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领导力推动组织变革中国电信学院领导力教研中心2014.4目录序言：领导变革VS管理变革企业大学的组织使命领导力营造组织变革的环境领导力推进变革的执行领导力巩固变革成果和文化结语：领导力驱动未来领导变革VS管理变革大部分组织的变革都失败了，70％的变革难以持续！－－约翰.科特变变•历史较长的大型公司经常很难开始变革计划，因为他们往往缺乏领导才能、态度傲慢、思想封闭、官僚主义严重。•这种组织往往对于计划变革出现管理过度、领导不力的现象。没有强有力的管理，组织会失控，但对于大多数公司来讲，领导变革才是更大的挑战。目录序言：领导变革VS管理变革企业大学的组织使命领导力营造组织变革的环境领导力推进变革的执行领导力巩固变革成果和文化结语：领导力驱动未来企业大学的组织使用如何满足企业培训学习的需求？如何帮助组织解决实际的问题？如何有效地推动组织转型变革？战略杠杆组织学习提升绩效企业大学应该做到的“基本动作”基于岗位的知识和技能绩效目标达成专业管理带领团队企业战略文化高管中层员工什么是企业大学的“核心能力”？内部文化诊断战略主题咨询方案人才发展项目培育师资队伍建设课程体系找个老师找个课程外部————外部行业顾问外部专家、顾问寻找外部成功经验与供应商合作开发口碑、介绍按课名找中国电信学院的定位知识管理的平台中国电信领导力发展研究和培养的基地高层次人才的能力发展平台价值创造的平台推动企业转型变革的平台面向全集团，汇聚和传递最佳实践和经验知识，推动学习型组织的建设面向全集团，宣贯企业战略、统一领导和员工的理念、塑造集团文化、推动企业变革集团级专业人才及战略重点专业人才的体系化培养平台面向全集团，为人才培养体系提供策略、标准、资源、技术等专业引领和支持，助力实现集团人力资本增值中国电信领导力发展研究和高层次领导人才培养的基地企业大学的组织使命从企业高管的角度：培训要解决实际问题从企业大学的角度：企业大学应该姓“企”从衡量价值的角度：不断扩大在组织内的专业影响力培训中心企业大学目录序言：领导变革VS管理变革企业大学的组织使命领导力营造组织变革的环境领导力推进变革的执行领导力巩固变革成果和文化结语：领导力驱动未来聚焦变革的力量：有步骤有方法地推进变革领导力在变革中的作用企业大学在变革中的角色领导力营造变革环境我们的选择目睹感受改变分析思考改变目睹：跨界游学建立紧迫感建立紧迫感统一思想引领变革形成核心团队增强凝聚力集体力量激发合力形成团队协同向标杆学习解放思想开拓视野树立学习标杆领导力发展项目营造变革的紧迫感创业家训练营的影响：增强组织变革的活力人才发展技术的应用：学习不只是培训听课组织测评数据的应用：衡量组织变革的文化变革环境变革活力组织文化领导力营造变革环境（案例）企业呼唤变革的引领者“去电信化”差异化市场化用电信梦牵引电信未来破除传统思维的创业群体蜕变成就创业家训练营：聚是一团火散是满天星这里是一个解决企业难点和热点问题的为期三个阶段的行动学习项目：我们认为信念比知识和技能更重要，在这里锻造信念、提升领导力，寻找一个平凡人不平凡的梦想；在这里有学员、老师、辅导员、企业内外部教练及赞助人一起公筑电信梦，共同培养中国电信由企业家精神的创业家。•视野、智慧•价值观、文化•觉察自己觉察团队•电信梦和平凡人的梦•信念比技能重要•内部创业家梦想篇行动学习觉醒篇信心篇赞助人联络员赞助人联络员赞助人联络员赞助人联络员团队教练团队教练团队教练团队教练学员团队学员团队学员团队学员团队聚合各方利益形成变革团队及愿景集团高管业务单位HR部门学员个体创业精神战略主题梯队培育学习成长创业家训练营满足各方需求独特设计营造差异化的巅峰体验与众不同：培训手段推动组织变革实施：多种技术交叉使用（组织变革/团队教练/领导力发展）策划：在人才发展特区中实现梯队的群体突破需求：将企业梯队培养需求与个人学习成长需求相结合评估：软-感性的信念塑造；硬-行动学习集中攻克业务难题蜕变——破除传统思维的创业群体成就——用电信梦牵引电信未来团队挑战极限：•业务难题•角色转换•群体影响企业价值聚焦：•企业的新大陆在哪里？•我们自己的业务如何改变？•我们自己的组织如何改变？•我们自己的行为如何改变？实现群体突破：•方向感•坚定性释放组织影响：变革领导团队——•呐喊着•火炬手团队发展“特区”组织转型环境总经理发展中心：体验-反思-学习的加速发展模拟舱客户投诉危机处理公众演讲跨部门沟通协作战略分析与业务设计大客户拜访与销售模拟总经理的工作环境，体验总经理的工作挑战目录序言：领导变革VS管理变革企业大学的组织使命领导力营造组织变革的环境领导力推进变革的执行领导力巩固变革成果和文化结语：领导力驱动未来领导力推动变革的执行（案例）领导力项目在变革的各个阶段持续发力战略解码：加强战略执行、促进组织协同薪火-100：培养内部教练、推广优秀实践强县计划：组织变革赋能、助力变革实现集约化运营论坛：促进上下沟通、达成变革共识变革执行变革赋能战略执行目录序言：领导变革VS管理变革企业大学的组织使命领导力营造组织变革的环境领导力推进变革的执行领导力巩固变革成果和文化结语：领导力驱动未来领导力巩固变革成果和文化领导力项目的创新探索沉淀为变革的成果成为领导梯队培养和体系建设的方法成为引领变革文化激发内部活力的手段成为衡量组织变革文化和演进程度的工具“第一桶金”来自……不图啥的成就他人、成就组织！目录序言：领导变革VS管理变革企业大学的组织使命领导力营造组织变革的环境领导力推进变革的执行领导力巩固变革成果和文化结语：领导力驱动未来结语“在21世纪的新经济时代，全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变，企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。”——《领导梯队》专业引领卓越创新成就梦想欢迎关注；中国电信学院领导力教研中心官方微信@telecomls