4）土方的暂时堆放除按要求防止扬尘产生外，还应设置围档，防止进入水体，物别是在雨季，应采取措施防止随雨水冲刷进入水体或市政雨水管道。弃土要在指定地点进行填筑，回填场地如暂时不予利用，应进行表面种植培养，防止水土流失。3、结构施工阶段（1）所搭设的脚手架必须全部密目网进行外围封闭，无损坏和漏洞，旧网在使用前必须清洗干净；（2）结构周边的临边防护必须用密目网设置，底部设置防空隙的踢脚板，防止垃圾从楼层外围散落而产生扬尘；（3）楼层清理垃圾时，预先洒水湿润。待湿透后再进行清扫，各楼层垃圾集中堆放，用平推车从施工升降机清运至地面，为防止垃圾在清理时因风吹、抖动而产生扬尘，在使用平推车清运时，每部车上都必须遮盖密目网。禁止从预留筒、内天井或电梯井向下抛扔垃圾，更不准从结构外围抛扔垃圾；（4）清理脚手架垃圾时，禁止抛翻和拍打架板，必须预先进行洒水，然后用扫把清扫，集中堆放在楼层内，用平推车运下；（5）清扫电梯井垃圾时，禁止使用抖动安全网的方法，必须用特殊工具伸入网内进行舀清；4、装饰施工阶段（1）由于装饰期间的建筑垃圾品种较多，故在现场设施的垃圾堆放点必须进行分隔，以便分类堆放装饰建筑垃圾；（2）在进行大理石等石材切割或磨光时，必须设置专用封闭式的切割间，操作人员必须戴好口罩；（3）拆除脚手架，禁止直接掀翻架板，必须先行洒水并清理垃圾；（4）施工现场禁止焚烧垃圾废料等；兵团建工集团六建-8-（5）装饰用的石膏粉、腻子粉等必须袋装，并入库集中管理；（6）装饰阶段应相应组织石材、木制半成品进入施工现场，实施装配式施工，减少因切割石材、木制品所产生的扬尘污染。（7）工程结束前不得拆除工地围墙，如因正式围墙施工妨碍必须拆除临时围墙时，必须设置临时围墙档措施；八、检查及奖罚1、项目部每周由项目经理带队，组织扬尘小组人员、各劳务队及班组负责人必须参加，对现场进行一次扬尘治理情况大检查，具体情况在检查后向各责任人及劳务队伍通报，并发整改通知单，明确整改人、整改时间及整改要求。2、对环境污染严重的问题，项目部必须局部或全面停工进行整改。3、对检查出问题的，未按时整改的或整改不到位的，处罚1000元。4、在检查中在扬尘治理工作中表现突出队伍奖励1000元。2016年4月12日兵团建工集团六建-9-目录一、工程概况……………………………………1二、扬尘来源……………………………………1三、扬尘管理目标………………………………2四、组织建立……………………………………2五、责任制考核…………………………………3六、控制要点……………………………………3七、管理控制……………………………………4八、检查及奖罚…………………………………8