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海韵明珠策划案目录前言市场篇一、本案面临的市场特征二、消费者的调查三、本案及周边市场情况的调查四、价格的调查产品篇一、产品定位二、产品优劣势分析三、对产品的建议四、产品的指标建议五、销售篇一、总体销售策略二、销售价格策略三、付款方式策略四、销售预测五、销售造势六、销售准备工作广告篇一、推广时机建议二、推广总体策略三、总体形象定位四、包装重点五、广告总体预算六、媒体建议七、立体化市场推广建议环境篇市场篇房地产业是一个风险与机会并存的行业，专业的开发商能从众多的市场现象中分析找出消费者的真正需求，并予以满足，从而抓住机会，获得成功。因此，市场是根本，是我们正确决策的依据。一、项目概况及策划建设目标1、位置与环境（1）项目位置：坐落于鲅鱼圈唯一商业核心区域，地理位置极佳。（2）交通：便利.畅通（3）环境：闹中取静、鹤立鸡群(4）教育：(5）2.楼盘定位：在鲅鱼圈商业核心区域建成一个环境幽静，规模和档次较高，园林绿化首屈一指的高档次.高品质的多层及小高层电梯组式住宅群。(6）功能定位：自住及投资(7）客户定位：1、鲅鱼圈核心商业区域内的本地及外地经商者2、对老区有感情的本地居民3、具有投资需求的客户4.楼盘概况：（1）.主体建筑为多层及小高层电梯公寓。总建筑面积43000平方米，层数6-12层结构上采用框架剪刀墙结构。（2）.主打户型：面积40平方米（%），80平方米（%），100平方米（%）（3）绿化率.容积率.建设密度二、市场机会点分析（一）鲅鱼圈住宅市场背景分析2010年4月6日，国家发改委批复“沈阳经济区”为国家新型工业化综合配套改革试验区。至此，“沈阳经济区”成为继上海浦东、天津滨海新区之后，国务院批准设立的第八个国家综合配套改革试验区，鲅鱼圈成为两大国家级战略唯一叠加区域。另一项国家战略即国务院于2009年7月1日正式批复的《辽宁沿海经济带发展规划》，即“五点一线”的发展战略。鲅鱼圈正在迎来双重的发展机遇。之于“沈阳经济区”，鲅鱼圈是环渤海城市群唯一的海洋门户，目前正在承载着沈阳经济区80%的海运量，是沈阳经济构成的重要组成部分。同时，作为“五点一线”的关键环节，随着鲅鱼圈正的全面扩容与升级，国内省内大量一线开发商纷纷涌入，鲅鱼圈的的房地产市场竞争空前激烈：但通过观察我们发现鲅鱼圈房地产开发存在着这样一个特点：一方面是新区商品房总体开发量巨大，但由于配套设施等原因造成积压情况严重，即使销售也多为外地人作为长期投资为目的购买；另一方面是老区尤其是核心区域商品房有效供应相对不足，而随着近两年房地产价格的快速上涨，本地消费者买不到或买不起所需的房子。在这种市场条件下，我们只有切实的从市场的需求出发，从消费者的需求出发，找出市场机会点、空白点，进行差异化营销，才能在竞争中取胜。3、差异化营销成为占领市场的有效办法房地产营销之根本，就是要找出市场的空白点、机会点，为项目树立鲜明的风格特色，与其它项目形成区隔，从而减少竞争，占领市场。人无我有，而“我有”若为市场所需，“我”就占领了市场。因此，虽然市场竞争如此的激烈，但仍有少数的楼盘在消费者中引起了轰动，一面市就被一抢而空，甚至被炒高数倍的价格发售。比如：“万隆广场”等，万隆看准了核心商区市场上没有大型的综合体及商业项目，同时在该区域又大量存在有这种需求的消费者，市场出现了供需不平衡的空白点，进而去开发满足这种需求的项目，再配以各自不同的风格进行营销，最终赢得了市场。2、挖掘项目潜力，实现等值营销，将成为我们营销的主体思路我们与万隆处在同一区位、不同档及用途，因为挖掘潜力的程度不同，其最终结果也会大不相同。万隆的房子其本身地理位置价值并不比我们好多少，但由于开发商对其潜在商业价值进行了大力的挖掘，使其最终实现了市场价值的最大化，这说明，只有挖掘出项目的潜在价值并使其兑现的营销才是成功的营销。随着越来越多的开发商认识到等值营销的重要性，未来，等值营销将成为房产营销总趋势。3、本案面临的市场特征1、总体量偏小，户型多，定位不明确400户的总量，具有从40-180平方米超过10个以上的户型，表面上是要满足客户多样化的需求，但同时也造成了定位不准确，销售目标不明晰的后果3、从已经销售的房源看，多层40米小户型热销，60-120米中户型畅销，大户型缓销。4、购买群体阶层明显多层购买主体为附近企业商业主，本地原居民，目前的购房主体为中高及工薪阶层。年龄多为实力一般的中青年人，该阶层购买者主要特征是对小区品质要求不高。5、客户对总价及首付均敏感单价说明了社区品质高低，总价（月还款）反映了真实的客户的经济实力，首付高低决定了客户是否能购买。在当今的年轻人中，月供还得起但首付交不起的大有人在！7竞争空前激烈几乎每一个楼盘都有强劲的对手，较量集中在综和品质性价比于广告，开发商的首要任务不是赚取暴利，而是先能够让市场认可。结论：综上所述，目前的鲅鱼圈地产市场，国家宏观调控与区域即将发展的时刻，由于开发量的急剧加大导致竞争日益加剧，市场暂时处于了供大于求的空档期。在这种市场情况下，若能够真正的从市场的需求出发，找出市场的机会点，并挖掘出项目的全部潜在价值，实行差异化营销，用抢市场的心态去面对消费者，那么，本项目也将最终会赢得消费者的青睐。特别是本地区，作为核心商业区域，现有开发项目有限，其实是出现了区域有效供应不足的现象，如果我们发挥我们的成本优势，制定合理的价格，较低的置业首付，有效的促销方式，我们相对于其他开发商来说具有更多的市场机会。所以，我们认为，在本案的营销中，关键是找准自身项目的市场机会点，通过对自身潜在价值的挖掘，制定出符合目标客户群体需求的措施，那么，赢得市场，获得较丰厚的利润将有较大的把握。综合考虑小天小区的区域环境以及客户特征，对“海韵明珠”项目的卖点作如下分析：1、市场接受度分析本市的电梯小高层住宅正出于为市场接受的阶段，由于电梯公寓特有的一系列特点，如公摊大，空间密度紧等，未能在本市的房地产开发中取得主导地位。虽然如此，由于电梯公寓另外一些显而易见的优势，如外立面现代生动，符合时代潮流，居家生活方便，特有的“居高临下”的感觉，还是受到一部分人的喜爱。特别是25—40岁左右的白领阶层的偏爱。这部分客户知识文化层次较高，接受新鲜事物快，喜欢跟潮流和时尚的东西，最主要的是他们的未来个人发展潜力大，其中一部分已经是事业有成的成功人士。相对而言他们的购买力是不成问题的。如果开发商针对性的开发出他们所喜爱的住宅，迎合他们的需求，取得他们的信任，房屋产品市场的接受度是颇高的。2、区域环境分析本项目位于中心地段，地理位置比较优越，交通四通八达，居家环境与生活配套都比较方便舒适。从房产开发的外围环境来说，应该都是不错的。无论从生活设施、市政配套、医院、学校等方面来看都是相当齐备和完善的。得到市场长期检验和认可，房地产开发时机是相当成熟的。但同时我们也应该看到，就目前而言，小区的现有房产项目的开发档次不高，客户群体的消费能力和市场承受力相对偏弱。1、区域客户心理分析由于本区域优越的地理位置，因而受到市场的注目是不容质疑的。而客户最终决定买房的原因是多种多样的，综合起来分析，大致有如下几种：（1）、投资租赁者A、较其他地产项目房屋租赁价格，我们区域是整个鲅鱼圈地区最高的，选择我们项目投资回报是显而易见是最高的。（在宣传资料上要算账）而且我们有代理租赁或包租服务，投资者省时省心。B、首付少，月租供楼，轻松置业。C、精装小户型，设计新颖，风格独特，价格不高，将为年轻一族所接受。（2）、满足自住需求A、对本区域较熟悉和认可，对该区域环境及未来发展有信心。B、由于现区域内的房屋存在老化，户型条件不佳等原因，购房改善居住条件者C年轻夫妇和单身贵族，他们多以事业为重，希望拥有个人空间，注重住宅环境和生活品位，有较丰厚的收入和稳定的事业。D、为下一代的成长而选择本区域，宝宝的未来总是让家长牵挂，为孩子创造一个良好的氛围及选择一所较好的学校是家长的首选，而本区域的学校是本市最好的。这就是本案的又一优势所在。第二部份产品篇一、产品定位鲅鱼圈最核心的生活园区，质优价惠，品质优良并拥有良好的社区文化氛围。二、产品优劣势分析1、优势A、无可争议的核心地段B、拥有最成熟配套的的社区C、繁华商业区里宁静的生活区D、户型优势该项目定位于中小户型，以小高层电梯房开发为主，环境包装将为打动消费者起到重要作用。E、环境优势本案可从园区环境设计方面着手，建议请专业设计公司设计制作，营造出“宁静、优雅”的环境风格。F、金融优势一万首付，精装入住将是本案最大的卖点2、劣势A、国家宏观调控、竞争压力大消费者观望心理严重B:前期宣传不够，销售不畅，口碑不佳C:消费者印象不准确解决：1、实施特价房、低首付策略，利用房源少优势做好销控，增加业主紧迫感2、重新包装，大力宣传C.独特卖点：1、核心地段、超低首付2、整家订制，省钱省力主宣传语：地段成就房产价值万元实现有家梦想副宣传语所有的圈都有一个中心，鲅鱼圈也不例外万元首付，精装入住烫金地段房产升值无忧物业包租，投资回报无忧整家订制装修入住无忧第三部份销售篇通过我们对项目及项目各项情况进行的细致深入的调查，以及我们对市场调查的研究和分析，本着满足消费者需要并保证贵公司最大利益的宗旨，特拟定如下销售计划：一、总体销售策略通过我们对市场的调查研究和分析，结合开发商的具体操作情况，为规避市场风险，争取最后的成功，我们建议采取低开高走的定价策略，努力做好造势工作。二、销售价格策略开盘时均价以4500元/m2,中期追涨至4700元/m2,尾盘追涨至4900元/m2。（均以均价计）三、销售造势1、方案A、收集客户名单累积公司以往各个时期的老客户、展销会、各种活动吸引而来的新客户。B、通知上述客户于某月某日举行开盘仪式，邀其到现场参观订购。C、邀请专家人士及相关同行到现场参观、制造气势。D、请市区各种新闻媒体参与报道。E、现场做好接待工作，如订单、销售资料、各种宣传道具等，并对已订房客户进行现场抽奖。F、成败关键。a、意向性客户累积；b、业务员成功的邀约；c、现场经理控制。2、造势A、筹备预热：（1）售楼处室内树立形象看板；（2）楼盘外立面喷绘；（3）昆仑大街及大街树拱门。B、正式销售（房交会）鉴于6月份房交会，我们将在房交会投入比较大人力财力,采取陆海空立体结构，一定要一炮打响，让参加房交会的客户留下深刻印象,计划采取措施如下：陆：（1）以独特的造型设计展位前面的充气模型（2）设计大型手提袋在会场发放，大小要求为能装下其它楼盘的受替代及资料（3）以第三方的名义制作把与圈楼盘指引，暗中突出本盘（4）聘请模特发放资料海：（1）主要道路摆放我们统一规格及形象的巨型充气模型，（2）主要传媒投放广告（3）大量发放宣传弹（街边，重点单位）空：（1）租用飞艇宣传，下发传单。（2）在广播，网络等媒体宣传炒做低首付的概念（3）展会前在短信群发公司收集本地其他楼盘准客户信息，有针对进行群发(1)展位设计：有特点，适当的夸张，低成本，以独特造型的气模为卖点（地面）(2)飞艇造势C、后期a、视销售率和工程进度，不定期邀约意向性客户和已成交客户到现场举行招待会，并召开新闻发布会。b、业务跟进五、销售准备工作1、现场：A、售楼处售楼处是销售的主要场地，好的售楼处不仅能反映发展商实力，更能吸引客户。因此，应力争把售楼处布置精美，并利用其中的销售工具引导客户购房签约。面积：现有售楼处功能区：柜台区洽谈区展示区设计师办公区VIP客户区设备配置：柜台办公桌椅洽谈桌椅沙发茶几饮水机绿化音响射灯空调电话电脑销售道具：平板电脑投影设备沙盘鸟瞰图立面效果图园林绿化效果图现场展板灯箱手提袋小礼品B、路面宣传：利用路旗、充气宣传等，重点在昆仑大街。美观、全面、有强力卖点。C、样板间设立样板间可以给客户一种形象、直观的感觉。2、销售常用表格及预订单a客户管理系统一（附表：电话接听记录表）b客户管理系统二（附表：新客户登记表）c客户管理系统三（附表：老客户登记表）d客户管理系统四（附表：销售日统计表）e客户管理系统五（附表：销售周统计表）f客户管理系统六