开门红活动方案

营运厅首季开门红活动方案2014年公司业绩发展稳定，各方面工作都取得了一定的进步，为了能在2015年更好的开展工作，营运厅制定了以下活动方案并实施，为实现公司首季开门红添砖加瓦。一活动目的：通过本活动能增强员工责任心与凝聚力，提高员工执行力，有助于高效高质量的完成工作任务。二活动内容;营运厅3个部门（采购、开票、散酒门头）组织员工内部自检，重点是环境卫生和各项规章制度的遵守情况，有无迟到早退，工作是否仔细认真，工作中是否出现错误，需要面对客户的在接待客户是是否文明礼貌，维护好公司形象。三、活动的考核：1、出勤（15分）满勤为15分，缺勤在15分的基础上按比例递所得分数。2、劳动纪律（20分）热爱工作岗位，遵守公司的各项劳动规范和制度，对违反劳动纪律的视情节严重相应扣除该项分数，满分为20分3、工作质量（30分）由部门主管对员工工作的完成效率和质量进行打分，满分为30分。4、内部5S考核（20分）工作环境情况必须符合公司的要求，环境卫生情况差的酌情扣分，满分为20分。四、活动的评选：按分数所得情况进行个人排名，取分数最高的前3名为一二三等奖，酌情给予奖励。营运厅2015年1月19日