施工进度管控措施

施工进度管控5.4.1进度管理目标为了对施工进度实施控制，必须建立具有可操作性、科学性、针对性的进度目标，并按项目的分解建立分觖层次的进度分目标，由此构成一个建设施工进度目标系统。在确定施工阶段进度目标时，应认真考虑下列因素：(1)项目总进度计划对施工工期的要求项目可按进展阶段的不同分解为多个层次，项目的进度目标则可按此层次分解为不同的进度分目标。施工进度目标是项目总进度目标的分目标，满足总进度计划。(2)项目的特殊性施工进度目标的确定，应考虑项目的特殊性，以保证进度目标切合实际，有利于进度目标的实现。(3)合理的施工时间任何建设项目都需要经过一定的时间才能完成，决不能盲目地确定施工期限，否则必然在实施中造成进度的失控。为了合理地确定施工时间，应参照施工工期定额和以往类似工程施工的实际进度。(4)资金条件资金是保证项目进行的先决条件，如果没有资金的保证，进度的目标则不能实现。所以，施工进度目标的确定应充分考虑资金的投人计划。(5)人力条件施工进度目标的确定应与可能投入的施工力量相适应。(6)物资条件确定施工进度目标应充分考虑材料、设备、构件等物资供应的可能性，包括各种物质的可供应量和时间。(7)环境的影响包括所在地的天气、政治经济条件等环境的影响。(8)其他施工进度目标可按施工阶段、专业工种、施工单位等分解，监理工程师应根据所确定的分解目标，来检查和控制进度计划的实施。5.4.2进度管理流程施工进度管理流程图：编制进度计划安排施工人员计划变动按计划施工报送进度日报报送进度周报满足进度要求调整计划完成计划施工否是是否进度过程管理5.4.3进度管理及保障措施5.4.3.1进度管理措施整体进度计划管理措施：施工进度各阶段分解：根据招标文件及本工程的特征，为了缩短建设周期，工程项目的进度管理以工作分解结构（WBS）为基础，将项目分解为更小、更易于管理的工序单元，以便进行管理和控制。5个工作分解结构（WBS）、分别是：工程前期准备阶段工程实施阶段验收阶段工程收尾阶段保修阶段工程实施前期准备阶段阶段名称内容WBS1资源计划工程施工合同签订（条款、工作界面、初步计划）WBS2风险分析项目实施期间的风险分析，包括外部环境协调、设备到货等风险WBS3制定工程实施方案施工组织计划（人员组织、机械工具、材料采购等）工程实施阶段阶段名称内容WBS1开工准备会工程实施交底，包括工程实施计划，工程分工界面，技术文档，管理要求、施工前期条件检查等WBS2验货检查设备的完整性、填写相关清单表格并签收WBS3硬件安装设备的安装WBS4质监硬件安装质量确认WBS5调测配合完成本机调测、系统调测WBS6开通入网电路开通，设备开通入网WBS7竣工文件全部测试完成，数据整理，提交交工技术文件WBS8验收申请预验收并作验收前的现场清理准备工作验收阶段阶段名称内容WBS1验收前准备核对竣工文件和设备安装情况是否一致，确认工余料是否清理完成，确认各类测试数据是否满足要求WBS2验收准备会议提交完成竣工文件，介绍工程的情况，协调甲方组织验收WBS3验收积极主动配合各相关人员进行测试检查，对存在的问题作认真的记录，虚心接收各相关单位的批评指正工程收尾阶段阶段名称内容WBS1项目总结项目概况、实施情况、项目成果（生产能力情况）、需改进或值得推广的经验WBS2工程问题跟踪处理在规定的期限内，对工程存在的问题进行整改、清理，并及时将整改情况上报甲方WBS3项目结算主动积极地配合相关人员对工程进行结算，核对工程余料，及时移交甲方的仓管人员手中WBS4项目存档保存文件档案移交工程保修阶段阶段名称内容WBS1保修范围内的问题在规定的时间内，对试运行期间和保修期间的施工方责任问题无条件免费保修WBS2非保修范围内的问题在力所能及的范围内，积极配合建设单位进行处理抢修和治理，对于抢修，无偿积极配合工程进度质量目标我公司本着“以科学管理为手段，以技术进步为保障，以优质服务为纽带，以诚实可靠为根本，促进企业持续发展，在全国通信建设行业中处于领先水平”的质量方针，设立简洁、实效的工程质量管理组织机构，对工程进行有效的质量控制，保证施工质量，做到：各站交验合格率100%；初验一次通过；终验一次通过；工程质量等级达到优良工程，并争创优质工程；施工总进度计划表我公司将根据合同约定期限、开工条件、设备到货情况及甲方要求，按时完成。工序名称施工项目施工准备阶段现场勘察1天技术交底1天申请开工1天施工实施阶段开箱验货1天硬件安装按计划提前系统测试按计划提前工程完工阶段竣工资料制作及递交5天提交经过修正的竣工资料2天验收阶段工程验收按计划保修阶段工程保修3年5.4.3.2进度保障措施1.进度保证措施内容组织保证：整个工程在公司项目负责人担任总指挥的直接领导下，严格按照招标方的规划和具体要求，结合自身资源配置，对施工进行动态管理。在保证严格按照施工计划实施的前提下，尽可能结合施工现场的实际情况及时调整施工队伍及配置，争取提前完成建设任务。仪表、机具保证：我公司拥有基站工程使用的仪表，同时也拥有符合本次工程所需的所有工具，加之有机具仪表员为整个工程的机具仪表进行调配，并可及时向公司机具仪表部提出符合工程进度的要求。物资保证：我们公司有专门负责物资供应的部门，从事通信器材供应多年，有一批稳定、可靠的供应商，能够提供绝对满足招标方要求的器材，而且项目经理部专门设有材料员可对整个工程的材料供应进行统一管理，各工地都有质检员对进场材料进行检验，保证整个工程所需材料的质量和数量要求。技术保证：我公司有一批长年从事工程施工的技术人员，我公司技术人员经过考核后上岗，从技术上保证了工程在实施过程中的技术要求和在约定工期内完工。建立施工进度控制的组织体系：建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理作为本工程项目指挥长，统一指挥各专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各施工专业的负责人为骨干，组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。召开进度例会：进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段。定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备，使各施工队伍有条不紊地按总体计划进行。对于重点紧急项目，召开日例会。每天施工结束后，组织施工队长进行问题汇总，项目经理第一时间与建设单位或相关单位沟通，做到问题及时处理，保障施工总体进度。2.进度保证措施要求施工进度管理，各施工队长要随时跟踪工程进度。同时各施工队长要把握各分项工程进度，并及时上报工程总指挥，并成立专门应急小组负责支援各分项目。每周施工队长对计划执行情况进行汇总、分析，并根据情况变化，及时调整人员和资源配置，以适应变化。各施工队长要结合本地施工过程中的具体情况，判断有无可能影响施工进度的潜在因素，并积极配合招标方和厂家进行解决，适时调整施工计划以适应因此引起的在施工进度上的影响，如有必要及时向公司总指挥、副总指挥汇报解决。各施工队长要在施工中严格按照设计、施工规范、厂家、随工、监理的要求进行施工，同时严格按照施工质量自检表进行逐项检查，避免因质量问题影响施工进度。施工队长要安排专人在每月月底向建方呈送当月工程进度报告，并征求招标方对本月进度的看法，结合招标方的总体工程进度安排及时调整施工计划。项目经理要严格控制施工进度计划的执行情况，对发现的问题及时处理，保证施工计划实施的周密和准确，同时在保证工程质量的前提下尽量缩短工期，以满足招标方的需求。进度动态控制循环图：3.进度保障的管理措施项目经理、技术负责人负责施工进度的跟踪、管理工作。同时，各施工队伍施工中要掌握好各个站的施工进度，并积极配合技术负责人和建设单位有关人员，及时汇报施工进度情况。为此，针对影响进度的因素制定具体措施：项目经理根据设备到货情况、机房是否具备条件、设计变更等影响进度的因素确定工程总体计划，以此控制工程施工进度。在工程实施中，技术负责人根据每一阶段的施工进度情况制定具体的施工计划。施工队员在施工中严格按设计、规范施工，并实施施工工艺质量的自检制度和项目经理对各站施工质量的抽检制度，避免因施工质量问题而引起的返工而影响施工进度。施工队员在施工中结合现场具体情况，及时发现影响施工进度的潜在因素，配合建设单位工程管理人员和厂家进行解决，并适当变更施工计划以确保施工进度，同时向项目经理报告。调测人员在调测中发现坏件或指标不符合要求时及时通知厂家督导，并配合建设单位工程人员进行解决以确保施工进度不受影响。各施工队伍掌握好各站点的施工进度，每天将进度情况向项目经理汇报，项目经理汇总后每天以日报形式报送项目部，便于项目部掌控工程进度。项目经理于每周一中午12点前向建设单位上报工程进度和下周工程计划。让建设单位充分了解工程实施情况，同时方便双方配合实施下周的施工计划。施工用工机具和车辆及仪表由公司统一协调，项目经理部负责施工用工具及车辆、仪表的具体施工安排，以确保施工进度不受影响。项目经理严格控制施工计划，遇到施工材料未到货、配套工程未完成的情况及时调整施工计划，保证计划实施的周密和预计的准确。同时，在保证工程质量的前提下尽量缩短工期，以满足建设单位的需要。成立工程施工后备力量，灵活有弹性的协助整个工程项目的进度。对突发任务和各种原因可能导致的工期延误，作为施工力量投入，保证按时完成工程施工任务。4.工程突发事件的处理及应急措施1、应对突发事件的措施1.1为了预防和减少项目管理部、项目部办公地点及项目实施过程中质量、环境和职业健康安全方面可能发生的紧急情况，对发生和可能发生的紧急情况进行有效控制和预防，便于紧急情况下做出应急响应，最大限度地减少紧急情况或事故可能带来的质量、环境和职业健康安全方面的危害，结合工程实际，制定本应急预案。1.2本应急预案适用于项目管理部、本工程项目部办公地点及项目实施过程中质量、环境和职业健康安全方面发生或者可能发生的紧急情况或者事故的应急控制和预防。1.3项目管理部总经理为实施应急预案的第一责任人，各项目部项目经理为本工地现场实施应急预案的第一责任人。1.4员工有参加应急预案实施活动的权利和义务。1.5应急情况下，任何单位和个人必须提供一切便利，确保应急预案的有效实施。1.6项目部成立应急指挥小组，成员如下：组长：项目部总经理副组长：项目部专职安全员、技术负责人组员：质检员、各施工队专职安全员联络员：办公室资料员、项目部专职安全员1.7应急指挥小组成员的职责如下：（1）组长职责：全面负责应急情况下的统一指挥和调度工作，对应急预案的实施全面负责；确保所有应急控制部位人员和设备到位；事态严重情况下，负责向上级领导或者有关部门报告事态情况并下达紧急撒离指令；根据实际情况，组织火警和撤退演习；组织配合事故调查处理。（2）副组长职责：在组长领导下，负责组织应急控制和防护措施的实施，确保全面落实组长的指令；随时向组长汇报有关情况；有权根据现场情况，采取紧急撒离措施，事后应立即向组长报告有关情况；组长不在现场时，全面履行组长职责；组织配合事故调查处理。（3）组员职责：在组长的统一指挥和副组长领导下，全面实施应急控制和防护措施；在紧急情况下负责切断或者启动相关设备或能源（如：水、电、气、燃料、应急电源）；负责伤残人员救护期间的跟踪并及时向组长或者副组长报告伤残情况；检查所有房间，保证事故地点的人员安全；配合有关部门进行义务消防；负责检查是否存在隐患；向指挥中心报告搜索情况；事态严重情况下，在采取尽可能的应急措施后，有权紧急撤离现场。（4）联络员职责：负责向消防队、急救中心或者医院应急求救联络；负责向现场人员传达组长或者副组长指令；随时向组长或者副组长报告现场有关信息；负责事故调查期间有关联络事宜。1.8紧急联系电话：[phone]邢台项目经理：苏为忠安全负责人：范有忠交通匪警：1