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烟草行业介绍在烟草行业的整个供应链，共有5种节点单位：原材料（辅材）供应商、烟厂、烟草公司、卷烟零售户、最终消费者前提原材料供应商烟厂烟草公司卷烟零售户最终消费者我们认为：在这个供应链中，核心节点单位是烟草公司行业介绍属于国家专管行业，归类为食品加工业；整个行业包括烟厂和烟草公司，都属于国家烟草专卖管理局管理。卷烟生产管理机关管辖的环节销售及分销零售终端原料及设备管理整个环节管理机关管辖的环节－－生产环节《中华人民共和国烟草专卖法》在一个新的品牌投产之前，要将该品牌的资料上报审批后才可以正式生产；每种品规的产量、销售地区都要制定计划，上报批准后，要严格按照计划执行；原料、辅材、设备都必须从国家制定的单位中采购管理机关管辖的环节－－销售环节每一个烟草公司每年采购卷烟的数量要预先作计划并上报国家总局审批；在销售过程中，要严格按照被审批的计划执行；卷烟必须由各级烟草公司和具有烟草专卖许可证的零售户销售；烟草专卖局要经常对市场进行检查；国家控制卷烟的最高售价；禁止在各种媒体上做广告宣传。体制结构烟草公司行业管理体制整个烟草专卖管理体制呈金字塔形状。国家总局（公司）省烟草专卖局（公司）地（市）烟草专卖局（公司）县烟草专卖局（公司）各个烟草零售网点垂直管理，专营专卖管理决策层访销中心配送中心专卖稽查中心配货部送货部送货员卷烟零售户访销员访销部稽查部稽查员信息部烟草公司行业现行组织机构烟草公司行业的业务模型各个烟草公司根据往期的销售情况制定下期的采购计划并最终向省公司上报、汇总烟草公司每年与烟厂举行两次全国（省）订货会议，签订订货合同烟草公司根据各自的销售情况，独自向烟厂下达采购订单，并各自付款访销送货，同时收款采购业务销售业务行业IT状况介绍烟草专卖管理系统烟草访销（营销）管理系统电子采购系统财务系统资金结算系统OA系统企业门户网站已经使用的信息系统原辅材料供应商零售户烟厂烟厂烟草公司烟草公司生产ERP/MIS分销采购平台卷烟交易系统访销系统财务系统、OA系统、专卖管理系统信息系统之间数据不能很好共享由于烟草行业是“垂直管理，专营专卖”，国家烟草局（公司）与各个省（公司）、省内的各烟草局（公司）之间有网络联结；企业内部局域网基本上搭建完毕；网络状况由于硬件环境比较完善，企业人员对于信息系统接触较多；企业领导对于信息系统建设比较重视。人员素质状况国家烟草金叶工程金叶工程：是国家烟草专卖局为实现业务处理和管理手段现代化而设立的烟草行业信息化项目各区域建立的销售网络必须开放和互联，使各销售网点的销售、库存等等信息能够层层汇总、上达至国家烟草专卖总局。烟草公司信息化建设工作应达目标行业发展介绍世界烟草行业巨头美国菲利普·莫里斯烟草(PM)公司；英国英美烟草公司(BAT)。日本烟草公司(JT)020040060080010001200140016001800菲.莫公司英美烟草日本烟草玉溪红塔集团177516147612202000年中外烟草公司产量比较单位：万箱烟草行业因为其本身的特殊性，一直是国家重点保护的行业。但WTO后的中国烟草产业面临着严峻的挑战，也面临着新的发展机遇。市场竞争反烟运动和国民健康意识政策性风险假烟、走私烟市场竞争风险国外著名品牌的进入烟草行业风险与压力－－烟草行业机遇有利于中国烟草产业进入和开拓国际市场；有利于加快中国烟草管理体制改革和经济运行机制转化的步伐；有利于打破地区封锁，形成全国统一开放、竞争有序的大市场；有利于促进卷烟企业改进管理和加速技术进步，提高整体素质目标客户群各省烟草公司和中、大规模的烟厂DiChain烟草物流信息解决方案良好的盈利模式强烈的技改需求完善的内部管理体制迪辰系统电子商务合同物流供应商供应链管理以资产为基础的货运商和运输商分销/零售/制造商的内部物流公司5PL3PL4PL2PL1PL服务导向型解决方案交易竞争对手数量较少较多复杂度较高较低客户“亲和性”较强较弱资产密集度较低较高物流行业结构与迪辰业务定位丰富的本地操作经验强大的商业关系网络本地实施的低廉成本有力的资本支持整合一体化的应用方案能力物流信息化领域关键成功因素强大的物流行业经验领先的软件研发能力迪辰已经具备了在中国物流信息化领域取得成功的关键能力组合领先而独特的技术平台与国外公司密切地合作关系独特有效的企业文化并且拥有行内独一无二的四大核心优势多元化复合型的专业团队迪辰在该行业中的切入点为企业搭建物流信息平台，提供一个完整的物流解决方案谢谢