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组织发展理论与实践·精要胡宏涛理论篇方法工具篇实践篇胡宏涛卓有成效的HR发起人组织发展专家人才测评专家（EverythingDiSC/TTICPBA&CPMA国际认证师）佰智咨询特约专家顾问历任上市公司、行业龙头企业HRBP、学习发展、组织发展专家现任国内某领先时尚品牌集团战略运营负责人课程大纲1-1：OD基础知识概览1-2：OD理论知识概要理论篇2-1：企业经营与管理模型2-2：商业画布与战略闭环2-3：组织诊断与评估2-4：其他相关方法工具介绍方法工具篇3-1：OD战略研讨与落地3-2：提升组织有效性3-3：企业文化重塑与融合3-4“U”在企业中的运用实践篇宏涛课程大纲宏涛实践篇3-1：OD战略研讨与落地战略管理闭环第一阶段———————战略规划明确使命、愿景、价值观梳理商业模式开展战略分析制定战略明确战略目标、主题及衡量标准选择战略举措明确执行团队及协同单元战略性支出改进关键流程制定运营计划规划资源能力编制预算召开运营回顾会召开战略回顾会进行战略相关性分析战略检查与调整会议第二阶段———————转化战略第三阶段———————规划运营第四阶段———————监督与学习第五阶段———————检查和调整战略行动计划实施战略计划战略地图平衡计分卡战略支出运营计划流程看板关键项目管理预算结果结果绩效衡量标准绩效衡量标准宏涛使命愿景价值观战略规划/制定战略评价与回顾战略调整战略执行OD战略总结OD战略研讨系统思考系统思考组织匹配共识/共创组织/个人绩效扫描与复盘复盘共同看见内心认同集体行动达成目标系统思考OD战略陪伴全景图宏涛OD式战略规划案例分享宏涛某控股公司A-BGfei-BUgm-BU……B-BGyy-BUC-BG集团管理中心财务HR……委员会某控股公司成立与1996年，旗下有三大产业，八大管理中心，采用战略管控模式。17年初，各事业部需根据集团下达的《战略管理纲要》与《战略指引》执行本单元战略。某事业部总经理为更好制定战略并落地，找到战略管理部门寻求帮助，期望可以在本次战略工作有所提升。于是，战略管理部门根据此需求开展了以下工作…背景介绍宏涛介入诊断干预评估•接触•定义问题/需求•签约/解约•搜集数据•分析数据•反馈数据•制定干预行动计划•实施计划•跟进•评估•交付OD咨询环宏涛•沟通：明确此活动的主要目的，确认需求介入•收集：原有操作方式、历年的经营成果材料、经营班子对战略的看法意见等•分析（战略落地痛点）：成果好坏、方式是否合理，战略落地痛点等•诊断：问题点1、问题点2等•反馈：诊断信息及建议•承诺：双方就达成一致的内容进行明确、承诺诊断•活动策划：确定采用OD战略研讨工作坊的形式开展此次活动，并设计相应的流程•实施干预•跟进•评估•交付评估借助OD咨询环进行干预宏涛设计出发点：•战略=好的战略+好的战略管理•制定一个好的战略是好的战略管理的前提，而做好组织与战略的匹配一致，是落地的关键因素。S101S202OD式战略工作坊设计原理宏涛借助U型理论设计工作坊流程奥托·夏莫OD式战略工作坊设计原理借助U型理论设计工作坊流程OD式战略工作坊设计原理宏涛寻找盲点明确战略目标找到突破性问题感受团队力量讨论组织协同讨论战略举措聚焦战略重点扫描环境回顾过去感受团队冲突下载观察感知自然流现结晶原型运行输出战略重点任务书澄清愿景和意愿输出计划（战略&组织）匹配组织及财务资源实施运行定期复盘借助U型理论设计工作坊流程OD式战略工作坊设计原理宏涛1、环境扫描战略环境组织环境p资源p机会p约束p挑战p阵型p能力p意愿p治理OD式战略工作坊-操作要点宏涛必须打赢的仗：行动计划是什么不是什么成功时的样子衡量计划2、聚焦战略重点“必须打赢的仗”（4~6个）…重点1重点2◦非打不可的仗◦输不得的仗◦由公司高管“率兵打仗”◦对公司战略方向和发展成败产生决定性影响的◦影响整个公司范围的◦需要在全公司范围调动资源才能达成的OD式战略工作坊-操作要点宏涛3、组织的匹配一致性执行“必须打赢的仗”的关键人/组织是什么？u怎么帮助他们制定计划？u如何理解计划？u如何支持部门间合作？u哪些能力需要搭建？序号必须要打赢的仗系统&流程对组织的要求角色分配备注设计问题能力问题文化问题123找到那些可以有效支持“必须打赢的仗”的OD计划OD式战略工作坊-操作要点宏涛4、规则与技巧•避免一言堂，避免个人英雄主义，倡导共创，全员平等，；•引导每个人要有“数据思维”，多输出后输入；•重点支持人们做好个人意识的制定，为什么计划，计划中有什么，以及在支持实施中的作用；•关注业务、组织和人怎样联动，如：某个战略重点需要多个部门实施，则需帮助部门加强对话，加强合作。OD式战略工作坊-操作要点宏涛ThankYou.