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监理大纲第一章项目概况一、工程概况二、监理依据1、监理合同2、业主与承包人签订的正式合同、协议及附件3、合同图纸4、工程量清单及说明5、施工招标文件、中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》、《公路工程施工监理规范》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程试验规程》、《公路工程国内招标文件范本》（现行）等标准、规范、规程；6、国家、交通部、地方颁布的监理法规等；7、其他相关文件。三、监理工作内容1、委托监理范围：施工准备阶段、施工阶段和保修阶段，包含全部工程内容的施工期和缺陷责任期全过程的施工监理。2、一般监理服务各阶段内有以下监理工作内容（仅供参考）：1）编制监理规划、监理实施细则；2）熟悉合同文件、了解施工现场，纠正设计图纸中的错误；3）参加交桩和设计交底工作，审核承包人提交的复测结果和施工组织（方案）设计；4）督促和检查承包人建立质量保证体系；5）召开第一次工地会议和定期主持召开工地例会；6）发布开工令，批准分项工程开工报告；7）初审承包人授权的常驻现场代表的资质并报业主，审查承包人其他派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；8）验收承包人的工地试验室，督促承包人到项目所在地质监站办理试验时临时资质，审核其他人员资质；9）建立监理试验室、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作；并到当地质检站办理试验室临时资质；10）审批承包人拟用于本工程的原材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验，必要时报业主；11）审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；12）审批承包人实施工程的施工方案及主要方法或工艺；13）审查承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划、核批承包人的修正计划；14）要求承包人按合同条件、技术规范和建立程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；15）签发中间交工证书；16）调查、处理工程质量缺陷和事故，确认设计、承包人提出的改进措施和方法，并监督实施。出现质量事故时，应按《建设工程质量管理条例》的规定报告和处理；出现安全事故时，应及时上报业主，并督促承包人按规定上报有关部门；17）发布停（复）工令；18）对已完成的工程进行准确的计量；19）审查初签中期支付证书；20）发布变更令（重大、重要变更报业主核准）；21）受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；22）根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；23）编制监理工作月报、季报和年报；24）对承包人的交工申请书进行评估，具体负责对拟交工工程的检查和验收；25）签发交工证书；26）督促、检查承包人按公路工程技术文件的规定编制竣工文件；27）编制监理方面的竣工文件；28）监督承包人认真执行保修期的工作计划，检查和验收剩余工程，对交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因确定相应责任；29）签发工程质量保修责任终止证书；30）签发最终支付证书；31）配合业主的竣工验收和工程移交工作。四、监理工作目标及工期要求1、质量控制目标为：合格，并执行国家现行相关工程质量验评标准及广东省、中山市有关规定。2、安全生产文明施工控制目标：合格，执行国家《建筑施工安全检查标准》《建设工程安全生产管理条例》及广东省、中山市有关规定。3、投资控制目标：不突破施工总承包价。4、进度控制目标：与建筑安装工程施工合同工期、保修期相同。5、监理要求：对施工及保修阶段进行质量、投资、工期、安全、环境保护五方面控制，对主要部位关键部分实施旁站。6、安全控制目标：不发生重大安全事故。7、施工监理工作期限：施工期为3个月（以施工单位进场施工之日起计），缺陷责任期12个月。第二章施工监理组织机构、人员配置及内部管理办法本工程主要内容是对出现病害的路面进行维修，路线全长km，分为2个施工标段。鉴于本工程路面病害分散的特点，除在公司总部设立总监办以为，我公司拟在路线中间段租间住房作为驻地监理办，安排驻地监理4人，其中专业路桥监理工程师2人，普通监理员2人。驻地监理办中专业路桥监理工程师二人各分别兼负责实验和测量，两监理员分别负责一施工标段，配合专业监理进行巡查和旁站监理。具体实施如下：一、驻地监理班子的组成为了配合业主把本项目的监理工作搞好，公司领导非常重视，派出了人员业务能力强、各方面素质较高，曾主持或参加了多条一、二级公路的监理骨干，其主要简历见监理人员简历表。另外，公司还派出了精干的驻地监理工程师队伍和有一定经验的旁站监理员参加本项目的监理。并在服务期内保持监理队伍的相对稳定，人员数量满足监理招标文件的要求。二、监理的组织机构框图本项目的监理机构为两级管理机构，即整个项目设置一个项目总监办和一个驻监办。监理工程师及其他监理辅助人员按施工准备阶段、施工阶段、交工及缺陷责任期的需要配备，各阶段监理人员的进场、持续工作时间，人员数量及素质保证满足监理工作的需要，总监办监理组织机构框图如下：（见下页）总监办监理程序框图总监办总监1人总监代表1人路桥专业监理工程师路基路面兼测量监理工程师1人路基路面兼试验监理工程师1人合同、计量支付组合同、计划工程师1人驻地监理员监理员2人驻地监理办专业工程师2人监理员2人三、项目内部管理人员职责为了真正把本项目的监理工作落实到实处，公司制定了项目内部各管理人员职责，项目监理人员必须严格遵守并执行，在机构组建、监理人员进场后，根据业主要求和实际情况需进一步修改、补充完善。主要管理职责如下：1、监理工程师职业道德准则1)要恪守“守法、诚信、公正、科学”的执业准则。2)要树立服务意识，努力学习，不断提高业务素质，保证监理工作水平。3)要独立、客观地开展监理工作。4)要严格执行工程建设的法律、法规、规范、标准和制度。5)要认真履行监理合同规定的权利和义务。6)不得同时在两个以上（含两个）单位任职。7)不得收受被监理单位的礼金、礼品。8)不得私下参加有碍公正执行监理业务的活动。9)不得为所监理项目指定承包商、建筑材料、构配件、设备供货商和施工方法。10)不得泄露所监理工程需要保密的事项。2、各级监理人员职责1）项目负责人的职责①在总监办领导下、全面负责驻地监理办行政和监理业务工作，制订监理工作计划。②审查承包人的年、月施工进度计划。③审查承包人的开工报告。④组织各专业工程师进行分项工程完成的验收工作，审定并签认中间交工证书。⑤检查现场监理的工作执行情况。⑥组织和主持工地会议，及时解决施工中所存在的问题。2）监理工程师的职责①在项目负责人的领导下，对所辖合同段的工程质量、进度与投资进行全面控制。②初审承包人提交的施工进度计划及有关重要工程的施工方案，提出初审意见，供项目负责人审批时参考。随时掌握现场工、材、机、人员及工程进展情况。③按规定对工程质量进行抽检并签认工程质量检验表，协助项目负责人审查中间交工证书和中间计量证书。④审核承包人的各种监理报表、工程质量检验报表。⑤协助计量工程师对有关索赔、延期及变更提出处理意见。⑥参加所管合同段的交工验收工作。⑦监督承包人执行上级部门或总监办对承包人下发的工作指令。⑧协助试验、测量监理工程师做好本合同段的试验、测量工作。⑨对配备的助手或监理员的工作进行合理安排及指导。⑩对本监理项目部所辖标段的施工现场做好旁站、巡视工作。3）试验监理工程师的职责①项目负责人的领导下与专业工程师紧密配合，准确及时地为项目负责人提供试验报告和分析意见，为项目部进行工程质量评估提供依据。②监督、检查（包括必要的旁站）承包人工地试验室的工作，依据合同文件督促承包人配足试验仪器和人员，按规定的频率进行各项试验抽检，检查承包人试验、检测的数据真实性、准确性。③按规定的抽检频率抽检下列试验项目：⑴原材料试验（钢材、水泥送中心试验室或具备相应合格资质的试验室）。⑵路基压实度检测。⑶弯沉检测。⑷所有混合料（砂浆、混凝土、基层材料）的现场制作及强度检测。⑸平整度检测。⑹无侧限试件强度。⑺混凝土试件强度。⑻钢筋原材料检验。④抽检、复核下列承包人所做的控制指标、混合料配合比试验：⑴路基用土的重型击实、液塑限、CBR试验。⑵基层用混合料的重型击实及配合比试验。⑶混凝土的配合比试验。⑷砂浆配合比试验。⑸监督检查承包人的进场材料、保管和贮存条件是否符合规定要求。⑹提供分项工程有关验收的试验、检测资料及对重结构的质量控制。⑺负责向中心试验室上报的有关试验、检测汇总表，并配合中心试验室及上级有关机构的抽检工作。⑻完成项目负责人及中心试验室交办的有关工作。4）测量监理工程师的职责①在项目负责人的领导下，负责各合同段的测量监理工作。②严格按规范要求的精度监督承包人放线、放样，审批承包人测量内业成果，复测承包人水准点、道路、桥梁控制线及各类构造物的基底标高、控制轴线等。③负责检查承包人对水准点及其它控制点的护桩情况，注意不受损坏，有变更时需要在图上说明。④对承包人的测量放样定期进行抽检。⑤审查承包人检验申请，经现场抽测，符合测量精度要求的后予签认，对不合格的及时通知承包人及有关人员。⑥协助驻地专业工程师做好工程的计量工作。⑦督促和检查承包人定期标定测量仪器。⑧完成项目负责人交办的其它工作。5）路基、路面、结构专业监理工程师的职责①在项目负责人领导下，按规范的要求负责本项目的监理工作，制定施工过程中的监理规划。②审核施工单位提出的工程计划和施工组织计划，提出审查意见供项目负责人审批时参考，并对计划的执行情况进行检查和监督。③现场检查、核对设计图纸及设计资料，发现问题及时反映，并提出补救措施。④在分部工程开工前，检查承包人的准备工作是否就绪，作出是否同意开工的意见，经项目负责人批准后开工。⑤配合计量工程师审查承包人填报的中期支付报表，经项目负责人审查后上报总监办。⑥配合试验检测工程师，对承包人的有关试验检测项目实行全过程跟踪旁站。⑦认真签认承包人提供的各种中间质检报告，及时处理施工过程中出现的问题。⑧完成项目负责人交办的其它工作。6）监理员的职责①监理员的主要职责是对工程进行旁站监理。②服从项目负责人的工作安排，直接对项目负责人负责。7）其它各级监理人员的职责与业主有关规定不一致处，应按照业主有关规定执行。四、项目工程管理制度1、内部会议制度1）碰头会议根据工程施工中存在的问题或现场监理在监理工作执行过程中遇到的困难，不定期地召开碰头会议，由项目负责人主持，监理工程师、专业工程师、测量与试验监理工程师参加。2）月工作例会每月22日召集全体监理人员召开工作例会。对当月的工程质量、进度、投资及施工中存在的问题在会上交换意见或看法，并布置下个月的工作任务和工作重点。3）紧急会议①在工程施工过程中发现大的质量事故时，总监办将召集项目负责人（或监理工程师）、监理组长、专业工程师及承包人召开紧急会议，及时对工程事故进行处理。②在业主或上级部门对工程实施过程中下发重要文件通知时，总监办及时召集项目负责人召开紧急会议。2、监理月报制度每月２８日由项目负责人（总监代表）提出分管工程的监理月报表，由总监审核后，于当月３１日前报建设单位和本监理部。报表一律用计算机打印。监理月报内容如下：1）本月工程概况；2）本月工程形象进度；3）工程进度：①本月实际完成情况与计划进度比较；②对进度完成情况及采取措施效果的分析。4）工程质量：①本月工程质量情况分析；②本月采取的工程质量措施及效果。5）工程款支付：①工程量审核情况；②工程款审批情况及月支付情况；③工程款支付情况分析；④本月采取的措施及效果。6）同其他事项的处理情况：①工程变更；②工程延期；③费用索赔；7）月监理工作小结：①对月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；②月监理工作情况；③有关本工程的意见和建议；④下月监理工作的重点。3、工程联系单制度1）监理方与建设方、施工方工作联系，应以工程联系单方式书面联系。2）工程联系单一式三份，建设方、施工方、监理方各一份。3）对各分项工程的隐蔽验收存在的问题，应填写工程联系单抄送建设、施工双方，施工方对监理方提出的意见改正后，方可签证。4、材料进场报验制度1）进场原材料、成品、半成品，进场前必须进行报验，严格按市质监站下发的“关于填写《材料