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人力资源管理导论一门试图追赶国内同行的前导性课程首都经济贸易大学劳动经济学院第3章HRM的重要价值与核心工作2020/4/19HRM的重要价值HRM的核心工作一、HRM的重要价值1、对员工个体的重要价值2、对组织（企业）的重要价值3、对社会发展的重要价值1.1对员工个体的重要价值2020/4/191.把合适的人放在合适的位置上，确保才有所用2.对人员进行合理的培训与开发，确保保值增值3.对人员进行恰当的激励与鼓励，确保干劲十足4.对人员进行恰当的关注与爱护，确保感情归属5.根据实情设计合理的退休计划，确保老有所养6.……周施恩．人力资源管理高级教程[M]．北京：清华大学出版社，2017．1.2的组织的重要价值2020/4/191.力求设计合理的组织架构，确保身材窈窕，强健有力2.力求招到合适的工作人员，确保相互匹配，才尽其用3.力求组织合理的培训开发，确保组织的长期竞争力4.力求设计合理的薪酬体系，以控制成本，加强激励5.力求实施合理的绩效管理，以完成任务，达成目标6.力求处理好劳资关系，以谋求组织的和谐发展7.力求做好相应的人力资源规划，以实现组织的长期健康发展8.……周施恩．人力资源管理高级教程[M]．北京：清华大学出版社，2017．1.3对社会发展的重要价值2020/4/19通过组织（企业）发展，来带动更多就业通过温馨的人力资源机制和措施，营造和谐劳动关系通过组织（企业）的健康成长，增进社会福利大道之行也，天下为公，选贤与能，讲信修睦。故人不独亲其亲，不独子其子，使老有所终，壮有所用，幼有所长，矜、寡、孤、独、废疾者皆有所养，男有分，女有归。货恶其弃于地也，不必藏于己；力恶其不出于身也，不必为己。是故谋闭而不兴，盗窃乱贼而不作，故外户而不闭，是谓大同。——《礼记》二、HRM的核心工作1、人力资源规划2、招聘与配置3、培训与开发5、薪资福利管理6、绩效管理7、员工关系管理2.1人力资源规划•核心目标：确保企业现在和未来若干年的人员供需平衡。•主要内容：人员需求预测，人员供给预测，人员平衡计划，人力资源管理预算的编制与执行等。周施恩．人力资源管理高级教程[M]．北京：清华大学出版社，2017．2.2招聘与配置•核心目标：找到合适的人，并把他们放在合适的位置上。•主要内容：招聘计划的制定与实施，人员甄别与选拔，新员工入职管理，人员配置与优化等。2.3培训与开发•核心目标：把不胜任的员工（比如刚毕业的大学生）培养成可以胜任的员工，把有潜力的人员培养成优秀人才。•主要内容：培训需求分析，培训课程设计，培训计划制定与实施，培训项目评估；人才测评与选拔，人才开发计划的制定与实施，人才梯队建设等。2.4薪资福利管理•核心目标：①在合理控制预算的基础上，使员工感觉到公平合理、物有所值；②使员工愿意通过创造更好的业绩来获得更高的报酬（需要与绩效管理相结合）。•主要内容：薪酬策略制定，岗位价值评估，薪酬分岗定级，薪酬结构设计，福利管理等。2.5绩效管理•核心目标：给员工的价值创造活动一个相对客观、全面和准确的评价，进而为其他人力资源管理决策（如价值分配、培训开发、岗位流动等）提供依据。•主要内容：绩效计划制定，绩效计划实施与监控，绩效沟通与辅导，绩效评估。周施恩．人力资源管理高级教程[M]．北京：清华大学出版社，2017．2.6员工关系管理•核心目标：规避法律风险，预防和化解“雇佣方”和“被雇佣方”之间的矛盾，营造和谐劳动关系。•主要内容：劳动合同签署，劳资谈判与和解，员工冲突管理，员工心理调节，员工退休、离职与解聘管理，劳动纠纷处理等。主要参考文献1.[美]彼得·德鲁克．管理的实践[M]．北京：机械工业出版社，2006．2.[英]斯图尔特·克雷纳．管理大师50人[M]．海口：海南出版社，2000．3.[英]斯图尔特·克雷纳．管理百年[M]．海口：海南出版社，2003．4.周施恩．人力资源管理高级教程[M]．北京：清华大学出版社，2017．BREAK