搜索
以深化应用以深化应用以深化应用以深化应用ERPERPERPERP推动企业管理创新推动企业管理创新推动企业管理创新推动企业管理创新演讲人：金演讲人：金演讲人：金演讲人：金达达达达仁仁仁仁2009.10.242009.10.242009.10.242009.10.24 意识是看不见摸不着的，但意识又是客观存在的，并直接主导和影响着人类社会各项活动的进程和效果。在深化应用ERPERPERPERP、企业管理创新、业务模式重组和企业信息化领域也同样如此。意识重于一切意识重于一切意识重于一切意识重于一切 你所在的企业，ERPERPERPERP集成应用了没有???（包括：供应商管理、销售管理、采购管理、物流管理、生产管理和财务管理等等）如未集成应用，是什么原因？??ERPERPERPERP集成应用集成应用集成应用集成应用讲座提纲讲座提纲讲座提纲讲座提纲222222222222111111111111为什么要深化应用ERPERPERPERP深化应用ERPERPERPERP的目标与方法深化应用ERPERPERPERP的策略与步骤333333333333为什么要深化应用为什么要深化应用为什么要深化应用为什么要深化应用ERPERPERPERP（一）（一）（一）（一）全面实现全面实现全面实现全面实现““““两化两化两化两化””””融合战略融合战略融合战略融合战略 党的十六大报告明确指出，实现工业化仍然是我国现代化进程中艰巨的历史性任务。信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。党的十七大又提出“大力推进信息化与工业化融合”的发展战略。“两化两化两化两化”融合战略的目标与内涵融合战略的目标与内涵融合战略的目标与内涵融合战略的目标与内涵为什么要深化应用为什么要深化应用为什么要深化应用为什么要深化应用ERPERPERPERP（二）（二）（二）（二）全面提升全面提升全面提升全面提升企业竞争力企业竞争力企业竞争力企业竞争力影响企业竞争力的五大问题影响企业竞争力的五大问题影响企业竞争力的五大问题影响企业竞争力的五大问题主主主主体体体体意意意意识识识识整体规模小管理水平低资源消耗大研发能力弱运营效率低问题一：整体规模小问题一：整体规模小问题一：整体规模小问题一：整体规模小世界500强前40个工业企业营业收入为40.89万亿元世界500强前40个工业企业营业收入为40.89万亿元日本丰田汽车公司营业收入为1.74万亿元日本丰田汽车公司营业收入为1.74万亿元美国埃克森-美孚石油公司营业收入为2.81万亿元美国埃克森-美孚石油公司营业收入为2.81万亿元数据来源：《中国统计年鉴》/美国《财富》2008数据来源：《中国统计年鉴》/美国《财富》2008中国石油开采加工业规模以上企业2,333个/主营收入为2.64万亿元中国石油开采加工业规模以上企业2,333个/主营收入为2.64万亿元中国规模以上工业企业为336,768个/主营收入为39.97万亿元中国规模以上工业企业为336,768个/主营收入为39.97万亿元中国交运设备制造业规模以上企业14,091个/主营收入为2.66万亿元中国交运设备制造业规模以上企业14,091个/主营收入为2.66万亿元2007年中国规模以上工业企业与世界500强主营收入比较分析2007年中国规模以上工业企业与世界500强主营收入比较分析美国强生药业公司营业收入为0.46万亿元美国强生药业公司营业收入为0.46万亿元中国医药制造业规模以上企业5,748个/主营收入为0.60万亿元中国医药制造业规模以上企业5,748个/主营收入为0.60万亿元问题二：研发能力弱问题二：研发能力弱问题二：研发能力弱问题二：研发能力弱1.1.1.1.中国有能力开展R&DR&DR&DR&D活动的大中型工业企业有8954个，仅占大中型工业企业总数的24.53％。2.2.2.2.中国大中型工业企业R&DR&DR&DR&D投入仅占大中型工业企业主营收入总额的0.81％。3.3.3.3.西方先进国家工业企业平均R&DR&DR&DR&D投入则占营业收入的5％-8％，有的甚至高达18％-25％。数据来源：《中国统计年鉴》2008数据来源：《中国统计年鉴》20082007年中外工业企业R&DR&DR&DR&D投入/成果比较分析2007年中外工业企业R&DR&DR&DR&D投入/成果比较分析问题三：管理水平低（一）问题三：管理水平低（一）问题三：管理水平低（一）问题三：管理水平低（一）中国企业中国企业中国企业中国企业缺乏有效管理缺乏有效管理缺乏有效管理缺乏有效管理问题三：管理水平低（二）问题三：管理水平低（二）问题三：管理水平低（二）问题三：管理水平低（二）1.1.1.1.法人治理结构不尽科学完善2.2.2.2.发展战略重点不突出，目标空泛3.3.3.3.职业经理人短缺，人才培训不受重视4.4.4.4.未能与产业链上下游伙伴建立协同商务体系5.5.5.5.尚未建立实时，一体化的集团管控体系6.6.6.6.战略----模式----流程未能紧密融合7.7.7.7.全面预算管理不落实，财务管控不到位8.8.8.8.各项计划准确率低，企业资源难以优化配置9.9.9.9.未能建立基于协同商务的企业信息集成系统我国企业管理问题总体分析我国企业管理问题总体分析问题三：管理水平低（三）问题三：管理水平低（三）问题三：管理水平低（三）问题三：管理水平低（三）AAAA级10家，占6.9％；BBBB级27家，占18.6％；CCCC级59家，占40.7％；DDDD级35家，占24.14％；EEEE级14家，占9.66％。数据来源：《国务院国资委网站》2008数据来源：《国务院国资委网站》20082007年中央企业信息化总体评价2007年中央企业信息化总体评价处于处于处于处于C/D/EC/D/EC/D/EC/D/E级级级级水平的企业占水平的企业占水平的企业占水平的企业占总数的总数的总数的总数的74.5%74.5%74.5%74.5%80.2%80.7%81.0%OECD30国GDP占世界GDP6.85倍6.32倍6.58倍中国与OECD30国单位GDP能耗之比4.1%3.9%3.6%中国GDP占世界GDP48.8%50.1%50.6%OECD30国工业能源消耗占世界工业能源消耗17.1%15.3%14.8%中国工业能源消耗占世界工业能源消耗216320952047世界工业能耗（百万吨石油）105610501036OECD30国工业能耗（百万吨石油）369320303中国工业能耗（百万吨石油）200320022001 问题四：资源消耗大问题四：资源消耗大问题四：资源消耗大问题四：资源消耗大2001—2003年中外工业能源消耗比较分析2001—2003年中外工业能源消耗比较分析数据来源：ENEGYBALANCESOFNon-OECDCOUNTRIES，2005数据来源：ENEGYBALANCESOFNon-OECDCOUNTRIES，2005问题五：运营效率低问题五：运营效率低问题五：运营效率低问题五：运营效率低主营收入为39.97万亿元主营收入为39.97万亿元流动资产平均余额为15.20万亿元流动资产平均余额为15.20万亿元流动资产周转次数为2.63次/年流动资产周转次数为2.63次/年2007年中国规模以上工业企业主要经济指标2007年中国规模以上工业企业主要经济指标专用设备制造业流动资产周转次数为1.80次/年专用设备制造业流动资产周转次数为1.80次/年交通运输设备制造业流动资产周转次数为2.00次/年交通运输设备制造业流动资产周转次数为2.00次/年医药制造业流动资产周转次数为1.84次/年医药制造业流动资产周转次数为1.84次/年化学原料制品业流动资产周转次数为2.74次/年化学原料制品业流动资产周转次数为2.74次/年数据来源：《中国统计年鉴》2008数据来源：《中国统计年鉴》2008为什么要深化应用为什么要深化应用为什么要深化应用为什么要深化应用ERPERPERPERP（三）（三）（三）（三）全面提升全面提升全面提升全面提升ERPERPERPERP应用水平应用水平应用水平应用水平ERPERPERPERP应用现状应用现状应用现状应用现状1.1.1.1.应用数量2.2.2.2.应用时间3.3.3.3.应用周期4.4.4.4.应用集成5.5.5.5.应用创新6.6.6.6.应用绩效ERPERPERPERP应用瓶颈应用瓶颈应用瓶颈应用瓶颈1.1.1.1.企业主体意识不强2.2.2.2.管理粗放，信息不准确3.3.3.3.未能深入开展ERPERPERPERP项目培训4.4.4.4.缺乏“十一五”ERPERPERPERP应用规划5.5.5.5.缺乏明确、量化的ERPERPERPERP应用目标6.6.6.6.未能推动业务模式重组（BMRBMRBMRBMR）7.7.7.7.未能大范围引入管理咨询、项目监理和评价机制8.8.8.8.服务商的服务水平不高，发展能力不足讲座提纲讲座提纲讲座提纲讲座提纲222222222222111111111111为什么要深化应用ERPERPERPERP深化应用ERPERPERPERP的目标与方法深化应用ERPERPERPERP的策略与步骤333333333333深化应用深化应用深化应用深化应用ERPERPERPERP的目标与内涵的目标与内涵的目标与内涵的目标与内涵�宏观目标：宏观目标：宏观目标：宏观目标：就是在学习、研究和应用以ERPERPERPERP为核心的各种先进管理思想和方法的基础上，通过管理创新：�改变企业落后的业务模式；�带动企业管理现代化；�努力促使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展。核心是核心是核心是核心是管理创新管理创新管理创新管理创新与与与与跨越式跨越式跨越式跨越式发展发展发展发展深化应用深化应用深化应用深化应用ERPERPERPERP的目标与内涵的目标与内涵的目标与内涵的目标与内涵�微观目标：微观目标：微观目标：微观目标：提高员工整体素质重组业务模式优化企业资源配置提升集团管控能力加强市场预测分析确保连续均衡生产强化财务分析控制压缩生产周期降低库存量减少资金占用加强基础管理ERPERPERPERP应用集成等深化应用深化应用深化应用深化应用ERPERPERPERP的目标与内涵的目标与内涵的目标与内涵的目标与内涵�量化目标：量化目标：量化目标：量化目标：全员劳动生产率全面预算准确率流动资金周转率成本费用利润率生产计划准确率存货周转率市场预测准确率销售订单准确率期量准确率信息准确率企业创新比率项目培训比率投资利润率投资回收期等讲座提纲讲座提纲讲座提纲讲座提纲222222222222111111111111为什么要深化应用ERPERPERPERP深化应用ERPERPERPERP的目标与方法深化应用ERPERPERPERP的策略与步骤333333333333深化应用深化应用深化应用深化应用ERPERPERPERP的策略与方法的策略与方法的策略与方法的策略与方法绩效评价制定规划重组模式集成应用监理评价深入培训主主主主体体体体意意意意识识识识赢在落到实处的基本理念，就是说我们在研究理论和方法的同时，更多的是如何尽快地将这些理论和方法用来解决““““以深化应用ERPERPERPERP推动企业管理创新””””进程中的实际问题。只有这样才能使其迅速发挥应有的作用，转化为现实生产力。赢在落到实处赢在落到实处赢在落到实处赢在落到实处谢 谢 大 家！谢 谢 大 家！谢 谢 大 家！谢 谢 大 家！谢 谢 大 家！谢 谢 大 家！谢 谢 大 家！谢 谢 大 家！联系方式：联系方式：联系方式：联系方式：jindr@126.comjindr@126.comjindr@126.comjindr@126.com