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IT行业市场类岗位员工胜任特征模型构建与应用作者：吴丹丹学位授予单位：武汉科技大学相似文献(3条)1.学位论文黄梅天津龙网公司薪酬制度设计研究2007作为高科技企业的代表，IT企业近年来在我国发展非常迅速，已成为我国高科技企业的核心组成部分，由于IT行业员工整体薪水较高，IT职业也成为当今社会高薪职业的代名词，但同时，伴随着IT企业的快速发展，员工的高流动率已经使企业明显感觉到人力资源管理的压力。调查显示，薪水、职位和兴趣是促使IT企业员工跳槽的三大关键因素，而这三个方面均属于企业薪酬管理的范围，所以说，使用现代薪酬管理的理念、方法和手段来管理公司已经迫在眉睫。在这种形势下，作为软件开发公司的天津龙网公司(以下简称龙网公司)如何制定自己的薪酬制度，增强自身的实力，保障企业的快速发展，是本文研究的重点。本文基于现代管理理论在人力资源领域的应用，分析了公司外界和组织内部对薪酬政策的影响因素，通过软件开发人员胜任力模型的应用，对龙网公司的薪酬制度进行了研究。主要从以下几方面进行研究：第一部分：阐述了本文研究的意义，对薪酬制度体系建立的理论基础以及相应理论在人力资源领域的应用进行了综述。第二部分：针对IT企业和IT企业员工的特点，进一步强调人才资本的重要性，强调对核心员工和战略管理者进行激励。第三部分：通过对龙网公司薪酬现实情况的分析，剖析了龙网公司原有薪酬体系存在的问题，论述了龙网公司改进薪酬体系的目的性和必要性，确定了薪酬体系设计的总体思路和应遵循的原则。第四部分：基于现代管理理论，结合龙网公司的实际情况，提出以岗位和个人能力为基础的薪酬方案。建立了软件研发人员胜任特征模型。第五部分：在开发人员胜任特征模型的基础上，以宽带薪酬为技术依托，设计了龙网公司的薪酬回报方案，并对改进后的薪酬方案进行了简要地分析，提出了实施薪酬方案的具体措施。2.期刊论文姚翔.王垒.陈建红项目管理者胜任力模型-心理科学2004,27(6)研究尝试确定IT企业项目管理者的胜任力要素及其内在结构.322名某IT企业开发部门的项目经理和项目小组成员参与了问卷调查,评价由深度访谈所确定的项目管理者胜任特征检核表,探讨IT企业优秀项目管理者的胜任特征模型.研究结果表明,IT企业项目管理者的胜任力可归为5个因子:个性魅力、应变能力、大局观、人际关系处理能力、品格,共解释方差变异的55.96%.研究还探讨了该模型对IT企业项目经理的选拔和培训的参考价值.3.学位论文王佳基于胜任特征的IT研发人员职业生涯管理研究2009研发人员作为IT企业主要价值的创造者，是企业不可或缺的重要资源，而近年来，面临的IT企业研发人员整体流失率不断上升、高级人才匮乏等问题，使得如何对研发人员进行职业生涯管理的问题成为不断深入探讨的话题。在当前不断发展变化的社会环境和企业环境中，传统的职业生涯管理已经不足以解决不断发展变化的环境对于人员发展的要求，对于企业而言，职业生涯管理是一个战略的过程。本文研究目的是针对IT研发人员，以胜任特征为基础优化职业生涯管理，分析在多变的环境之下，IT企业如何有效地开展职业生涯管理。希望通过本次研究可以帮助IT企业识别产生卓越绩效所要求的研发人员胜任特征要项，基于胜任特征帮助员工清楚地认识到其自身的优势和发展定位，并通过基于胜任特征的职业生涯管理，提升员工的胜任能力，最终实现员工和企业价值的最大化。本文第一章绪论部分交代了研究的背景和目的、研究的方法以及全文基本框架。第二章为相关理论研究述评，对于作为全文的理论基础的胜任特征理论、职业生涯管理理论进行了回顾和述评。第三章为建立研发人员胜任特征模型的方法和步骤等。第四章阐述了如何进行基于胜任特征的职业生涯管理，并在此基础上阐述了实施基于胜任特征的职业生涯管理的组织策略。第五章进行了实证分析，以Q公司为背景提出了基于胜任特征的职业生涯管理具体实施办法。通过本文研究，笔者期望以研发人员具体职业环境和岗位的卓越表现为依据，找出关键胜任特征，并以此作为员工职业生涯发展和企业发展的基础，为当今环境下职业生涯管理问题的解决提供了新的思路和方法。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：adbb8611-b29f-469c-919a-9e0000fe8606下载时间：2010年9月29日