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*****有限公司2010年度任期目标责任书根据公司确立的“立足新起点，全力推动企业发展，实现新跨越”的五项工作目标，为确保公司2010年度各项生产经营及管理工作又好又快、高效运转，重点抓好经济指标再上新台阶，推进各项工作按计划目标完成，实现公司快速发展，按照“责任、利益、风险、制约”相一致的原则及任期目标考核办法的规定，由公司总经理（简称甲方）与经营（管理）单位（简称乙方）采购部签订任期目标责任书，具体如下：一、年度经营（管理）责任目标1、按计划采购，保证钢材采购周期完成率95%以上，保证其他物资采购周期完成率90%以上。2、保证各类物资采购质量，控制各项指标使用，不超指标采购。3、贯彻合格分承包方进货原则，比价采购，大宗物资招标采购。4、加强部门业务管理，建立适合当前特点的内部采购制度。5、做好库房与物资仓储中心的交接工作，在四月末完成移交。二、考核期限自2010年1月1日至2010年12月31日止。全年分两次考核，7月中旬考核上半年，次年1月考核2010年全年。三、考核办法按干部考察、考核有关要求，结合干部任期目标考核办法规定，经定期考核后，由企业给予奖励和处罚。1、奖励：全年完成考核目标，奖励一把手3万元（副职不超过正职的50%）。半年完成预定目标，兑现奖金1万元。2、惩罚：一个月未完成当月工作目标，扣发一把手当月工资（副职为正职的70%），第二个月仍未完成当月工作目标，扣罚一把手1万元（从年薪制中扣除，副职为正职的50%），连续三个月未完成工作目标，由本人提出辞职或由组织进行调整。四、本任期目标责任书经甲乙双方签字后生效。甲方：****************有限公司乙方：哈一工采购部总经理（签字）：部长（签字）：考核单位：党委工作部、企业发展部2010年2月4日