优科100语言文化学校解密:赢在领导力山东枣庄金笔作文学校:王誉桦——发展中培训学校的团队建设方向•我们学校都存在哪些问题?1、招生越来越难—发了那么多简章公开课就来这几个人2、招人越来越难---发了那么多招聘广告还是来不来几个人3、教师留不住----教师干了一段时间开始动摇不稳定4、学生留不住----学生找来了没几期就不学了5、家长有意见----家长不是这个问题就是那个问题6、老师有意见----老师一不如意就有意见碰不得7、教学抓不好----明明知道教学的重要性可是教学还是没有大的提升为什么会这样?优科100语言文化学校•哪里的问题呢?优科100语言文化学校问题•学校面对的是:家长老师学生优科100语言文化学校定位•我们为什么做学校?•我们怎么做学校?•我们要做什么样的学校?优科100语言文化学校•我们要成为什么样的校长?•我们怎么做好校长?优科100语言文化学校定位•学校是一个成就人的平台--------成就老师、家长、学生•校长是一个帮助别人的人--------•帮助老师实现自己的梦想•帮助家长教育好他们的孩子•帮助孩子健康、快乐的成长•校长要成为老师们的精神领袖,影响人,唤醒人,优科100语言文化学校角色结果•校长们需要什么?•老师们需要什么?•家长们需要什么?•孩子们需要什么?优科100语言文化学校如何做•团队建设—管理•1、理念分享:一个团队是为着一个共同的理想在奋斗,要通过不同的培训和会议统一员工的思想。---给思想•2、提升员工能力:放权给予他们锻炼的机会---给机会•3、晋级提升:--给待遇•4、感情互动:---给感情•5、职业生涯规划---给未来•6、总结会议:----给失误•7、分享舞台:---给仪式(给成就)优科100语言文化学校小技巧•合理定位优科100语言文化学校