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1综采队管理制度一、干部值班制度1、值班要按照每月排好的《综采队干部值上岗排列表》要求按序进行，值班人员必须24小时坚守工作岗位，如有事必须提前进行调整，保证值班不空岗。2、值班人员负责上传下达，组织协调当天各项工作，确保各项工作有序进行。值班人员要随时掌握井下工作面实际情况，遇棘手问题而协调困难时，必须与队主要领导汇报，以便能及时解决。3、值班人员必须按时参加、组织好班前会，详细记录班前安全讲话、安全学习内容及工作任务安排（填写好班前会记录本和值班薄）；检修班班前会要对各生产班提出的问题有针对性地安排并落实。4、各班收工后，组织当班员工召开收班会，组织班组长做好收班会记录及机电“四检”记录，对当班生产任务完成情况、工作质量、机电设备状况、隐患情况等详细记录。5、值班人员要按时参加矿每日作业会，并作好详细记录，各级领导及部门安排的工作要及时组织落实。6、及时向员工贯彻上级指示精神，并按照上级指示精神具体安排，并落实执行情况，对于不落实安排的有权进行处罚。7、值班人员要相互做好交接班工作，必须向接班人员将所遗留的问题交明接清，以便接班人员心中有数，能很好地组织当日生产、协调好全队各项事宜。8、值班人员接听电话时，要用文明用语，语气和蔼、礼貌和气，不得粗鲁、蛮横。二、出勤考核制度干部出勤规定：1、每天必须到队，到队时间坐早6：00班车，下车后及时到队。有事必须与队主要领导请假，否则迟到或不来有一次罚200元，交现金。正常情况下离矿时间坐下午5：30接送车。有事听从领导安排。2、干部下井要告知值班人员，离开队部时与值班人员说明去向和联系方法，以便有事能及时联系。3、在队的干部没有其它事，都要参加班前会。4、正常情况下，干部上岗天数不低于矿规定天数。5、特殊情况下，班组长以上的干部及技术骨干和特殊工种要根据工作实际加班上岗。6、生产班跟班队长有事不能盯班时，提前与队长、书记请假，另外安排其它副科级以上干部跟班上岗。检修班机电队长每天最少有一2人跟班上岗，有事时两人全部下井。7、井下有特殊情况，分管干部或分管技术人员要及时下井。员工出勤规定：1、场面人员（库工、办事员）每天必须上班，到队时间坐早6：00点接送车到队，要求每个班有一名库工参加班前会，掌握所需材料、配件、工具等，有一次迟到或没有参加班前会罚200元，交现金。正常离队时间坐下午5：30接送车离矿。晚上必须有一名库工在队。2、生产班所有人员要求出勤不低于25天，检修班、下料班、支柱班人员出勤不低于21天。生产班：出勤21天-25天不奖不罚；出勤15天—20天，挣全月50%超分；出勤15天以下，全月无超分；出勤26天，奖50分；出勤27天奖80分；出勤28天奖110分；出勤29天奖140分；出勤30天奖170分；大月出勤31天奖200分。其它班多出勤不加奖分。出勤天数不算加班时间，加班分根据工作实际由给予加班分。3、各生产班和检修班人员必须按本班接送车到队开班前会，按规定时间入井、出井。无故班前迟到每有一次50元，交现金。交现金。无故没有请假迟下早走者，当班没有超分。4、下料班、支柱班人员，每天坐早5：20接送车到队，迟到一次罚50元，交现金。三、请假制度：1、有事要提前亲自办理请假手续，不准先斩后奏，不补过期假，否则按旷工处理。2、如遇特殊情况，不能亲自办理请假手续时，必须电话与队长、书记同时通话后方可有效，并按规定天数返队，如不能如期返队，必须有进行办理续假手续，否则按旷工处理。4、跟班队长和队副职干、技术人员必须向队长和书记请假，最多2天，超过2天除与队长、书记请假外还要向分管矿领导请假。5、班长请假必须向跟班队长、分管副队长、队长、书记请假，组长必须向班长、跟班队长、队长、书记请假。6、工人请假必须先由当班班组长、跟班队长或分管队长签字，经队长、书记审批后方可有效。7、年休假、探亲假按照矿、队排好的休假表进行，并办理休假手续、各级领导签字盖章后方可生效。8、请病假、工伤凭医院病假条和病伤证明，由班组长、跟班队长或分管队长签字，经队长、书记审批后方可生效。9、特殊工种、技术大拿公休或请假时，必须提前与本班班组长、跟班队长或分管队长请假，经队长、书记审批同意后方可公休，队另行安排岗位人员。3四、事故追查制度1、发生事故后，要及时汇报队值班人员，由队值班人员向队长、书记汇报。2、追查事故时，由队主要领导、分管队长、值班人员组织，当班全员参加，及时进行追查。3、要建立事故追查记录薄，对发生的事故要详细记录清楚，时间、地点、人员、事故类别、事故过程、事故原因，处罚、防范措施、接受教训等要全部记录清楚。要求个人签字的必须签字。5、追查事故要以事实为依据，绝不准弄虚作假，否则严肃处理。6、事故追查结果要进行公开通报，引以为戒，避免同类事故重演。7、事故处罚除按矿规定处罚外，再按本队考核细则及奖罚规定执行。8、发生人身事故，必须及时向队值班人员汇报，值班人员及时向队长、书记汇报。根据人员伤情采取急救措施。9、发生人身轻伤事故，经队长认可可休息3～5天，到期后到队由队长再次认定是否可以继续休息，在休息期间，只记出勤不记超分。10、重伤事故，需挂公伤时，经医院认定，个人申请，填写挂工伤表，班组长、跟班队长或分管队长、队长签字后方可生效。11、出现公伤事故，工伤本人罚款200元，本班班组长罚款100—300元，本班跟班队长罚款500元，造成事故责任人罚款500元，罚款交现钱。五、工资分配制度（一）、工资分配原则1、坚持按劳分配，奖优罚劣的原则，坚持同工同酬工效高显相结合的原则，合理拉开档次。2、坚持工资分配向管理人员、技术性强岗位、重要岗位倾斜，向“苦、脏、累、险、难”的岗位倾斜，地面岗位低于井下岗位，一般岗位低于重要岗位。3、工资分配以每班评工记分为依据，坚持公平、公正、公开的原则，以提高职工的积极性，避免因分配不公而发生纠纷以致打架事故。4、工资分配要细致认真，不得有误，如有失误及时纠正。（二）、记分办法：生产班按出煤量计分，每吨煤0.5分；超产加分：早班以15000吨为基准，夜班以20000吨为基准，超产煤量每吨按1分计算。检修班、下料班、支柱班、验收员及井上人员按三个生产班出煤平均得分乘以相应的系数确定。1、生产班记分办法：1）总分数=出煤量（吨）×0.5分+超产加分+其它奖分（或减罚分）42）平均分数=总分数÷各出勤工种系数之和3）个人得分=平均分数×工种系数+其它奖分（或减罚分）2、检修班记分办法：1）总分数=三个生产班平均分（昨天夜班分数+当日早班得分÷3）×0.95╳当日出勤人数+其它奖分（或减罚分）2）平均分数=总分数÷各出勤工种系数之和3）个人得分=平均分数×工种系数+其它奖分（或减罚分）3、支柱班记分办法：1）总分数=三个生产班平均分（昨天夜班分数+当日早班得分÷3）×0.90╳当日出勤人数+其它奖分（或减罚分）2）平均分数=总分数÷各出勤工种系数之和3）个人得分=平均分数×工种系数+其它奖分（或减罚分）4、下料班记分办法：1）总分数=三个生产班平均分（昨天夜班分数+当日早班得分÷3）×0.85╳当日出勤人数+其它奖分（或减罚分）2）平均分数=总分数÷各出勤工种系数之和3）个人得分=平均分数×工种系数+其它奖分（或减罚分）（三）、工种系数确定1、管理干部：工资分配系数按矿规定执行。2、生产班各工种工资分配系数:班长：1.4副班长:1.3组长：1.2串车操作台电工：1.3煤机司机（割顶1.1、割底1.15）支架工：1.15放煤工：1.1前溜工：1.05后溜工：1.0前后溜尾：0.9转载机：1.0皮带司机0.9皮带头电工：1.0清杂工：0.9泵站工：0.93、检修班各工种工资分配系数:班长：1.3；副班长：1.2；电班长：1.2；电工组长（里/外）：1.1；电大拿：1.1；支架组长：1.15；其余组长为：1.1；支架工：1.05。三机工：1.0；自移尾人员：1.0；机组：1.0；电工：1.0；皮带头人员：0.95。4、标准化班（下料、支柱、清理、出料）各工种工资分配系数:班长：1.3副班长：1.2组员：1.05、场上人员：挣全队平均分的80%。6、验收员：三个生产班平均分╳1.4六、考核细则及奖惩规定一、考核依据：依据各项管理制度、岗位标准、质量标准进行考核。5二、考核细则及奖罚（一）、割煤：1、采高要求：采高必须控制在3.6-3.8米范围，如人为造成超高或欠高（标准：低于3.5米为欠高，高于3.9米为超高），每架扣30分。只因顶板不平造成超高或欠高，罚割顶司机，只因底板不平罚割底司机，顶底全有原因，两个司机各罚30分/架，累加计算。同时罚分管班组长200分。2、顶底板平整度要求：底板以两巷底板为基准，从头向尾底板平缓，没有明显的突起和坑洼，遇两巷底板上下坡时要随坡势调整底板平整度；顶板平整度，在底板平整的基础上按照规定采高割平顶板。如出现顶底板不平时（虽然采高不超规定），每架扣30分，累加计算。处罚对象：顶板不平罚割顶司机，底板不平罚割底司机。3、提底与卧底时，工作面溜子推不进去而影响下班生产，采煤机司机没分，分管班组长没分，扣班长和跟班队长各100元。4、煤壁：煤壁要求平直，有肚情况下，支架工、移溜工、采煤机司机、相关班组长扣除当班总分的50%，扣跟班队长100元。5、正常情况下停机，采煤机要磨过头或尾将支架、溜子移正后停机，否则每有一次罚跟班队长、班长各100元。6、采煤机司机因操作不当（牵引速度控制不当、过地质构造强行割煤、电缆夹损坏等）而造成事故影响正常生产，扣除本班2000分，司机无超分并加罚200元，扣跟班队长300元，扣班组长各500分。7、控制好头尾进度，队里面未安排调刀不得随意调采，一经发现，指挥人员处罚500分，停止其工作。每循环头或尾进度按700mm考核，偏差不大于50mm。小于650mm或大于750mm每有一次罚责任人、分管班组长各200分。8、采煤机开机不开水、停机不停水扣司机当班全部超分，扣分管组长200分，扣班长100分、扣跟班队长100元。9、如因割煤时头尾进度掌握不好，出现溜子及支架上串下滑，每有一次，罚跟班队长200元，班组长和责任者当班没超分。（二）放煤：1、放出大块石头，造成30分钟以上堵塞事故，每有一次罚放煤工200分；50分钟以上堵塞事故，放煤工当班没超分，扣分管组长300分。2、因放煤工不负责任而造成刮板扳断或后溜断链，扣除责任者当日全部超分并罚款500元，并通报批评，扣分管组长500分，扣班长300分，扣跟班队长300元。本班未处理好扣除当班1000分，下班处理好奖励1000分。63、放煤采取两人单向顺序放煤，两人间隔10个支架。放煤时要均匀，根据煤量大小控制支架后摆梁高度，不能一次把支架后摆梁放底，以防煤量过大造成后溜过载和放出大块煤或大块矸。操作台人员要观测后溜电流情况，煤量不足或煤量大均要喊话和预紧。大块煤采取反复升降后摆梁并利用后插板将其破碎，遇大块矸石及时关闭放煤口停止放煤。一次性放不净时，另安排一个人采取二次补放法放煤。（三）、移架、推溜：1、移架必须按照作业规程进行操作，移架不及时造成漏顶每一架扣支架工500分/架，扣分管组长200分/架。2、因人为原因升架不到位，支架初撑力达不到要求，扣除支架工20分/架（顶煤破碎客观原因除外）。3、支架操作完毕，操作手柄未及时解锁，处罚支架工10分/架，分管组长10分/架。4、工作期间出现高压胶管密封坏、胶管崩破未及时更换，处罚支架工50分/架，扣分管副组长100分，如更换后交到本队库房，由库工出具证明，每根奖励10分。5、移过的支架偏差大于±50mm，移溜后有弯度，扣支架工30分/架，扣分管组长30分/架。6、支架出现挤、咬或搭架，当班未及时处理而影响下班生产，扣跟班队长200分，扣班长300分，扣分管副组长500分，支架工当班无超分。下班处理奖全班500分。7、发现问题未向跟班队长汇报而影响正常生产，扣除责任者300分。8、更换下的坏高压胶管未及时出井，扣除责任者10分/根，在工作面乱扔乱放扣除责任者300分，扣分管组长100分，扣班长100