机电运输工作安排

2018年机电运输工作安排2017年，在全矿上下共同努力下，机电运输工作总体上取得了较好的成绩，有效完成了各项工作目标任务，实现了安全生产。2018年，面对全面开展“安全生产标准化”的新形势、新要求，在机电运输管理上要开拓新思路、建立新机制、寻求新发展、力求新成效。现将全年工作安排如下：一、指导思想以2018年集团公司机电运输工作精神和《三矿关于切实加强2018年安全生产工作的决定》为指导。牢牢坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的中心思想，遵循“培训、管理、装备”三并重原则，紧扣安全生产标准化工作要求，突出机运安全关键环节管理，扎实推行“四双”工作法（风险管控、隐患治理双到位，机电装备、人员素质双提升，管理制度、岗位责任双落实，工程质量和维护检修质量双保证），在安全管理上关口前移，在质量管理上关口下移，做到源头控制，逐步建立“装备完善、管理到位、系统可靠、素质提升”的机电运输安全保障体系，确保机电运输工作持续提升、稳中求进。二、工作目标（一）安全生产1、杜绝重伤及以上人身事故，力争实现全年无轻伤。2、杜绝斜巷提升过卷、断绳、跑车等事故。3、杜绝强力皮带撕带、断带、逆转跑带等事故。4、杜绝井下电气失爆、电气着火、无计划停电停风等事故。5、杜绝特种设备及其他较大以上非伤亡事故。（二）设备管理设备“三率”保持“90、5、1”（设备综合完好率不低于90%，待修率不高于5%，事故率不高于1%），大型设备台台完好，杜绝野蛮操作、设备重载启动、频繁启动和超能力运行。（三）安全生产标准化矿井机电、运输专业安全生产标准化均达到一级标准。（四）节支降耗加强材料、配件管理及修旧利费、配件加工、清仓利库等工作，完成矿下达的相关指标。（五）能源管理矿井综合能耗控制在公司下达的指标之内。（六）特种设备杜绝各类事故，确保安全运行。二、重点工作（一）生产接续方面1.在年初召开综采设备检修会议，制定并下发《采掘设备检修计划》。2.组织安装的工作面4面次（5721-7、5521-22、5423-21、5721-8），回收的工作面4面次（5521-21、5723-7、5423-21、5721-7）。3.组织5521-22工作面防冲大架型液压支架的验收、卸车、解体、运输、安装及地面检修等工作。4.制定工作面设备使用、配件领用、设备维护等管理制度并督促落实。（二）轨道运输系统1.全面做好地面排矸系统的轨道更换，达标治理工作。2.全面做好1400大巷运输轨道的更换及达标治理工作。3.完成1400人下架空人车的安装工作。4.做好四号副井的扩掘维修工作，使其达到架空人车的安装条件。（三）皮带运输系统1、回收1400大巷一台、二台、三台、四台普通皮带机。2、回收1#皮下强力皮带机。3、更换皮斜主井300米强力皮带。4、更换皮斜主井高压启动开关。（四）供电系统1、对井下供电系统进行优化改造，将1400变电所改造为1400及以下水平的中央变电所，减少供电影响，提高供电可靠性。2、根据生产接续和周围负荷情况，择机回收1400南变电亭和1500东变电所，简化供电网络，减少机房数量。3、根据煤矿机电设备和工艺目录淘汰被列入依法淘汰的设备。、4、加大电气“失爆”和接线工艺的排查整治力度，提高供电现场管理水平。5、强化缆线达标悬挂治理，各种缆线按规定敷设悬挂。（五）排水系统1.完成1400主排水管路疏通清理。2.雨季前，配合通灭系统做好主排水泵房的水仓清理工作。3.做好雨季前的联合排水试验工作。4.完成1300水泵房的安装工作。（六）特种设备方面1.完成机电二队新车间天车的更新改造工作。2.完成全矿14台天车的检测检验工作。3.由矿培训中心负责，做好天车司机、叉车司机的取证、初训、复训工作。4.做好燃气供热锅炉的安全使用管理工作。（八）安全生产标准化1、进一步组织学习《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》。2、加大“安全生产标准化”工作考核力度。3、精细管理、全面整治，推行“一步到位”工作法。4、对标治理，巩固提升，保持机电专业和运输专业一级标准。三、工作措施（一）牢固树立“安全第一”思想，风险管控、隐患治理“双到位”安全是企业生存与和谐发展的基础，安全生产标准化对机电运输安全管理提出了更高的要求，为确保安全生产万无一失，必须牢固树立“安全第一”思想，狠抓风险管控和隐患治理，做到预防预控，在安全管理上将关口前移、重心下移，切实做好安全风险分级管控和事故隐患排查治理工作。1．机运系统各单位要持续有效开展好安全风险分级管控和隐患排查治工作。对现有的机电运输各环节以及新增加重要机电设备设施时，要及时进行安全风险辨识评估，对存在的安全风险采取有效措施进行管控，将安全隐患、事故的触发几率降到最低。2.强化现场管理，安全管理重心下移各单位要牢固树立“现场即战场”的理念，将生产现场作为与事故隐患做斗争的“战场”，时刻绷紧安全的“弦”，对事故隐患“零”容忍，群策群力、擦亮眼睛，将事故隐患消除在萌芽状态。一要发动群众。各岗位工站在生产一线，最了解现场情况，各级管理人员在现场检查时，要与岗位工多沟通，及时了解异常情况。二要全员皆“兵”，强化岗位职责。现在部分岗位工责任心不强，没有大局意识，往往只负责设备操作，基本没有担负设备维护和隐患排查任务，各单位要根据各岗位的实际情况，合理调整各岗位职责，使岗位工发挥最大作用。比如各机房的岗位工可以担负电气设备外观“失爆”排查任务。三要强化岗位练“兵”。各单位加强岗位工的技能培训，使其具备必要的隐患排查技能。3.各机运区队要加强业务学习，在区队内部切实开展安全风险分级管控和事故隐患排查治理工作，将各项工作落到实处，抓好闭环管理，做到有账可查，严禁弄虚做假。4.对于今后发现的重要安全隐患须把握以下几点：一是是坚持隐患排查层层抓、时时抓、持久抓，将隐患消除在萌芽状态；二是盯住隐患目标，力求稳妥，付诸行动；三是把握轻重缓急原则，对于一时无法治理的隐患必须制定相应的安全措施；四是各单位建立机电运输隐患排查治理台账，做到下单、整改、验收、责任追究、处理通报各环节紧紧相扣，坚决杜绝各类隐患的重复出现。（二）争取资金支持，提升装备水平通过2017年上级的几次大型检查发现，我矿对地面生产设备的管理重视不够，淘汰设备依然存在，成为制约我矿机电安全管理的重要环节，在2018年，要积极向集团公司争取资金支持，加快淘汰设备更新步伐，促使设备完善，提高系统的可靠性。1.对地面选煤楼、变电所、车间的淘汰电气设备进行摸排统计，进行计划性更新。2.更换五五主扇高压启动柜及其他电气设备。3.我矿各水平中央变电所、采区变电所、主排水泵房、主提升人员的提升机、抽采瓦斯泵、地面安全监控中心等主要设备的控制回路和辅助设备缺少同等可靠的备用电源，需要购置设备进行完善。（三）强化职工培训，提升人员素质“人”是企业生存和发展的根本因素，“人”的素质高低是企业能否良好发展的关键，目前我矿基层技术人才和技能人才严重缺失，必须高度重视“人”的培养，切实提升人员素质。1.注重基层技术人才的培养。基层区队部分技术人员存在业务不精、不细，工作方法不当，缺少钻研业务和吃苦耐劳精神，设备基础技术管理存在很多问题。因此要求：一是各区队加强技术人员的培养，督促其多跑现场、多熟悉设备的性能要求、多掌握施工方法和工艺；二是由人力资源部组织，对基层技术人员落实导师带徒措施，帮助其提高业务水平；三是由矿培训中心负责，定期对机运区队的基层技术人员进行业务考核，纳入工资或末尾淘汰考核制度。2.注重技能人才的培养。目前，机运区队电钳工的技术力量十分薄弱，主动学习技术的积极性不高，能够独立处理故障的人员越来越少，故障判断处理时间长，机电设备的检修维护工作还不到位。为保障技能人才的接续，由机电运输部负责，依据实际情况，重新修订《三矿电钳维修专家及优秀技能人才岗位津贴实施细则》。要求：一是本着宁缺毋滥的原则，实行末尾处罚淘汰制度，坚决调换岗位；二是由矿培训中心负责，定期组织考核，对有上进心的进步明显的职工给与适当奖励；三是严格考核，严禁出现技术人员津贴轮流拿现象，发现区队上报人员与实际工作不符的，除取消本队技能人才补贴外，对责任单位负责人也要进行必要的处罚；四是奖励必须公平、公开、公正，今后的奖励必须在矿门口公示栏进行公示，同时开通举报通道，进行全员监督。3.切实加强矿、队两级安全技术培训。一是矿培训中心牵头负责，针对机运工种制定安全技术培训计划，并逐步实施；二是各机运区队必须制定全年的自主培训计划，并确保有效落实。三是矿培训中心、机环部要对各区队的自主培训情况进行定期检查或抽查，确保各区队的自主培训工作落到实处，确保该项工作取得实效，对该项工作落实不利的单位进行处罚。4.着手实施“请进来、送出去”的培养机制为全年的安全生产提供人力保证，必须重点解决自动化、智能化系统设备管理人员和技能人员，真正培养出一批技术过硬的专业技术队伍。一是由矿培训中心负责，向矿积极申请技能人才培养专项资金，采取“针对矿井自动化和智能化设备的维修技能进行培养，聘请专家来矿授课或将我矿的优秀“苗子”送出去进行专业化培训。二是在设备招标时，要与厂家签订免费培训协议，邀请厂家专家对我矿技能人才进行培训。（四）完善保障体系，确保管理制度、岗位责任双落实1．树立大局意识，强化制度落实“无规矩不成方圆”，制度是保障，各级管理人员必须树立“安全管理无情面”的思想，广大职工要树立大局意识、公私分明意识，对安全管理给与充分理解和支持，确保公司、矿现有的各项规章制度和操作规程得到不折不扣的严格落实。一是重点落实集团公司印发的“安全红线”管理等一系列规章制度；二是要严格落实分片包段包机制度、定期检查维修试验制度；三是严格落实矿用产品“准入”制度（煤安标志、防爆合格证、产品合格证、检验合格证）和安全设备及产品的安全检测检验制度，从计划采购、入库验收、登记建账、核验发放、领用入井层层把关，严防出现管理漏洞。四是及时修订完善规章制度。在此要特别强调，所有关乎安全的新装备，所有变化了的新情况，均要求必须及时制定修订相应的安全管理制度和操作规程，并对相关管理、维修、操作人员进行技术培训。五是督促区队干部和班组长主动管好自己的队伍，在狠反“三违”上抓出成效，发现违章现象时，要严格按照“有违必反、有反必严、依规惩处、形成威慑”的原则进行治理。2.强化岗位责任落实，使各项具体工作落到实处一是各机运区队要激发队干部的作用，克服惰性和麻痹大意思想，注重现场管理。目前部分队干部对现场管理重视不够，现场检查不严不细，不能发挥实质性的作用，甚至存在逗留睡岗、脱岗现象，各区队必须制定相应的制度措施，严加考核。二是各机运区队要结合队干部实际业务能力，合理分工，确保业务与能力对口，避免外行管内行现象。三是强化各级管理人员责任考核，提高执行力。对今后的工作安排，一次不落实的按照相关标准进行处罚，二次不落实的进行加倍处罚，对于拒不执行的提交矿安办会通报处理。（五）注重设备的基础管理，工程质量和维护检修质量双保证1.保证设备维护检修质量，管好用好现有设备一是在提高设备检修质量上下功夫，严格落实检修质量验收和责任追究制度；二是在日常维护和预防性检修上下功夫，建立健全各类设备班检、日检、周检、月检、年检制度标准并抓好包机责任落实，大型设备实行维护管理挂牌制度，对设备做到定点、定质、定量、定期、定人润滑维护和保养；三是在规范操作上下功夫，坚决杜绝设备带病、保护不全及防护设施不完善等状况下运行，坚决查处违章野蛮操作行为；四是要坚持设备及其主要安全构件的定期检测检验，确保设备安全运行。五是建立设备质量管理体系，准确反映产品质量、技术参数是否符合技术要求、使用效果等方面的综合信息，研判设备性价比，特别是要建立完善大型采掘设备管理档案，对安装日期、检修情况、过煤量、设备使用情况等详细记录在案，作为设备招标、统一设备选型的重要参数依据。六是加强设备的基础管理工作，建立详细的设备管理台账，对于每一台设备要实现终生跟踪管理，设备的完好情况、技术参数、使用地点、存放地点、使用单位、检修情况等信息要便于查看、一目了然。实现设备有序调拨，规范设备