成功人士的七个习惯讲师手册

2020/4/191成功人士的七个习惯学习研讨会2020/4/192/115衡量成功的标准是什么?2020/4/193/115内容四大部分：第一部分：重新探讨自我第二部分个人的成功：从依赖到独立第三部分公众的成功：从独立到互赖第四部分自我提升和完善2020/4/194/115讨论10分钟我们追求的到底是什么?什么是世界上所有人都要的东西?灯下找钥匙故事2020/4/195/115第一部分：重新探讨自我1.由内而外全面造就自己2.七个习惯----概论2020/4/196/115由内而外全面造就自己品德成功论强调，圆满的生活与基本品德是不可分的。惟有修养自己具备品德，才能享受真正的成功与恒久的快乐。2020/4/197/115思维定式的力量2020/4/198/115思维转换的力量2020/4/199/115以原则为中心的思维定式FrankKoch《Proceedings》2020/4/1910/115新的思想水平伟大的科学家爱因斯坦说过：重大问题发生时，依我们当时的思想水准往往无法解决。所以我们说：我们必不可停止探索，而一切探索的尽头，就是重回起点，并对起点有首次般的了解。2020/4/1911/115基于原则的思维定势,正确引导我们实现高效能,改善人际关系,解决深层次问题.2020/4/1912/115七个习惯----概论亚里斯多德说过：人的行为总是一再重复。因此卓越不是单一的举动，而是习惯。人的品德基本组成：思想决定行动；行动决定习惯；习惯决定品格；品格决定命运。2020/4/1913/115习惯的定义习惯=知识+技巧+意愿知识：理论性的观念，指“做什么”及“为何做”技巧：是指“如何做”意愿：则是“想做”表示我们有付诸行动的愿望培养一种习惯，三者缺一不可。2020/4/1914/115成熟模式图成长三阶段1、依赖期以“你”自己为中心2、独立期作眼于“我”的观念3、互赖期从“我们”的观念出发2020/4/1915/115成长的三个层次：依赖期：围绕着“你”这个观念——你照顾我；你为我的成败得失负责；事情若有差错，我便怪罪于你。独立期：着眼于“我”的观念——我可以自立；我为自己负责；我可以自由选择。互赖期：从“我们”的观念出发——我们可以自主、合作、统合综效，共创伟大前程。2020/4/1916/115成长层次的影响：依赖心重的人：靠别人来完成愿望独立自主的人：自己打天下互赖的人：群策群力以达成功2020/4/1917/115成熟模式图2020/4/1919/115第二部分个人的成功：从依赖到独立1.积极主动----个人愿景的原则2.以终为始----自我领导的原则3.要事第一----自我管理的原则2020/4/1920/115成熟模式图积极主动2020/4/1921/115为什么会成功？请列出你认为成功的人的特质用词语表示2020/4/1922/115成功的人信心进取勇于冒险坚强智慧有梦想计划机会远见内涵执着勤奋毅力主动乐观健康目标专注开放爱心行动勇于放弃属于心态的有哪些？70%成功=5%的技能+95%的积极心态心态决定成功2020/4/1923/115讨论：有没有命运？命运在你自己手中！什么是铁饭碗？接受新的观念，培养一种积极态度，掌握一种技能，到什么地方都能吃饭的本领就是“铁饭碗”。2020/4/1924/115积极主动的定义2020/4/1925/115ABC情绪理论基本假设：人的情绪主要根源于自己的信念以及他对该事物的评价与解释。ABCB1C1B2C22020/4/1926/115乒乓球游戏说明出门拜访客户时，正遇到天下大雨有强劲的对手加入竞争行列自己辛辛苦苦，但没得到上司的赞赏公司人才流失严重你被公司辞退下属不听话2020/4/1927/115积极聆听自己的语言态度对照表消极被动积极主动我已无能为力试试看还有没有其他可能性我就是这样一个人我可以选择不同的作风他使我怒不可遏我可以控制自己的情趣他们不会接受的我可以想出有效的表达方式我被迫。。。我能选择恰当的回音我不能我选择我必须我情愿如果我打算2020/4/1928/115关注圈与影响圈2020/4/1929/115关注圈与影响圈2020/4/1930/115习惯一：积极主动永远不要说“我办不到”行动胜过“感觉”不断扩大关注圈和影响圈别让问题制服了你先从自己做起不怕犯错误只怕不改过作出承诺，信守诺言2020/4/1931/115个人人际关系管理组织改变逐渐产生改变必须从自己开始变化从自己开始，你掌握自己的命运！2020/4/1932/115你准备好钥匙了吗？我们每个人都守着一扇自内开启的“改变之门”。除了我们自己，没有人能为你开门，只要你愿意敞开心灵，抛却旧有思维，把良好准则化为习惯，成功圆满就在掌握之中。2020/4/1933/115我们不能改变生命的长度，但我们可以选择生命的宽度。我们不能左右天气，但我们可以改变心情。我们不能改变容貌，但我们可以展现笑容。我们不能控制他人，但我们可以掌握自己。我们不能预知明天，但我们可以利用今天。我们不能样样胜利，但我们可以事事尽力。愿大家都能以主动积极的心态来面对每一天……我们无法调整风向,但是可以调整风帆我们无法控制天气,但是可以调节心情2020/4/1934/115习惯1---付诸行动想一些按照你以前习惯你会消极对待的事情？是否在你的影响圈之内？你如何以积极主动的原则应对？2020/4/1935/115习惯二：以终为始----自我领导的原则太多的人成功之后，反而感到空虚；得到名利之后，却发现牺牲了更多可贵的事物。因此，我们务必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义。2020/4/1936/115成熟模式图以终为始2020/4/1937/115心灵之旅你希望你们对你的生活如何评价？你希望人们如何评价你的人格？你希望他们回忆起你的哪些成就或贡献？你对周围人施加过什么影响？你怎么看自己2020/4/1938/115以终为始所有事物都要经过两次创造（心智+实际）领导与管理：两次创造的体现万事万物均是终始的循环树立人生愿景，使自己不断追求最高境界伊利诺伊学院的建成2020/4/1939/115习惯二：以终为始个人使命宣言1.家庭第一2.事业为重3.愿意帮助更多的人成长4.正直、诚信2020/4/1940/115一位企业主管的人生目标：我的使命是正正当当地生活，并且对社会有所贡献。为达成此一使命：我有慈悲心——拥抱人群，不分贵贱，热爱每一个人。我愿牺牲——为人生使命奉献时间、精力、金钱及才华。我以身作则——以身教导孩子，人为万物之灵，可以克服一切困难。我有影响力——所作所为会使他人的生活改善。2020/4/1941/115我有一个梦想我有一个梦想建造一座培训的殿堂希望大厦里有温暖和煦的阳光愿人们享受和汲取智慧的营养我有一个梦想建起我们同呼吸共命运的心房让澎湃的血液激荡着我们一起成长!共同打造企业------未来的荣光!2020/4/1942/115如何设定目标先构思再行动我们做任何事都是先在心中构思然后付诸行动实施。确定平衡及核心目标生涯规划——平衡人生目标1.身体健康2.个人事业发展3.人际关系4.心智5.家庭6.金钱有效的目标条件：SMART2020/4/1943/115目标管理系统1984年山本田——马拉松比赛四年冠军成功是个过程不是结果，任何大目标都是一串小目标的结果，要实现大目标必须先实现小目标。——这就是目标管理系统。2020/4/1945/115各种生活中心1、以配偶为重心7、以敌人或朋友为重心2、以家庭为重心8、以宗教为重心3、以金钱为重心9、以自我为重心4、以工作为重心5、以名利为重心6、以享乐为重心2020/4/1946/115识别自己的生活中心(讨论10分钟)现在假定你已经买好票，准备晚上和爱人一起参加一个音乐会,对方也兴奋不已,满怀期待.可是下午四点钟,老板突然来电话要你加班,原因是明天上午9点有一个重要会议.2020/4/1947/115以原则为中心的特征主动选择最有效的选择能提高自身价值有效的互相依赖专注于此,心安理得2020/4/1948/115撰写使命宣言并付诸实现确定角色和目标家庭使命宣言组织使命宣言惟有参与，才有认同2020/4/1949/115你能实现目标！因为你拥有很多年轻健康工作热情热爱公司及工作有知识，虚心好学不怕吃苦良好人际关系把你的长处亮出来！2020/4/1950/115习惯2---付诸行动撰写你的个人使命宣言怎样和同事分享本章精华,共同拟订团队使命?2020/4/1952/115成熟模式图要事第一2020/4/1953/115习惯三要事第一----自我管理的原则有效管理是掌握重点式的管理，它把重要的事情放在第一位。由领导决定什么是重点后，再靠自制力来掌握重点，时时刻刻把它们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右。2020/4/1954/115习惯三：要事第一独立意志：有效管理的先决条件，强调人的重要度四代时间管理理论的演进：第一代：着重利用便条和备忘录第二代：强调行事历和日程表第三代：是目前正流行、讲求优先顺序的观念，也就是依据轻重缓急，设定短、中、长期目标。第四代；否定“时间管理”而是强调“个人管理”。把重心放在维持产出和产能的平衡上。2020/4/1955/115故事梗概理查德是餐饮公司经理，经历了一系列的事情：1.同事基斯结婚帮助联系帐篷2.给多米尼克发邮件，关于维托丽亚皇家餐厅合同的事情3.新任主管艾瑞卡的到来4.与老板卡罗谈预算5.儿子生日6.参加杰克逊私人家庭晚会．．．．．．2020/4/1956/115同事－基斯经理-理查德秘书－简新任主管－艾瑞卡区域经理－伯纳德重要客户－环球公司财务总监下属2020/4/1957/115忽视合理安排时间的后果找出理查德在时间管理和组织能力方面存在的问题2020/4/1958/115理查德的错误之处：1.对基思的打断不加制止。2.想同时打多个电话。3.在电话里详尽地指示伯纳德该怎么做，而这本应该由伯纳德来决定的。4.没有集中精力先完成重要的工作，如给多米尼克发电子邮件。5.忘记曾让艾瑞卡来找他，没时间和她交谈了。6.事先没有计划，结果他不得不到停车场去找卡洛总经理。7.没有履行诺言，卡洛总经理在赶往芝加哥的路上对他说：“我叫你给我打个报告，你一直没消息，我还以为你解决了。”8.自己管理能力欠缺，却责备他的助理简。（“简，难道样样都要我管”）。9.错过了他儿子的生日聚会，忘记了曾和妻子约好去参加一个朋友的Party。2020/4/1959/115习惯三：要事第一时间管理距阵图紧急不紧急重要不重要1234危机急迫的问题有期限压力的计划或事务防患于未然改进产能发掘新机会规划、休闲不速之客某些电话某些信件或报告某些会议必要不重要的问题受欢迎的活动繁琐的工作某些邮件某些电话浪费时间的事情有趣的活动2020/4/1960/115练习时间(10分钟)1234重要紧急2020/4/1961/115时间的四个象限的时间分配1重要又急迫20-25%2重要但不紧急65-80%3紧急但不重要15%4不紧急也不重要1%不紧急紧急重要不重要2020/4/1962/115每一个象限的结果紧急不紧急重要不重要短视近利危机处理被视为巧言令色轻视目标与计划缺乏自制力，怪罪他人人际关系浮泛，甚至破裂有远见，长远规划生活工作平衡自律控制性强很少出现危机无安全感无责任心工作不保依赖他人或社会机构维生压力自我爆炸救火精疲力竭危机处理忙于收拾残局12342020/4/1963/115如何做到要事第一1、要勇于说“不”；2、集大成的时间管理理论；（4代时间管理）3、管理方法六标准；一致、平衡、有重心、重人性、能变通、携带方便。4、个人管理四步骤：确定角色、选择目标、安排进度、逐日调整。5、执行程序2020/4/1964/1151.拖延(无兴