管理、后勤人员及车间工人新入职员工培训方案

管理、后勤人员及车间工人新入职员工培训方案为了满足公司人才的需求，通过培训让员工了解企业基本情况和岗位任职要求，以适应企业发展的需要，针对新入职的员工制定本培训方案：一、管理人员：针对新入职的管理人员，行政部人力对其进行为期二天的入职培训，培训以授课和自学方式为主，培训的内容主要包括：1、①《员工手册》：了解公司简介、公司组织机构设置、企业文化、部门职责、员工行为规范；②人事录用与辞退管理办法；③考勤、加班管理规定；④薪资管理办法、员工奖惩管理制度；⑤劳保用品、员工福利管理制度；⑥会议管理办法、基础设施及食堂管理制度；⑦岗位职责、入职手续办理流程、离职手续办理流程；⑧请假审批流程；⑨办公设施设备管理流程；⑩入场安全教育培训；2、在行政部2天入职培训后，做一个培训小测试，测试合格后下到部门做部门培训。入职7天后根据结合个人表现，进行新入职员工考核，写个人总结。合格者次日到行政部人力办理入职手续（交照片、身份证复印件、毕业证复印件、外地人员担保人复印件、应聘人员承诺书、路线图、领取胸卡、录入指纹、签订劳动合同等）由行政部人力为办理相关手续，正式上岗进入试用期。二、后勤人员及车间工人：针对新入厂的后勤人员及车间工人，行政部人力对其进行为期二个小时的入职培训，培训的内容主要包括：1、①《员工手册》：了解公司简介、公司组织机构设置、企业文化、部门职责、员工行为规范；②入场安全教育培训③人事录用与辞退管理办法④食堂管理制度等⑤公司的考勤制度⑥员工入职手续办理流程、离职手续办理流程⑦奖惩管理制度在经过行政部人力的二个小时入职培训后，到生产部门进行现场安全操作方面的培训。入职7天后结合个人表现，决定去留。留厂工人次日由生产部内勤到行政部人力统一办理入职手续（交照片、身份证复印件、毕业证复印件、外地人员担保人复印件、应聘人员承诺书、路线图、领取胸卡、录入指纹、签订劳动合同等）由行政部人力为办理相关手续，正式上岗进入试用期。批准：审核：编制：日期：2013年1月1日人员资格能力鉴定结果汇总本年度根据程序文件要求，行政部人力对现有人员的岗位能力进行测试和评估，参与测评的共计128名员工进行了人力测评（其中包括管理人员52名、后勤人员11名、工人65名）其中符合任职要求的共有89人，基本符合任职要求的38人，不符合任职要求的1人。祥见下表：部门参评人数评价结论行政部7符合任职要求的3人，基本符合任职要求的4人经营部14符合任职要求的13人，基本符合任职要求的1人物流部3符合任职要求的2人，基本符合任职要求的1人财务部7符合任职要求的7人安检部6符合任职要求的3人，基本符合任职要求的3人生产部7符合任职要求的7人工程部8符合任职要求的8人行政后勤人员11符合任职要求的11人车间工人65符合任职要求的36人，基本符合任职要求的28人，不符合任职要求的1人合计128符合任职要求的89人，基本符合任职要求的38人，不符合任职要求的1人对于基本符合任职要求的员工，行政部人力会对其进行原岗位培训，主要培训内容包括：部门及岗位职责、公司体系文件中对其任职要求有关的制度，培训后会对其重新考核，考核合格者继续本职工作。对于不符合岗位任职要求的员工，根据其平时表现决定去留，留下来的员工参考本人所学专业和个人特长对岗位进行适当调整，并进行岗前培训，新部门对其重新考核。批准：审核：编制：日期：2013年1月1日行政验证评分原则为配合目标指标考核的顺利进行，行政部在各部门自评分数的基础上进行行政监督验证，此项工作每月一次，由行政部负责绩效考核的人力专员负责，验证分数作为高层评分依据之一。行政验证满分60分，评分主要围绕以下几个原则：1、针对各部门自评项目，行政部绩效考核专员会到各部门或其项目考核部门进行抽查核实验证，如与实际不符，将酌情减分。2、根据各部门本月周计划制定的合理性、上报的及时性、工作完成率等。3、各部门人员本月违纪违规情况作为评分依据之一。4、各部门本月员工流失率作为评分依据之一。5、各部门本月员工出勤情况及整体工作情况作为评分依据之一。6、各部门内审不合格项作为评分依据之一。7、未完成项原则上不得分，但是如果可以折合%，经考核部门和行政监督认可后，可以按%得分。批准：审核：编制：日期：2013年1月1日