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工程前期准备管理流程编号：BJCR-OP-GC01版号：A/0页码：第1页共7页工程前期准备管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人工程前期准备管理流程编号：BJCR-OP-GC01版号：A/0页码：第2页共7页1.流程图工程前期准备管理流程土地接收阶段设计配合阶段招标配合阶段施工准备阶段支持性文件及记录公司决策层综合业务部招标采购中心工程管理部项目部成本管理部承包商（总包、分包）监理单位设计管理部（勘察、设计单位）场地接管、土地验收（现状调查）合约条件复核；法律鉴证提供土地手续完成围墙修建、三通一平、现场管理及其他前期准备工作事项办理项目前期手续地质初勘与详勘组织设计工作施工总控进度计划编制客户敏感质量问题控制措施编制安全文明管理规划施工现场总平面规划《工程管理规划》编制启动合约规划初步设计完成《工程管理规划》评审提供招标图纸组织监理单位招标组织承包商、供应商招标提供监理规划和监理实施细则承包商场地移交、准备工作地下管线移交场地资料移交组织召开首次启动会议，安排各方交底监理交底设计交底合约交底、工程保险交底场地及相关资料移交否否临水临电方案塔吊拆装方案安全防护方案组织机构方案测量方案等审核质保体系、施组、专项方案等提交施工组织设计及重要方案CP审核质保体系、施组、专项方案等重要内容编制材料进场、样板计划等暂设施工办理施工许可证组织规划验放线建筑市场招标备案（监理、总包）进场通知检查各项准备工作的完成情况审批配合配合《工程管理规划》《进场通知》《首次会议纪要》《交底记录》《设计交底作业指引》《开工通知》组织评审配合配合《项目前期工作清单》《场地交接记录》《设计管理流程手册》《监理单位采购管理流程》《工程施工类供应商采购流程》《工程货物类供应商采购流程》《施工组织设计审批表》《土地现状调查及接收工作要点》工程管理部参与并审定CPCPCPCP项目总经理、工程分管领导审批施工开始配合公司决策层确定项目质量目标审定管理交底提交正式版施工图纸图纸组织图纸会审参与图纸会审并反馈意见办理工程规划许可手续办理临水临电、道路开口手续招标代理机构公开招标类由综合业务部办理参与交底成本、招采、设计、项目、销售等部门参见办理新型材料发展基金、散装水泥保证金、节能备案等手续将工程管理要求写进监理、承包商招标文件开工通知审批工程分管领导审核，项目总经理批准工程前期准备管理流程编号：BJCR-OP-GC01版号：A/0页码：第3页共7页2.目的规范工程前期准备工作内容，明确各部门的相关职责，确保工程如期顺利开工。3.适用范围适用于公司开发项目在工程前期准备阶段的工程管理和控制。4.术语和定义无5.职责5.1.项目部：5.1.1.负责组织土地验收及土地各项情况调查；5.1.2.负责土地遗留问题处理，围墙修建、三通一平及现场管理等项目前期准备工作；5.1.3.负责制定工程管理规划；5.1.4.配合工程前期设计评审及各项招标工作；5.1.5.负责组织施工及监理单位进行图纸会审工作；5.1.6.组织召开首次启动会议，安排各方交底；5.1.7.检查各项工程前期准备工作并发出开工通知。5.2.综合业务部：5.2.1.负责办理工程需要的各项手续；5.2.2.负责招标代理机构组织公开招标的招标备案。5.3.设计管理部（勘察、设计单位）：5.3.1.负责图纸的设计和交底。5.4.监理单位：5.4.1.提供监理规划和监理实施细则；5.4.2.监理交底；5.4.3.审核承包商质保体系、施组、专项方案等。5.5.承包商（总包、分包）：5.5.1.提交施工组织设计及重要方案；5.5.2.负责场地接收及施工的准备和实施。5.6.成本管理部：5.6.1.参与前期工程管理规划的评审；5.6.2.合约交底、工程保险交底。5.7.工程管理部：5.7.1.负责《工程管理规划》的评审；5.7.2.参与工程首次启动会议及交底工作；5.7.3.负责组织审定监理规划及监理实施细则，施工组织设计及专项施工方案；5.8.招标采购中心：5.8.1.负责组织组织监理单位、工程承包商、材料供应商招标采购并进行招标备案。5.9.公司决策层：工程前期准备管理流程编号：BJCR-OP-GC01版号：A/0页码：第4页共7页5.9.1.负责《工程管理规划》的审批6.关键活动描述阶段输入成果/启动条件责任部门控制要点说明输出成果土地接收阶段土地相关方联系方式及现场管理记录综合业务部1.综合业务部组织项目部等相关部门进行土地接收，项目部进行土地接收复核及遗留问题处理），具体要求见《土地现状调查及接收工作要点》；2.项目部组织制定《项目前期工作清单》并督促各部门负责落实。1.土地交接记录2.项目前期工作清单设计配合阶段项目质量目标工程管理部1.工程管理部参与开发项目的运营策划，明确项目的质量目标等要求；2.项目部负责组织地质初勘及详勘，配合设计管理部组织的设计工作，具体要求见《设计管理流程手册》；3.初步设计完成之后项目部负责《工程管理规划》的编制，工程管理部组织各部门进行评审。工程管理规划及评审记录1.大市政配套及地质勘察成果2.同类产品的工程管理规划的建议及借鉴3.现场场地资料及测绘结果4.经验教训转化成果项目部招标配合阶段1.选定的施工、监理、材料供应商2.经纪公司、市场部要求招标采购中心1.项目部配合招标采购中心组织的工程施工、货物及服务类供应商招标采购工作，具体要求见《工程施工类供应商采购流程》、《工程货物类供应商采购流程》、《监理单位采购流程》。监理大纲及监理实施细则评审记录工程前期准备管理流程编号：BJCR-OP-GC01版号：A/0页码：第5页共7页阶段输入成果/启动条件责任部门控制要点说明输出成果施工准备阶段设计图纸（设计图、施工图）设计管理部1.技术准备：a)项目部组织施工单位、监理单位进行图纸会审工作；b)项目部组织对施工单位提交的《施工组织设计》及《专项施工方案》进行审核；c)项目部组织对监理单位提交的《监理规划》及《监理实施细则》进行审核；d)工程管理部负责《施工组织设计》及《专项施工方案》、《监理规划》及《监理实施细则》的技术审定；2.场地准备：项目部组织向施工单位进行场地移交工作并要求其根据公司现场安全文明管理的标准要求进行场地布置；3.手续准备：综合业务部负责办理工程前期准备阶段的所有手续，取得《施工许可证》；4.启动会议：项目部组织施工单位、监理单位、公司内部各部门及高层参加的启动会议；5.各项交底：项目部组织设计管理部、成本管理部等各部门参加的各项交底工作；6.开工通知：项目部检查工程前期准备工作的落实情况，符合开工条件的，签发正式《开工通知》，进行工程正式施工管理。1.工程计划2.施工组织设计及专项方案评审记录3.对施工、监理单位质保体系开工前检查记录4.各项交底记录（设计、合约、保险、管理）5.施工许可手续（电、临设等）6.启动会议记录7.开工通知8.规划放验线记录7.支持文件7.1.《设计管理流程手册》7.2.《工程施工类供应商采购流程》7.3.《工程货物类供应商采购流程》7.4.《监理单位采购流程》7.5.《工程安全文明管理指引》7.6.《工程质量管理指引》7.7.《工程进度管理指引》7.8.《土地现状调查及接收工作要点》附件1：土地现状调查及接收工作要点.doc7.9.《施工准备工作内容》工程前期准备管理流程编号：BJCR-OP-GC01版号：A/0页码：第6页共7页附件2：施工准备工作内容.doc7.10.《施工组织设计审查要点》附件3：施工组织设计审查要点.doc7.11.《监理规划审查要点》附件4：监理规划审查要点.doc7.12.《技术交底及施工图会审基本要求》附件5：技术交底及施工图会审基本要求.doc7.13.《签发开工报告的基本要求》附件6：签发开工报告的基本要求.doc7.14.《“三通一平”基本要求》附件7：“三通一平”基本要求.doc7.15.《施工技术方案审核工作配合表》附件8：施工技术方案审核工作配合表.xls8.相关记录8.1.《项目前期准备工作清单》8.2.《工程管理策划书》8.3.《施工现场环境、地下管线调查表》8.4.《工程开工准备工作计划》8.5.《施工组织设计审批表》8.6.《进场通知》工程前期准备管理流程编号：BJCR-OP-GC01版号：A/0页码：第7页共7页8.7.《场地交接记录》8.8.《首次会议纪要》8.9.《交底记录》8.10.《施工准备工作完成情况检查表》8.11.《开工通知》