搜索
姓名部门考核月份序号考核项目评分标准分值自评分考评分备注1招聘管理按实际完成率得分152培训管理培训完成率=已完成培训数/应完成培训数×100%；按实际完成率得分；103薪酬管理在规定发放时间发放工资（遇法定节假日顺延），每逾期1天扣2分，出错1处扣1分；154绩效管理在规定发放时间发放绩效佣金提成（遇法定节假日顺延），每逾期1天扣2分；接收到绩效投诉未及时处理，一次扣2分；155员工关系管理流失率低于6%（不含7天内离职人数、合约满离职人数、劝退人数），每多1%，扣1分。156人力资源制度管理出现一次有效投诉扣2分157执行力如有发现不配合现象，视情节严重与否，扣1-10分；表现优异或对工作流程有改进，提高工作效率，可酌情加5-10分108部门间配合度发现不配合其他部门工作或接到有效投诉一次扣1分；不遵守公司制度，不参与团队活动，酌情扣分；积极配合各项工作，积极参与团队活动，可酌情加分1-3分51000结合实际完善公司人力资源管理制度和流程并实行日常工作表现，领导交办的其他事项的完成情况；服从领导的安排与交代的任务，不顶撞，不推诿，不故意拖延；是否具有团队精神，积极配合其他部门工作，包括是否遵守并执行公司相关制度。合计年度考核成绩否决项：1、触犯刑法，被追究责任的；2、出卖公司各种利益或给公司名誉造成不良影响的；3、没有廉洁自律，侵占公司利益的。被考核人：部门负责人：副总经理：董事长：指标说明招聘完成率=到岗人数/招聘需求数×100%完成当月新员工入职培训（企业文化、公司规章制度等）或其他计划内培训薪酬核算的及时性和准确性绩效佣金核算的及时性和准确性；绩效反馈面谈及绩效问题的解决和完善；流失率=主动离职人数/公司总人数×100%人资经理岗位绩效考核表一、员工基本信息1月-6月二、考核指标及评分标准福建子西设备租赁股份有限公司姓名部门考核月份二、考核指标及评分标准序号考核项目评分标准分值自评分考评分备注1招聘管理1、未在规定时间内完成次月招聘计划表交至上级处，扣1-5分2、未在规定时间内到岗1人扣1分；100%完成招聘任务，加3分；152考勤管理1、每月至少发布2次考勤反馈，少1次扣2分；2、每月4号前完成考勤工资核算，延期1天扣1分；15延期1天扣1分；发现错误1处扣1分；10漏增员减员1人，一次扣3分；报表延期1天扣1分，发现错误1处扣1分；104培训管理培训完成率=已完成培训数/应完成培训数×100%；按实际完成率得分；10延迟1天扣1分，发现错误1处扣1分；劳动合同续签未完成1人扣1分；10发现不及时或错误1处扣1分；10未完成1次扣2分56执行力如有发现不配合现象，视情节严重与否，扣1-10分；表现优异或对工作流程有改进，提高工作效率，可酌情加5-10分107部门间配合度发现不配合其他部门工作或接到有效投诉一次扣1分；不遵守公司制度，不参与团队活动，酌情扣分；积极配合各项工作，积极参与团队活动，可酌情加分1-3分5100年度考核成绩否决项：1、触犯刑法，被追究责任的；2、出卖公司各种利益或给公司名誉造成不良影响的；3、没有廉洁自律，侵占公司利益的。被考核人：部门负责人：副总经理：董事长：35员工福利管理日常事项（1）人员资料管理：每月30日前完成人员档案规整、员工花名册更新；劳动合同的续签；（2）公司车辆和业务员油卡的充值、分配和报销；公司网站的更新和关键词不定时搜索（3）每周周报的及时汇总和传达日常工作表现，领导交办的其他事项的完成情况；服从领导的安排与交代的任务，不顶撞，不推诿，不故意拖延；是否具有团队精神，积极配合其他部门工作，包括是否遵守并执行公司相关制度。合计指标说明1、每月30日前汇总次月各部门招聘需求，制定次月招聘计划表；2、根据招聘计划表完成招聘任务；监督汇总公司全员的考勤，及时反馈考勤存在的问题，核算考勤工资（1）每月10号前完成误餐费的核对汇总；（2）五险一金的及时增员减员，每月25号前完成当月缴费明细表；完成当月新员工入职培训（企业文化、公司规章制度等）或其他计划内培训人资专员岗位绩效考核表一、员工基本信息1月-6月