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戴于人三正倍速成长系统《领导力成长顾问班》欢迎您！事业梦想方向盘事业梦想成长运作生意运作组织运作合作领导课程结构第一部分：影响力基础第二部分：沟通技术第三部分：影响别人分组1、教练2、分组（1）报数（2）尽量和以前认识或有矛盾的人在同组（3）小组活动：学员互相介绍，选队长，起队名、队呼（4）竞赛（5）代表有趣地介绍团队的成员，并用口号展示团队的风采能力的成长过程知识面→系统（思辩结构）→实战经历→敏感→觉悟（知道问题相关的东西）→目标意念→智慧→设计→测试→印证→动态追踪→应变变通→掌控第一部分：影响力基础一、如何让别人服从你？1、权力的形成2、追随3、受指挥4、标准执行5、处罚形式二、如何让别人信赖你？1、依赖、独立、互赖2、完全责任3、超越期望4、品牌：品质保证三、如何让别人喜欢你？1、人的本性理念自然向善优越感超越感2、正面加强四、人际关系的金字塔第二部分：沟通技术一、基本沟通二、深度沟通1、基本沟通的环路信号1信号2信息2信息12、基本的沟通技巧1）沟通者A.沟通目的B.沟通信息内容的准备C.发出信号D.获取回馈信号E.确认信息正确传达F.目的达成的预确认２）被沟通者A.接收聆听B.反馈信息C.确认信息传递是否正确D.回复目的的达成3、沟通习惯4、沟通问题的产生信号3信号1信息1信息2信息4信息3信号2信息5信号4正负向加强环路AB5、沟通问题的解决以环路式思维来代替线断式思维6、深度沟通程序1）准备：A、B、C2）共识沟通的目的、目标3）A：首先了解对方的观点复述对方的观点，直至对方认为你比他更了解自己的观点为止观点逻辑依据原始依据内心的感受4）A.让对方说出还未说出的话左手栏、右手栏5）B.重复3)、4)步骤6）讨论各自的观点防卫式辩护探询式辩护7）共识目标与行动计划8）善后第三部分：影响别人一、影响别人基础听：聆听说：表达问：发问答：回应聆听的七个层次说：用心表达相关情绪肯定问1、三种问话方式2、接生术问话答1、答对方所问2、答自己想讲二、人与人之间的能量关系1、没交流2、负向加强3、影响关系4、障碍性影响关系5、正向加强影响人的能量关系要素1、同理心2、镜现3、引导4、方式1、理解2、回应3、愿望4、逻辑5、情绪6、邀请三、教练式顾问1、诊断2、调整目标计划3、沟通4、建议5、要求行动6、挑战7、共识8、鼓励四、激励1、梦想2、行动力3、清晰想法4、打破障碍5、燃点内心6、行动的感觉7、力量的感觉8、成功的感觉一、游戏开始：各组有20万本钱三、游戏共十局：第一至四局按以上得分计分第五至七局计分x2倍第八至九局计分x5倍第十局计分x10倍四、游戏赢的方法：赚更多的钱！投票结果得分4红红+13红1黑红-1黑+12红2黑红-2黑+11红3黑红-3黑+14黑黑-1二、金钱游戏得分方式：各组有20万本钱1、你认为“一直出红”，“有时出红，有时出黑”，“一直出黑”的是怎么样的人？2、面对这三种人你如何出牌？3、面对这三种人你第一次如何出牌？4、你是这三种人中的哪一种？别人应该如何对你出牌？别人第一次会如何对你出牌？5、你觉得面对这样的世界该如何办？