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河北建设集团运通博远项目部劳务纠纷处理应急预案二〇一〇年十一月（编制）河北建设集团运通博远项目部劳务纠纷处理应急预案为认真贯彻北京市建委《关于解决建设领域拖欠工程款和拖欠农民工资问题的通知》，落实国家、北京市政府的相关劳务法律、政策，本着关爱民工的中天精神，特制定河北建设集团运通博远项目部劳务纠纷处理应急预案：一、指导思想本着对国家、对人民群众高度负责的精神，以高度政治敏锐性，充分认识劳务纠纷给社会稳定和运通博远项目部甚至河北建设集团在京发展所带来的严重危害，以严肃认真，实事求是的态度，把协商、稳定贯穿处理劳务纠纷工作之中，杜绝劳务纠纷重大事件的发生。二、组织体系1、劳务纠纷处理领导小组结构图：2、项目部成立以项目经理、项目部劳动力管理员、商务、财务人员、参加的劳务费结算、兑付、排查、处理劳务纠纷领导小组；组长：（项目经理：王保会）副组长：（商务经理刘纪仁、项目部劳动力管理员：姚永杰）成员：（财务人员蔡秋旺、劳务公司负责人冯建成、）三、劳务纠纷处理程序四、劳务纠纷领导小组的职责劳务纠纷领导小组的项目部劳务纠纷领导小组负责本项目部所有劳务公司的工资发放情况进行汇总，监督各劳务公司及时发放农民工的劳务工资；督促各劳务公司及时进行合同备案，及时与农民工签订劳动合同，及时进行人员备案；劳务负责人需在进场后立刻进行事前教育；督促劳务公司将人员花名册、考勤表、工资发放表、人员变动表、劳务费结算和工资支付情况统计表由劳务企业负责人签字、企业加盖公章以合同为单位按月装订成册；负责劳务纠纷调解、处理，尽量将纠纷消除在萌芽状态。五、重大纠纷处理劳务队伍或施工班组一有发生劳务纠纷，必须在第一时间内上报项目部，可以协调解决的问题可以使双方在项目部办公室协调解决，如果遇有劳务纠纷可能激化趋势，不得出现忽视、隐瞒，甚至纵容或激化矛盾的情况发生；项目部在接到消息后应立即赶赴施工现场与劳务队伍或施工班组一道共同解决，同时要与公司取得联系；不允许出现重大劳务纠纷事件的发生。重大纠纷包括：1、劳务公司员工聚集或围堵到政府部门、报社、道路等公共场所群访、群诉；2、劳务公司员工聚集或围堵四建机关、项目部干扰、妨碍正常办公；3、劳务公司员工采取其它非正常手段可能造成社会影响。“应急”六、应急”资金准备公司设立500万元“劳务工资专项基金”，用于解决发生劳务纠纷时，作为协调处理该事件的应急资金，遇有紧急情况由项目经理上报公司总经理签字先行支付，以确保纠纷事态的不扩大。七、项目部领导小组成员联系电话：王保辉：15101009895霍峰：13661057055刘纪仁：13601295991姚永杰：18618319613蔡秋旺：13811850696张健全：18611031070