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薪酬管理制度为使猪场管理制度化、规范化，充分体现“多劳多得”的分配原则，调动广大职工的生产积极性，特制定本管理制度。第一章总则生产线上职工的薪酬都由5部分组成：基本工资+工龄工资+绩效工资+日常考核工资+养老、医疗保险。（另：在职业发展方面，公司的平台对所有员工都开放，公司鼓励员工献计献策，释放自己所有的潜能，实现企业与个人、企业与团队的双赢。同时，公司注重企业发展与个人职业发展的同步性，公司所有职位都首先考虑内部晋升，其次进行外部人才引进。今年，公司已经与中国农业大学建立长期合作关系，凡是我场优秀员工将来都有机会到全国大型养猪场进行学习、交流、培训、深造，以提高其综合能力。）一、基本工资：根据工种和岗位分类，具体办法在第二章中详细体现。二、工龄工资：根据工龄等级设定工龄工资等级——0级：0≤工龄＜1年的为0级，没有工龄工资；1级：1≤工龄＜2年的为1级，工龄工资为50元/月；2级：2≤工龄＜3年的为2级，工龄工资为100元/月；3级：3≤工龄＜4年的为3级，工龄工资为150元/月；4级：4≤工龄＜15年的为4级，工龄工资为200元/月；三、绩效工资：根据工种、岗位、绩效订立奖惩标准，具体办法在第二章中详细体现。四、日常考核工资：根据日常考核成绩设定，满分为100元，少1分扣10元。五、养老、医疗保险：工龄等级为1级以上并与公司签订2年劳动合同者，公司为其买企业养老、医疗保险。第二章绩效考核一、配种妊娠车间经济技术指标序号生产项目指标1受胎率85%2分娩率90%3年均窝数24窝均产活仔9头5仔猪初生均重1.5kg6每月配种头数109头7每月分娩窝数838每月产健仔数750头9四个月产活仔数3000头1、组长（1）定员1人；（2）基本工资1500元/月；（3）每4个月结算一次，每月先预付基本工资1500元；（4）每4个月产健仔数达不到3000头，每少一头扣8元；达到3000头，每超一头奖8元；（5）全年考核一次，如果受胎率低于85%，分娩率低于90%，平均窝产活仔数低于9头，年均窝数少于2，扣一个月工资；（6）连续2个考核期（4个月）产活仔数平均每个月达不到750头，则更换组长；2、组员（1）定员4人；（2）基本工资1100元/月；（3）每月考核一次；（4）数量考核：饲养定额为100头，超出/少于部分每头每天奖/扣0.25元，最大扣除额度为100元，扣完为止；（5）转分娩舍发现皮肤病严重及病猪（转入分娩舍后两天内不吃料或拐脚等）以及膘情未达8成膘的每头猪扣30元；（6）因瘦弱和子宫炎淘汰母猪，每头扣30元；（7）仔猪初生重达到1.5kg，一次性奖励100元，超过部分每0.1kg奖励100元；二、分娩车间经济技术指标序号生产项目指标1成活率96%2残次率2%321日断奶均重6kg428日断奶均重7.5kg535日断奶均重12.5kg1、组长（1）定员1人；（2）基本工资1300元/月；（3）每月考核一次，按上表所示指标，月转出合格猪超过指标，每超一头奖15元，每少一头罚5元；残次猪每少一头奖15元；2、组员（1）定员4人；（2）基本工资1100元/月；（3）数量考核：每月考核一次，每舍饲养定额为30-40头母猪、270头仔猪；母猪超出/缺少部分每头每天奖/扣0.6元，扣除的最大限度为50元，扣完为止；（4）仔猪超出/缺少部分每头每天奖/扣0.2元，最大扣除额度为50元，扣完为止；（5）洗床时间为5天，洗床期间不进行数量考核；（6）成活率考核：仔猪按96%的成活率计算，多活一头奖20元，少活一头扣10元，扣除的最大限度为150元，扣完为止；（7）连续三个月仔猪成活率考核达到最大扣除额度的，换饲养员；三、保育车间经济技术指标序号生产项目指标1成活率96%2残次率2%360日龄18kg470日龄21kg585日龄30kg6全期料肉比1.6-1.71、组长（1）定员1人；（2）基本工资1300元/月；（3）每月考核一次，每月交出690头仔猪，其中合格仔677头、其他13头，合格仔每超一头奖5元，每少一头罚3元、其他猪每少一头奖4元；2、组员（1）定员5人；（2）基本工资1200元/月；（3）数量考核：每月考核一次，每舍饲养定额为200头仔猪，超出/缺少部分每头每天奖/扣0.15元，最大扣除额度为100元，扣完为止；（4）洗床时间为3天，洗床期间不进行数量考核；（5）成活率考核：每月考核一次，按96%成活率计算，多活一头奖20元，少活一头扣10元，扣除最大额度为150元，扣完为止；（6）连续三个月成活率考核达到最大扣除额度，换饲养员；（7）料肉比考核：保育全期料肉比超过/低于标准，扣除100元；四、育肥车间经济技术指标序号生产项目指标1成活率98%2残次率2%3168日龄重95kg4料肉比2.8-31、组长（1）定员1人；（2）基本工资1500元/月；（3）数量考核：每月考核一次，每月负责猪只额度为1700头，超过/少于部分每头奖/扣10元，扣除最大额度为200元，扣完为止；（4）成活率考核：每月考核一次，按成活率计算，多活一头奖20元，少活一头扣10元，扣除最大额度为200元，扣完为止；（5）连续三月成活率考核达到最大扣除额度，换组长；（6）料肉比考核：育肥全期料肉比超过范围扣200元；2、组员（1）定员6人；（2）基本工资1100元/月；（3）数量考核：每舍饲养额度为184头，超出/缺少部分每头每天奖/扣0.2元，最大扣除额度为200元，扣完为止；（4）洗栏时间为4天，洗栏期间不进行数量考核；（5）成活率考核：按成活率计算，多活一头奖50元，少活一头扣10元，最大扣除额度为200元，扣完为止；（6）连续三个月成活率考核达到最大扣除额度，换饲养员；（7）料肉比考核：全期料肉比超过规定范围扣200元；五、后备车间经济技术指标序号生产项目指标1成活率99%2残次率1%3168日龄重95kg1、组员（1）定员1人；（2）基本工资1100元/月；（3）饲养定额为190头，每超1头每天奖0.3元，按成活率99%，多活1头奖20元，少活1头罚10元；六、公猪车间公猪每头每天2元，母猪每头每天0.4元；