监理工程师案例分析常考点总结

监理工程师案例分析常考点总结1、监理组织形式优缺点：（1）直线制：主要优点是组织机构简单，权利集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点是实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物；（2）职能制：主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监负担。但由于上下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从；（3）直线职能制：既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的特点。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息；（4）矩阵制：优点是加强各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾；2、监理实施细则审核的内容主要包括：（1）编制依据、内容的审核；（2）项目监理人员的审核；（3）监理工程流程、监理工作要点的审核；（4）监理工作方法和措施的审核；（5）监理工作制度的审核；3、总监不得将下列工作委托给总监代表：（1）组织编制监理规划，审批监理实施细则；（2）根据工程进度进展情况及监理工作情况调配监理人员；（3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；（4）签发开工令、暂停令和复工令；（5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（6）调解建设单位和施工单位的合同争议，处理工程索赔；（7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；（8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；4、施工单位申请开工的条件：单位工程具备开工条件时，施工单位需向项目监理机构报送《工程开工报审表》，同时具备下列条件时，由总监签署审查意见，并报建设单位批准后，总监可签发《工程开工令》：（1）设计交底和图纸会审已完成；（2）施工组织设计已由总监签认；（3）施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实；（4）进场道路及水、电、通信等已满足开工要求；《工程开工报审表》需要总监签字，并加盖执业印章；5、专监检查施工单位为本工程提供服务的试验室，试验室检查的内容应包括：（1）试验室的资质等级及试验范围；（2）法定计量部门对试验设备出具的计量鉴定证明；（3）试验室管理制度；（4）试验人员资格证书；6、施工组织设计审查的基本内容：（1）编审程序应符合相关规定；（2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求；（3）资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应符合施工合同要求；（4）安全技术措施应符合工程建设强制性标准；（5）施工总平面布置应科学合理；7、监理机构应审查施工单位报送的用于工程的材料、构配件、设备的质量证明文件，其质量证明文件应包括：（1）出厂合格证；（2）质量检验报告；（3）性能检测报告；（5）有关施工单位的质量抽检报告等；8、常见的承包人向发包人索赔的内容：（1）不利的自然条件与人为障碍引起的索赔；（2）工程变更引起的索赔；（3）工程延期的费用索赔；（4）加速施工费用的索赔；（5）发包人不正当地终止工程而引起的索赔；（6）法律、货币及汇率变化引起的索赔，拖延支付工程款的索赔；（7）业主风险导致的索赔；（8）不可抗力引起的索赔；9、承包人费用索赔成立的条件（同时满足）：（1）承包人在施工合同约定的期限内提出费用索赔；（2）索赔事件是因为非承包人原因造成，不可抗力除外；（3）索赔事件造成承包人直接经济损失；10、工程延期申请成立的条件（同时满足）：（1）承包人在施工合同约定的期限内提出工程延期；（2）因非承包人原因造成施工进度滞后（3）施工进度滞后影响到施工合同约定的工期；11、因不可抗力时间导致的人员伤亡、财产损失及其费用增加，发承包双方应按以下原则分别承担并调整合同价款和工期：（1）合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；（2）发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；（3）承包人的施工机械设备损害及停工损失，应由承包人承担；（4）停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用应由发包人承担；（5）工程所需清理、修复费用，应由发包人承担；12、分包单位资格审核应包括：（1）营业执照、企业资质等级证书；（2）安全生产许可证；（3）类似工程业绩；（4）专职管理人员及特种作业人员的资格；（5）拟分包工程的内容和范围；（6）分包合同；13、施工单位发生下列情况，项目监理机构应发出监理通知：（1）在施工过程中出现不符合设计要求、工程建设标准、合同约定；（2）使用不合格的工程材料、构配件和设备；（3）在工程质量、造价、进度等方面存在违规等行为；《监理通知单》可由总监或专监签发，对于一般问题可由专监签发，对于重大问题应由总监或经其同意后签发。14、总监及时签发《工程暂停令》的情形有：（1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；（2）施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；（3）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；（4）施工单位违反工程建设强制性标准的；（5）施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的；总监在签发工程暂停令时，可根据停工原因的影响范围和影响程度，确定停工范围。暂停施工事件发生时，项目监理机构应如实记录所发生的情况，对于建设单位要求停工且需要暂停施工的，应重点记录施工单位人工、设备在现场的数量和状态；对于因施工单位原因暂停施工的，应记录直接导致停工发生的原因。15、项目监理机构处理工程变更的程序如下：（1）总监组织专监审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见；（2）总监组织专监对工程变更费用及工期影响做出评估；（3）总监组织建设单位、施工单位共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单；（4）项目监理机构根据批准的工程变更文件监督承包人实施工程变更单；16、监理实施细则的主要内容：（1）专业工程特点；（2）监理工作流程；（3）监理工作控制要点及目标值；（4）监理工作方法及措施；17、监理人员对现场施工质量巡视包括哪些内容：（1）天气情况是否适合施工作业，如不适合，是否采取相应措施；（2）施工人员作业情况，是否按照工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计（专项）施工方案施工；（3）使用的工程材料、设备和构配件是否检测合格；（4）施工单位主要管理人员到岗履职情况，特别是施工质量管理人员是否到位；（5）施工机具、设备的工作状态，周边环境是否有异常情况等；18、正常型直方图与非正常型直方图的类型和形成的主要原因：正常型直方图：中间高、两侧低，左右接近对称的图形；非正常型直方图：（1）折齿型：是由于分组组数不当或者组距确定不当出现的直方图；（2）左（或右）缓坡型：由于操作中对上限（或下限）控制太严造成的；（3）孤岛型：是原材料发生变化，或临时他人顶班作业造成的；（4）双峰型：是由于用两种不同方法或两台设备或两组工人进行生产，然后把两方面数据混在一起整理产生的；（5）绝壁型：是由于数据收集不正常，可能有意识地去掉下限以下的数据，或是在检测过程中存在某种人为因素所造成的；19、专监对施工控制测量成果及保护措施的检查、复核包括：（1）施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书；（2）施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施；20、项目监理机构对质量事故的处理程序如下：（1）上报建设单位经其同意后，总监及时下达《工程暂停令》，要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并扩大保护好现场，同时要求施工单位迅速向相应的主管部门上报；（2）项目监理机构要求施工单位进行质量事故调查、分析质量事故产生的原因，并提交质量事故调查报告；（3）项目监理机构应要求相关单位完成技术处理方案，并报建设单位批准；（4）技术处理方案经相关各方签认后，项目监理机构应要求事故单位制定详细的施工方案，对处理过程进行跟踪检查，对处理结果进行验收，必要时应组织有关单位对处理结果进行鉴定；（5）质量事故处理完毕后，项目监理机构应审查施工单位报送的工程复工报审表及有关资料，符合要求后，经总监签署审核意见，报建设单位批准后，签发工程复工令；（6）项目监理机构应及时向建设单位提交质量事故书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档；