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XXXX.产品研发人员项目工资的方案第1页共4页产品研发人员项目工资方案第一条目的为体现公司对研发人员待遇的倾斜，激励产品研发人员及产品研发过程中的其他协作人员提升工作热情、提高工作效率，研发更多、更好适合公司长期发展的新产品，制定本方案。第二条新产品研发的方式、种类及项目来源1．新产品研发实行项目责任制，由项目工程师主导，全面负责从立项、设计、试制到投产整个研发过程的工作。2．新产品研发分为两大类：①仿制（改良）研发，指基本按现有样机进行的研发。仿制（改良）研发的产品基本保持原有造形、结构，仅对外形作局部的改变或在结构工艺上局部采用改良措施。②全新研发，指需要从产品造型开始进行全新设计的研发。全新研发应包括市场调研、产品造型、结构设计、零部件设计、装配设计、手板制作、样机试制、小批试制及产品定型确认后转入大批量生产等全过程。3．新产品研发项目来源：①公司下达，包括按照公司的产品产品研发计划和公司营销部门的策划进行的立项或按客户要求进行的立项；②研发人员自己寻找的经公司批准的立项。4．无论项目来源如何，项目工程师都必须提出包括详细研发计划、成本要求、投资预算的《新产品立项报告》，经工程部审查后依公司产品决策程序上报审批。经批准的《新产品立项报告》是进行新产品研发的依据，也是对新产品研发进行考核、评估的依据。第三条新产品研发人员的薪资构成及其计提标准、分配比例1．新产品研发人员的薪资由两部份构成：①基本月薪。标准如下：人员试用期基本月薪转正期基本月薪XXXX.产品研发人员项目工资的方案第2页共4页项目工程师3500元/月≤3000元/月-6000元/月项目助理2500元/月≤2000元/月-3500元/月基本月薪根据考勤记录和公司薪资政策按月发放。研发中心有权在部门整体基本月薪的范围内，根据表现、贡献的优劣，对研发人员的标准工资进行二次分配，但个人基本月薪的浮动幅度最大不超过±33%。②项目工资。根据承接及成功研发的产品项目计提。计提标准如下：项目类别项目工资计提标准上浮点数仿制项目5000元/个-10000元/个根据实际研发难度可以上浮到10%全新项目10000元/个-30000元/个根据实际研发难度可以上浮到30%具体每一项目工资的计提标准由研发中心根据项目的难以程度提出，经财务部、管理部审核同意后报总经理批准。2．计提的项目工资主要用于奖励产品研发工程师及其助理，小部分用于奖励配合产品研发的技术工艺工程师及其他人员，另预留小部分作为研发风险金。分配比例如下：奖励项目奖励比例使用说明研发奖励70%1.奖励新产品研发项目工程师及其助理2.奖励研发部门负责人及协作人员协作奖励18%1.奖励技术工艺部门协作工艺工程师2.奖励其他部门协作人员研发风险金12%1.预留使用2.弥补因研发失败造成的损失第四条项目工资计算公式及考核系数1．实际项目工资根据经批准的项目工资标准和考核系数计算得出：项目工资=标准项目工资*实际考核系数*奖励比例2．考核系数及考核标准如下：奖励项目明细计划系数考核说明研发奖励（总系数）1.00研发设计过程其中：1.市场调研、产品立项质量0.650.05每出现一个不符合项扣0.01XXXX.产品研发人员项目工资的方案第3页共4页2.设计研发技术质量3.研发成本4.研发进度质量0.400.100.10每出现一个不符合项扣0.01达不到立项要求扣0.05；超出立项要求的5%全扣每推迟一天扣0.01试制过程其中：1．小批第一次试制成功2．大批量生产第一次成功0.200.100.10每多一次扣0.01每多一次扣0.01，4次以上全扣市场反应力0.15实际销量低于计划80%扣0.02；低于60%扣0.04；低于40%全扣协作奖励（总系数）1.00工艺审查0.20每推迟1天扣0.01工艺文件编制0.30每出现1个不符合项扣0.01工装夹具设计0.30每出现1个不符合项扣0.01其他协作0.20根据实际配合要求及完成情况综合考评说明：每一小项的计划系数均扣完为止，不出现负数。第五条项目评审及项目完成评估1．公司设立包括研发、工艺、制造、财务及营销专业人员组成新产品项目评审小组，负责对新产品的完成进度及研发质量进行评审。新产品评审会由研发中心提出，管理部负责召集。2．新产品批量生产成功后，由管理部、财务部、工程部根据《新产品立项报告》和项目评审报告进行总体考评（不含市场反应力系数），确定考核系数，然后依本方案规定提出奖励报告并报总经理办公会审议、总经理批准后执行。3．项目完成正式投产1年后，对项目的市场反应力进行评估，根据评估结果计算奖励工资。审批程序同上。第六条项目工资的发放1．项目完成后3个月内发放应发放奖励工资的80%。2．项目完成正式投产1年后，发放市场反应力奖励工资和剩余的奖励工资。3．工程部长有权对划归本部门的项目工资依项目研发过程中参与人员的贡献大小进行XXXX.产品研发人员项目工资的方案第4页共4页二次分配。协作部门亦同。第七条其他规定1．新产品研发全过程受管理部、财务部、工程部监控。2．研发过程中,若因公司原因中途停止研发,可视研发进度和工作情况可以给予标准奖励工资20%以内的补助。3．若因项目工程师个人原因影响项目进度和质量,由研发中心提出并经公司总经理批准可以撤换项目工程师；并可根据其个人给研发项目过程造成的损坏程度以5000元以下的罚款,罚款金额从基本月薪中扣除。4．研发过程中，若因助理或协作人员的原因影响了研发进度，公司除扣罚其研发项目工资外，还可处以每人2000元以下的罚款。对严重影响项目研发的，公司有权进行撤换，并对部门负责人予以处罚。5．项目未完成，因个人原因而调动、离职者只能领取基本月薪，不享有奖励工资。6．新产品正式投产1年内销售额完成公司预期计划，按超出销售金额的0.5%提取奖金，并入市场反应力奖励工资发放。7．在新产品进入市场满1年如没有任何因研发原因而引起的市场损失，则1年后公司将研发风险金全数拨付给设计研发中心，奖励有关研发人员。8．二次分配工资（含基本月薪与奖励工资）必须按公司有关制度呈报审批。第八条实施本方案由管理部起草，经总经理办公会审议、总经理批准后实施。本方案解释、修改权归XX公司管理部。签署：XXXX有限公司2005年3月9日