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六、施工组织设计目录第一章施工技术方案第一节工程概述一、工程概况二、编制说明三、工程施工目标第二节施工部署一、施工构想二、施工准备三、施工过程布置第三节管廊工程施工方案一、管廊土建工程二、管廊电气安装工程施工方案三、管廊消防工程施工方案四、通风工程第四节排水工程施工方案一、施工顺序二、施工方法第五节道路工程施工方案一、路基工程二、路面工程三、交通工程第二章质量承诺及保证措施第一节质量目标及承诺一、质量目标二、质量承诺第二节质量管理体系一、建立质量管理体系二、项目质量管理人员职责第三节质量保证体系一、建立质量保证体系二、质量保证体系运行第四节建立质量控制体系一、质量控制体系二、质量控制体系的运行三、施工过程质量控制措施第五节保证措施一、施工组织设计审批制度二、技术复核、隐蔽工程验收制度三、技术、质量交底制度四、二级验收及部分分项质量评定制度五、实行工程质量奖罚制度六、竣工图的编制、审核、移交制度七、工程技术资料管理制度八、回访保修制度第三章施工主要工序第一节管廊工程施工工序一、管廊土建工程施工工序二、电气安装工程施工工序三、消防工程施工工序四、通风工程施工工序第二节排水工程施工工序一、排水工程施工工序二、检查井施工工序三、闭水试验施工工序第三节道路工程施工工序一、路基挖方施工工序二、抛石挤淤毛石换填施工工序三、路基毛石换填施工工序四、钢筋混凝土盖板涵施工工序五、土夹石填筑施工工序六、防渗土工布施工工序七、级配碎石基层施工工序八、水泥稳定碎石施工工序九、沥青混凝土面层施工工序十、人行道施工工序十一、安砌侧石施工工序十二、现浇混凝土路缘石施工工序十三、交通工程施工工序第四章安全文明施工保证措施第一节安全生产保证措施一、安全生产目标二、安全生产承诺第二节安全生产保证体系第三节制度保证措施一、安全教育制度二、技术交底制度三、建立施工现场安全检查制度第四节分项施工的安全要求一、现场用电安全措施措施二、现场施工机械的安全技术措施三、土方工程安全技术措施四、混凝土浇捣工程的安全技术第五节治安保卫措施第六节防火防爆措施一、防火防护设施二、保证措施第七节安全生产制度—、安全管理二、制度措施第八节文明施工保证体系一、文明施工的目标二、文明施工保证体系第九节文明施工保证措施一、文明施工及工地标准化管理二、文明施工管理原则三、勤于检查、及时整改四、管理措施五、防噪音措施、夜间措施第五章工期承诺和保证措施第一节工期目标及工期承诺一、工期目标二、工期承诺第二节工期保证措施一、建立工期保证体系二、工期保证体系框图第三节工期保证措施一、管理上保证二、劳动力上保证三、物资设备上保证四、技术措施上保证五、资金保证措施六、后勤保证措施七、冬雨季施工保证八、作业队伍管理九、协调保证措施十、工期检查保证措施十一、抢工期预案十二、保持良好工作循环第六章施工进度计划第一节进度计划安排说明一、编制依据二、本工程施工关键线路三、施工进度计划说明四、项目进度计划的安排第二节进度计划一、分项分部工程施工安排二、施工进度计划第七章劳动力安排和材料投入计划及其保证措施第一节劳动力安排计划及保证措施一、劳动力投入计划二、劳动力安排保证措施第二节材料投入计划及保证措施一、材料的采购、检验和使用原则二、材料供应保证措施第八章施工机械投入第一节施工机械的选用及配置一、主要机具设备和检验仪器配置原则二、主要机具设备和检验仪器的配置第二节施工机械设备保证措施一、施工机械组织措施二、施工机械管理措施第九章项目经理及项目管理人员配置第一节项目组织机构一、机构组建原则二、项目组织机构第二节项目组织机构职责一、项目经理二、项目技术负责人三、工程技术部四、物资设备部五、质量管理部六、安全管理部七、实验室八、计划财务部九、综合办公室十、现场调度室第十章施工总平面图第一节施工总平面布置一、布置原则二、施工总平面图第二节布置设施说明一、施工进场道路及场内施工便道二、施工用水安排三、标牌四、施工用电安排五、文明施工护栏设置六、临时设施第十一章减少噪音、降低环境污染措施第一节环境保护体系第二节减少噪音措施第三节降低环境污染措施一、环境保护措施说明二、环境保护方案三、环境保护组织措施四、环境保护技术措施五、降低水污染措施六、降低大气污染措施七、降低固体废物污染措施第十二章冬雨季及夜间施工保证措施第一节雨季施工保证措施一、施工现场的准备二、原材料、成品、半成品的准备工作三、现场临时供电及机电设备的准备工作四、雨季施工保证措施第二节冬季施工保证措施第三节夜间施工保证措施一、夜间照明措施二、夜间施工保证措施第十三章地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施第一节保护的目的及原则第二节地下管线保护加固措施第三节地上电杆保护加固措施第四节地上树木保护加固措施第五节既有及在建房屋保护加固措施第六节供水管泄漏抢修措施附表附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章施工技术方案第一节工程概述一、工程概况1、项目名称：开远市落云南路延长线道路工程。2、建设地点：开远市鸿通锦绣花园小区南侧。3、建设规模和内容道路长1388.858米，红线宽28至33米，起于智源西路延长线，止于子云路，包含：道路、综合管廊、排水、交通、照明、绿化及附属工程。4、资金来源：自筹。5、资金落实情况：已落实。6、招标范围：开远市落云南路延长线道路工程的施工（以工程量清单为准）。7、计划工期：300日历天。8、质量要求：按现行相关质量标准及验收规范一次性验收合格。二、编制说明（一）编制依据1、开远市落云南路延长线道路工程施工招标文件、工程量清单。2、建设部颁发的有关文件、施工技术规范及有关规定。3、本单位现有的施工力量、技术装备和施工管理能力。4、施工规范、规程工程竣工验收标准。（1）《城市综合管廊工程技术规范》GB50838-2015（2）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015（3）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002（4）《地下工程防水技术规范》GB50108-2008（5）《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011（6）《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268－2008（7）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002（8）《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-2007（9）《工程测量规范》GB50026-2007（10）市政道路、排水管道成品与半成品施工及验收规程（DG/TJ08-87-2009）（二）编制原则1、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施及费用落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。2、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中加强标准化管理，控制成本，降低工程造价。3、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。4、确保工期的原则根据建设方对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。5、科学配置的原则根据本工程各分部分项工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的管理人员，选择专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。6、合理布置的原则从节省临时占地、减少苗木破坏、搞好环保工作，认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地房屋布局，做好环境保护和营区绿化。工程完成后，及时平整场地，恢复植被，搞好环境美化。7、突出环境保护的原则结合工程的特殊环境，我们采取积极、严密的环境保护措施。认真执行有关环境管理、环境噪声污染防治等有关法规的规定，依法文明施工，尽量减少对环境的污染和对居民生活的影响。三、工程施工目标（一）确保工程质量1、强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，使全体职工真正的理解“质量是企业的生命线”。2、本工程推行全面质量管理，实行程序控制。根据质量体系的要求，结合项目管理的实际情况编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用“P-D-C-A”循环；加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达合格，从而保证分部及单位工程的合格；积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量达标。（二）确保文明施工抓好标准化现场管理，争创文明工地。（三）确保合同工期，争取提前工期建立强有力的项目经理部，协调好各工种、各专业之间的关系，设计同施工的配合，集中公司各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工。制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划，短安排，确保分阶段及总工期的实现。第二节施工部署我公司对本工程高度重视，施工时严格按照有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。一、施工构想1、进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工。2、公司负责人亲临现场，领导做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，确保工程顺利完成；。3、工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络。二、施工准备（一）现场交接准备如中标本工程后，我公司将在收到中标通知书2天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，对目前的施工现场进行现场调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。（二）技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范，会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。（三）机械进场计划准备对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的工作状态。（四）材料进场计划准备我公司将落实有关材料供应上报建设方审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。（五）人员准备在接到中标通知书2天内项目班子人员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。开工后3天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。三、施工过程布置1、每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序之间的关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。2、每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程形象进度、质量、安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。3、每周同建设方及监理单位召开工程例会，工程项目经理部汇报本周